LED助力百货业开源节流

正如今,照明不再是简单地提供光亮,飞利浦试图通过照明解决方案来改变购物环境。随着网络购物在国内井喷式的发展,人们的消费行为发生了巨大的改变,消费环境也在随之发生着转变;为了应对这样的变化,国内百货企业正在加快变革调整步伐,从多方面来增强自身的竞争力。照明,就是一个行之有效的方法。"在百货零售行业,50%的能源成本都和照明相关。因此,采用更加     

LED助力百货业开源节流

随着网络购物在国内井喷式的发展,人们的消费行为发生了巨大的改变,消费环境也在随之发生着转变;为了应对这样的变化,国内百货企业正在加快变革调整步伐,从多方面来增强自身的竞争力.照明,就是一个行之有效的方法.     

第十二届中国百货业高峰论坛在北京举办

<正>3月27日²8日,由商务部支持,中国百货商业协会主办的第十二届中国百货业高峰论坛在北京国际饭店召开。中国百货商业协会副会长荀振英致开幕词,商务部流通发展司向欣司长、国务院参事室姚景源研究员出席论坛,中国百货商业协会楚修齐会长发布《2013年度中国百货行业发展报告》。刚刚过去的2013年,中国百货业受到了较大的冲击,行业销售业绩明显放缓,既有的经营模式受到严重挑战。目前,众多百货企业都在寻求变革,作为行     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.     

圈地运动

电商冲击,成本压力有增无减,同质化竞争严重,百货行业似乎遭遇了前所未有的经营压力.上市百货企业亏损的年报,更是从侧面证明了行业的低迷.不过,按照经济发展规律,遭遇集体困境之时,往往也意味着一次行业洗牌将要来临,企业间的兼并整合也将增多.大型上市百货企业或为做强做大进行抄底并购,区域百货企业或在地方政府主导下进行资源整合,谋划全国布局的百货企业或加快异地兼并的步伐.     

基于破坏性创新理论的平板电脑兴起原因探析

对于平板电脑行业及其他高科技行业而言,行业变革的来源是破坏性创新而不是维持性创新,破坏性创新的出现会带来整个行业甚至是相关行业的巨大变革.破坏性创新对所有电脑企业既是机遇又是挑战,企业若能把握住机遇,便能够依靠破坏性创新在短时间内形成强大的竞争力和获得较大市场份额.创新企业在进行破坏性创新时,应先识别出低端市场或新市场的顾客需求,进而针对这些需求设计新的产品,同时消除过剩性能,再以合适的方式向市场推广.从破坏性创新企业的实践看,多数破坏性创新是一种混合的破坏性创新,既包括低端市场破坏,也包括新市场破坏.     

王府井全渠道自救

2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期.不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营和提高自营能力.并且,还将进军购物中心和奥特莱斯领域,进一步调整收购中国春天百货后的公司整体运作. 王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段.8月底,王府井百货将与供应商完成单品管理调研,11月实现系统对接.明年1月开始,首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式,切换到与供应商同步的商品SKU管理模式.未来两年,这一变革将向王府井百货的全国门店推广.     

百货维新

经济低迷,成本上涨,利润空间被挤占;新业态崛起,忠诚度缺失,留住顾客成难题。传统百货日渐式微,用尽解数图谋复兴。"周虽旧邦,其命维新",模式变革需要新思维,转型突破成就微增长。多元发展只为降低风险,兼并重组推进行业洗牌,纠结电商探索新模式,科技手段玩转新营销,品牌结盟开辟新出路……对于百货企业而言,这是最坏的时代,每一天都有无数的艰难险阻;这也是最好的时代,每一刻都有变革和新生的可能。     

自主创新、企业集群与区域自我发展

本文认为,区域自我发展依赖其自主创新能力,而创新的有效主体是企业集群.利用企业集群竞争优势模型分析得出:企业集群通过其持续的创新获得的动态竞争优势支撑着区域的自我发展,培育企业集群是区域自我发展的理性选择.区域要获得持续发展必须走依靠自身能力、合理利用外力、逐渐培育自身市场竞争能力和自主创新能力的"内生式"自我发展道路.     

发展我国百货零售业的新路径

自20世纪90年代中期以来,随着各种新兴经营模式和新兴业态零售企业的相继兴起,保持传统零售格调的百货零售业开始处境困难.如何重振当年雄风,延长百货业的"成熟期",是我国百货零售业近年来探索的主题.本文从发展购物中心、现代百货和城镇中小型百货连锁等方面提出新的思路.     

王府井全渠道自救

正从股份制改革到全渠道战略转型,王府井百货在变革中不断尝试、探索。2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期。不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营     

5英镑造就“百货王”

享誉国际的英国玛莎百货(Marks & Spencer)是英国最大的跨国商业零售集团,也是英国代表性企业之一,主要经营服装,高档食品,家具,家居等百货用品.在英国零售商中具有最高的盈利能力.如果以每平方英尺销售额计算,英国玛莎百货在伦敦的商店比世界上任何一家零售商店获得的利润都要多,出口货品数量也在英国零售商中居首.     

活用电商战略改写传统百货模式

随着电子商务的崛起和深度应用,以百货业为代表的传统零售业受到了极大的冲击,为了研究百货企业在现阶段面临新的市场环境,探索零售行业开展电子商务的必要性和有效途径,本文将就银泰百货战略改革的成功经验,分析传统零售行业的改革方向.     

百货业将向智慧商业转型发展体验消费成重点

<正>在第十二届中国百货业高峰论坛上,中国百货商业协会会长楚修齐表示,2014年百货行业仍处于发展与困难并存的一年。政府工作报告虽然为零售业的发展提供了良好的政策经济环境和发展机遇,但同时也预示了宏观经济增速不乐观、居民收入增长放缓等不利于消费能力和消费预期提升的态势。在这样的大环境中,展望2014年百货行业的发展,楚修齐表示,百货零售业将向智慧商业转型发     

抱团取暖渡困境

近年来,质疑百货这一零售业态未来前景的声音此起彼伏.其主要集中在几点:同质化严重、电商冲击、模式老化.甚至有人预言,百货模式将在不久的未来消亡.稍作分析,就可以看出这些结论有些偏激.同质化是连锁品牌侵略性的必然结果,小众化产品永远只能是少数,否则就无法生存. 百货行业的业绩下滑的确是事实,但除以上因素的影响外,还有其他更为主要的原因影响了百货行业目前的健康发展.     

中国批发业面临的压力与出路

近年来,批发业在商品流通中的地位下降,经营萎缩,处境艰难,造成这一结果的原因,既有来自于外部各方面的竞争压力,同时也有批发企业对整个行业变化的研究缺乏和自身的变革不够有很大的关系.因此,中国批发业必须认清形势,主动迎接变革,探索适合自己的发展道路.     

零售革命时代与旅游业创新发展研究

零售革命时代的到来,将引领旅游行业的创新与发展,将会带来整个行业构成的巨大变革和企业的创新发展,整个行业必将重构.本文通过具体的案例分析,探讨了旅游业在消费及盈利模式,行业构成,营销模式,产品升级与创新,企业品牌化发展与企业创新等方面的发展趋势,希望能够给旅游企业的发展决策以有益的启示.     

王府井“玩心”不减

已经走过66年风雨历程的北京王府井百货集团似乎并不想闲着.虽已成为我国专注于百货业态发展的最大零售集团之一,并且年年都交出了漂亮的成绩单,但很多发展战略仍紧随着时代发展的步伐.年事虽高,"玩心"却不减. 争抢电商地盘 在整个零售行业中,网络零售一直保持着远高于实体零售的增长幅度.传统百货的领地不断被蚕食的趋势异常明显.作为传统百货业的老大,王府井百货也不能忽略这个事实.     

郊区突围

按照国际惯例,当一座城市的居民人均GDP超过3000美元时,就会出现居住郊区化.人口大量往郊区迁移,要提供这部分人日常生活及假日休闲购物的场所,这就需要相当规模的商业网点支撑,这其中自然就包括了百货企业.近几年,随着北上广等一线城市人口不断地向外围迁移,以王府井、新世界等为代表的部分百货企业也逐渐开始了郊区化布局.业内人士普遍认为,百货企业的郊区化布局是城市商业发展的必然,但要得到市场的认可,还需要百货企业"内功"的不断提升.     

开拓创新在竞争中发展

湘潭商业大厦位于市区繁华的韶山中路,开业六年来,始终注重用社会主义市场经济的新思想武装头脑,依靠和带领员工,不断开拓创新,在竞争中发展,一年一个新台阶,一年一个新风貌。先后破评为“全省百货行业40家大中型零售店扩销增利先进单位”、“全省财贸系统300家规模最大、60家效益最佳企业”、“效益杯竞赛市级优胜单位”、“全国集体商业企业优秀企业”。