慢工出品牌

企业进行多元化经营,是企业发展到一定阶段后的自然选择,企业跨界经营在当今商业社会也并不罕见.案例中的饮料生产企业喔喔集团尝试跨界百货应当说是很自然的商业现象,但笔者以为喔喔的问题并不在此.而在于喔喔当初决定跨界百货时,定位并不清晰或者说根本就没有定位,只是看到一个统计数据,就因为自己做饮料很成功和资金宽裕,而贸然招商引进奢侈品牌.百货的经营绝非像方京末想象得那样简单,其中蕴含了很多的门道.     

益华百货变阵

益华百货开业之初,便摈弃了当时所有百货商场采用传统经营模式,是中山市最早引进国际流行消费模式City Mall的百货公司,成为受市民欢迎的"一站式"消费首选. 益华百货根据各地不同的消费需求来进行市场定位,调整商场的商品结构和布局,策划规范的促销活动等,使异地开设的商场实现了经营业绩稳中有升,销售额每年递增15％以上.     

浅谈我国中小型百货业的生存与发展

从国家整个经济增速的放缓以及网购的冲击,可以看到整个百货行业都面临危机,在行业中不占优势的中小百货商场更是困难重重。但中小百货商场也有自身优势,利用好优势也可以有新的出路。此文中的小百货商场是指独立所有的单体店,而非连锁企业的中小百货商场,且建店时间较早。     

我国大型百货商场的多角化经营战略

我国百货零售业在自身竞争手段落后导致的低准入门槛、市场成长缓慢和其它业态竞争者的大批跟进等多面夹击下销售增长急速下降、利润空间日益狭窄.应对全球化竞争,大型百货商场发展需要走内涵式道路,积极取向多角化经营,包括:跨区域组建企业集团、建设城乡统筹连锁网、优化商品结构、积极进入国际化购销链、运用现代信息技术降低物流成本等.     

2012中国百货大事记

1 梅西百货进军中国网购市场 2012年5月24日,梅西百货宣布以1500万美元入资佳品网,并获得其少量股权.随之,走秀网也开始销售梅西百货的自有商品.业内人士认为,这样的"试水"传达出一个意图:梅西百货开始对中国市场进行深度研究,并可能选择合适的时机大举进入.梅西百货高管此前也曾公开表示,通过和佳品网的合作,可以快速掌握中国消费者在购物习惯、购物模式等方面的信息,从而全面了解中国市场特点.此举被业界视为梅西百货大举进军中国市场的前奏.     

选择时机精细品质

零售行业的供应链由原料商、生产商、经销商、零售商、消费者诸多环节构成.理论上,供应链每增加一个环节,商品成本就会上涨30％.自有品牌商品省去了从生产到销售的中间环节,不但成为零售商与厂家谈判博弈的重要筹码,更加成为零售商新的利润来源.     

振兴大型百货商场的策略研究

大型百货商场的经营方式和思想等都应顺应时代的发展变化才能生存和发展.本文从经营方式、目标顾客和经营思想三方面提出了自己的看法,认为从搞好复合商业、找准目标顾客、创新经营思想着手,大型百货商场的前程仍然是光明和远大的.     

大型百货商场走出经营困境的对策分析

大型百货商场欲走出目前的经营困境。首先是政府部门要加强宏观调控、统筹规划．核优汰劣；其次，百货大商场要明确市场定位．突出自己的经营特色，改变“千店一面”现象；同时，突破现有的经营方式．涉足连锁、超市、组建企业集团；最后进行人员培训，创造服务优势。     

王府井全渠道自救

2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期.不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营和提高自营能力.并且,还将进军购物中心和奥特莱斯领域,进一步调整收购中国春天百货后的公司整体运作. 王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段.8月底,王府井百货将与供应商完成单品管理调研,11月实现系统对接.明年1月开始,首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式,切换到与供应商同步的商品SKU管理模式.未来两年,这一变革将向王府井百货的全国门店推广.     

市场力量与市场结构转换——关于规模零售商经营模式转变及其对市场结构影响的分析

在只有生产商与消费者的市场结构中,生产商之间进行垄断竞争,因产品差异每个生产商都有一定的垄断程度;在有规模零售商的市场结构中,规模零售商的零售业务的目标转变为市场占有或销售量最大化,从而展开了规模零售商之间同质商品的纯价格竞争.规模零售商凭借其渠道力量迫使生产商进行价格减让或收取通道费以支持其价格战.这样由于规模零售商的介入,生产商与消费者之间的价格关系或市场关系发生了变化,消费者能够购买价格更低的商品.     

百货转型新思维

正在百货转型购物中心的过程中,借鉴购物中心的运作模式,是百货未来转型的方向。进入转型期,新兴的线上线下渠道对百货的冲击日益激烈,格局日变。据iMall数据显示,已有17%的传统百货公司开始涉足购物中心开发运营,而在全国范围拓展的百货公司转型购物中心比例高达42%,王府井、新世界、银泰都已有自己的购物中心战略。多指标定位客群传统百货往往以收入和阶层为定位,高端、中高端、低端百货的定位与商品品类的价格定位基本一致,因此客单价、提袋率等是衡量百货公司业绩的重要指标。购物中心对这些指标的依赖度却不同,购物中心的客群定     

2012中国百货大事记

1梅西百货进军中国网购市场2012年5月24日,梅西百货宣布以1500万美元入资佳品网,并获得其少量股权。随之,走秀网也开始销售梅西百货的自有商品。业内人士认为,这样的"试水"传达出一个意图:梅西百货开始对中国市场进行深度研究,并可能选择合适的时机大举进入。梅西百货高管此前也曾公开表示,通过和佳品网的合作,可以快速掌握中国消费者在购物习惯、购物模式等方面的信息,从而全面了解中国市场特点。此举被业界视为梅西百货大举进军中国市场的前奏。     

文化创意产业跨界发展研究进展与前瞻

随着创意经济的勃兴和产业融合的深化,有关文化创意产业跨界融合发展的文献日益增多.这些文献从不同的角度对文化创意产业的兴起背景、内涵特征、发展趋势、融合发展的动力、跨界发展中的问题、文化创意产业跨界发展与政府的关系等展开了广泛的讨论,为推进文化创意产业的理论研究提供了新的起点.应当加强宏观层面的产业融合理论与微观层面的企业转型理论的有机结合,增加案例研究,更加重视对文化传媒产业的跨界发展研究.     

王府井百货投身全渠道变革 大数据成变革先锋

正王府井百货投身全渠道变革,大数据运用是其中重要一环,大数据公司"百分点"变身开路先锋,帮助王府井百货进行信息化改造,管理线上线下消费者。大数据应用正从一个抽象概念落到实处。王府井百货将借道百分点进行精细化的用户分析、精准化商品管理、优化品牌组合等。这也为将切换到深度联营合作的供应商提供有效的单品     

老男孩玩转零售

1980年,高中毕业后在家待业一年的程军,进入武汉中心百货大楼,在男服部做起了普通的售货员.如今,一晃三十几年,他已是中百百货的掌舵人.从1997年主政中百仓储,成为湖北的"超市王",到2010年回到自己事业起点的中百百货,仅用三年左右的时间便实现了中百百货的重大转型,在业界风生水起.     

从价值链角度透视广西民族旅游商品的开发创新

民族特色是广西旅游商品的重要表征之一。从分析旅游商品及其功能定位入手,从价值链角度透视广西民族旅游商品开发的现状与症结。并从流程管理出发,从政府、生产商、代理分销商及消费者等多角度,提出开发富有广西特色的优质旅游商品的创新性策略。     

基于象征意义的轿车品牌权益形成机理研究

在品牌竞争时代,培育品牌权益成为轿车生产商获取竞争优势的重要来源,现有研究很少从品牌情感和象征效用方面挖掘品牌权益形成前因.本研究从商品的象征意义和象征价值出发,实证轿车企业赋予品牌的象征意义对品牌权益的作用机制,以促进企业全面的品牌管理.     

对重庆市解放碑百货商场形象的调查研究

通过问卷调查,得知:解放碑商业中心对周边消费者仍然保持着强大的消费引力,大部分消费者把新世纪百货、重庆百货大楼视为较理想的购物场所,新世纪百货商场的固定消费者群的比重较高,而重百大楼的商场整体形象最好;商品质量、商场信誉、购物环境、营业员的服务态度、广告、各种优惠折扣、他人推荐是影响消费者购物商场选择的六个主要因素;通过搞好错位经营,混合业态的存在是有价值的.     

儿童玩具销售与租赁

进入百货商场玩具专柜,国内外各类玩具商品琳琅满目,让人目不暇接.搞怪玩具、益智玩具、魔术玩具等备受儿童欢迎,成为孩子们最喜欢的礼物.由于儿童玩具最能满足孩子的好奇心与求知欲,促进他们的智力发展,所以受到很多家长的重视,占据了儿童消费的很大一部分.     

商业设施再造

正能打动客户的除了商品,空间布局、视觉体验都尤为重要。在购物中心迅速崛起、百货日渐没落时,银泰集团杭州武林总店(下文简称:武林总店)作为一家传统百货亦陷入重重困境中。虽然在杭州乃至浙江地区它仍在前列,但是改造已是迫在眉睫。9月,武林总店经改造后盛装开业,其成为国内为数不多的运用"百货管理+购物中心设计"模式的百货,让客人感受实实在在的服务和体验。如果你以为这一百货再造的实验,不过是一次重新装修,那你便错