企业动态能力提升的一个新的理论分析框架

构建和提升企业的动态能力是企业适应环境快速变化、获取竞争优势的重要途径和手段.对于如何构建和提升企业的动态能力,目前学术界研究不足.文章基于组织行为科学原理和企业组织能力的一般构成要素,提出了一个新的动态能力分析和提升模型,为实际管理工作者提升企业的动态能力指明了方向.     

组织即兴与企业的动态能力关系研究

在高度不确定的环境中,企业的生存和持续成长往往依赖于企业的动态能力。作为组织学习一种特殊类型的组织即兴,可以改变企业的知识集,进而形成和提高组织的动态能力。     

组织因素对企业创新能力的影响与制约

员工的创造性对企业的创造能力发挥起着关键作用,但是它必须通过组织来实现,因而创新能力最终表现为组织能力.组织因素约束着企业创新能力和创新绩效.组织制度安排、组织结构以及组织知识和组织文化影响着企业的创新能力.当前企业由于组织结构上的僵化、组织制度的缺陷、组织知识存量不足、组织惰性以及组织文化淡薄等严重影响着企业的创新能力.     

市场·企业·组织能力

从新古典的市场中心论到科斯提出企业于市场相互替代论以来，对企业的研究既有长足进展又有不少不足，关键是未能认识到企业在经济活动中的主动地位，没有从动态角度考察企业行为。因此，本文着重从动态角度出发，将企业视作以组织能力为核心的经济组织，探讨了企业的性质、目标、绩效和边界决定。     

动态环境下组织认同与组织健康研究

组织理论研究的出发点是回答动态环境下组织适应力和竞争力的问题．组织认同理论作为主线之一贯穿始终组织健康的概念是本研究的落脚点之一，组织测评是研究重点之一，组织理论可从企业文化、认知心理学、行为经济学、企业生命周期、博弈论、仿生学等多维视角展开研究与分析.     

我国公共企业竞争优势来源探析

公共企业组织必须拥有一定的竞争能力,即企业组织能力。企业组织能力包含四个方面的要素:资源、知识、素质和“关系”。资源可划分为战略资源和一般资源,核心能力来源于组织的战略资源、隐性知识和组织素质,这些是决定组织动态竞争优势的内源性要素;外源性的组织的“关系”在一定条件下也可能成为公共企业组织竞争优势的来源。公共企业组织的不断发展需要持续创新,管理创新所追求的最终目标正是竞争优势。     

动态环境下的企业战略变革研究

在动态环境下,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢?本文认为企业有效推行战略变革主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素决定。     

论企业核心能力

一、企业核心能力不同于核心能力的载体,是一种非物质的能力,属于功用属性范畴 企业核心能力和企业的组织智商、组织知识和组织技能有着密切的联系.企业也有个组织智商问题.     

组织柔性战略研究

在动态环境下,企业的竞争也应是动态竞争.本文在分析环境与组织变革的关系的基础上,提出组织柔性化趋势的必然性,企业应通过柔性战略来增强企业的竞争优势.     

如何构造供应链韧性的有效机制?

基于动态能力的视角,结合企业应对风险所采取的举措特性,应用组态思维,使用必要条件分析(NCA)和定性比较分析(QCA)两种新兴方法,整合动态能力层面与组织举措层面的6个前因条件,探讨了影响企业供应链韧性构建的多重并发因素与因果复杂机制。研究表明：单个动态能力因素或组织举措因素并不构成高供应链韧性产生的必要条件,需在联动作用中互相匹配、共同作用韧性构建;两条路径可以产生高供应链韧性,即行为主导型、能力行为协同型两条路径,不同路径代表着供应链韧性构建机制的多重实现方式,动态能力与组织举措的交互影响模式是企业实现高供应链韧性的最佳选择;产生非高供应链韧性的模式有两类,且与导致高供应链韧性的两类模式并不相互对立。     

动态能力、知识管理与组织绩效关系模型及评价研究

从动态环境的角度对知识管理能力和组织绩效进行详细分析,深入理解动态知识管理能力的内涵;根据国内外知识管理模型,提出反映动态能力、知识管理与组织绩效关系的动态知识管理能力模型,建立动态环境下组织绩效导向的过程和结构;根据微粒群算法在解空间优化搜索方面的优势建立一套评估权重优化算法,对动态知识管理能力的评估指标权重进行优化。     

基于现代科技革命的适应性组织构建

现代科技革命形成与企业组织变迁的历程表明,科技变革必然引起企业组织的变迁,现代科技革命的综合化、高速化和智能化的特征对企业组织提出了新要求,企业成为适应新要求必须构建结构扁平化、性能柔性化和运行开放化的适应性组织,其内部表现是以职能部门为基础的静态组织结构与以项目组为中心的动态组织结构并存的矩形网状运行模式,其外部表现是价值网络运行模式.     

福建高新技术企业创业导向、组织学习与企业绩效关系研究

以福建省150家高科技企业为研究对象,实证分析了创业导向、组织学习和企业绩效三者之间的关系.研究结果表明:创业导向和组织学习能显著提升高新技术企业绩效;组织学习在创业导向与高新技术企业绩效关系中起正向促进作用.对于高新技术企业而言,为有效提升企业绩效,须重视技术的更新换代,先机占入市场,注重培养导向型的学习文化,使组织成员协作合力,形成共同愿景,以适应动态复杂的外部环境.     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题。20世纪末发展的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系。并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路。     

产业集群的属性及其实现

在"企业--中间层组织--市场"的框架下,产业集群既非企业,又非纯粹的市场,而是一种中间层组织,具有非一体化下的合作和组织间协调的特性.这种属性是在动态过程中逐步形成;并通过双边规制对增加预期集群剩余和增加机会成本来实现.     

中小企业虚拟研发组织的构建过程研究

虚拟研发组织的构建过程描述了虚拟研发组织构建的逻辑关系与动态特征.以机遇、核心能力、合作伙伴、组织模式、研发重构、敏捷性为中小企业虚拟研发组织构建过程的关键要素,分析了中小企业虚拟研发组织的构建过程.     

科技型中小企业建立联盟网络组织模式的理论解释

文章指出了联盟网络是科技型中小企业间实施优势资源共享的一种新型组织形式。运用中间组织理论、交易成本理铪、资源依赖理论、动态能力理论和KBT理论、博弈论等剖析了联盟网络形成的原因以及它在稳定企业合作关系方面的作用。最后,指出今后研究的方向。     

企业网络结构动态能力提升产业集群竞争力——基于浏阳花炮集群的实证研究

企业网络的组织能力对集群的竞争力带来一定的正面影响,进而影响产业集群的竞争力,企业网络结构的组织能力主要包括静态和动态能力,本文在利用浏阳花炮集群进行实证研究的基础上,讨论了企业网络动态能力与产业集群竞争优势形成的微观机制,明确了网络动态能力在集群竞争优势发展中的作用。     

中国非营利组织的核心能力管理

本文从非营利组织有关理论入手,指出非营利组织需要进行有效管理,并且说明非营利组织管理与企业管理的差别.进一步地,本文论述了非营利组织面临着竞争,为了取得竞争优势,非营利组织必须建立核心能力,并在核心能力的基础上进行管理.     

基于组织学习的核心能力培育

培育核心能力首先要理解什么是核心能力,笔者认为,知识是企业核心能力的基础,核心能力的本质是企业特有的知识。企业获得特有知识的根本途径是组织学习。组织学习通过对知识的获取、积累、传播、使用和创造过程而不断形成企业特有的知识,构成企业的核心能力。因而组织学习是培育核心能力的主要途径。