计划北京、广州开店玛莎百货难舍中国市场

<正>在华遭遇水土不服的英国零售巨头玛莎百货(Marks&Spencer)难舍国内市场。近日,有消息称,玛莎百货在华将放弃直营模式,通过寻找合作伙伴的方式继续在华扩张。同时,由于经营不善,玛莎将关闭其在华最大市场上海的所有门店,重新选址后再开5家。玛莎回应称,玛莎将重点发展上海现有的旗舰店和中心店,同时有望进军北京、广州等新市场,开设旗舰店。     

5英镑的全球生意

自有品牌和自主采购模式是玛莎百货保障其核心竞争力的关键,独有产品可以使玛莎更好地展开差异化竞争。与外资连锁、家居企业大规模收缩相反,在进入中国市场3年后,马克斯-斯宾塞百货公司并未如有些人预言的那样"水土不服、关门大吉"。虽然仍未盈利,但公司已经着手计划开设其在中国的第5家分店——新店铺定于2013年开业。作为英国最大的百货公司,玛莎     

“买方市场”的再质疑

一、买方市场问题的再提出改革开放以来,我国的经济欣欣向荣,人民的生活显著改善,国力倍增.但社会经济在前进中(包括市场的运行,商品流通的扩大在内),的确存在不少问题,有的还比较严重.表现在现时我国商品市场,特别是消费品零售市场的需求不够旺,连几年前曾经红火得很的一些大城市大型百货零售商店也经营困难,甚至亏损.     

塔吉特:比家人更懂你

一名男子攥着一大把女儿收到的优惠券,走进塔吉特超市找经理理论,自己的女儿还是高中生,竟然收到了塔吉特寄给女儿关于育婴方面的优惠券和邮件.事后,塔吉特超市的经理向这名男子打电话致歉,才知道,这名男子的女儿真的怀孕了,只是父亲不知情而已. "塔吉特"是美国的一家零售商,成立于1961年.1962年,第一家"塔吉特"商店在明尼苏达州成立,该商店是美国第一家提出打折这一概念的商店.目前,"塔吉特"已经成长为美国第二大零售商,在美国拥有了超过1300家的商店,为客户提供当今时尚前沿的零售服务,物美价廉.     

王府井“玩心”不减

已经走过66年风雨历程的北京王府井百货集团似乎并不想闲着.虽已成为我国专注于百货业态发展的最大零售集团之一,并且年年都交出了漂亮的成绩单,但很多发展战略仍紧随着时代发展的步伐.年事虽高,"玩心"却不减. 争抢电商地盘 在整个零售行业中,网络零售一直保持着远高于实体零售的增长幅度.传统百货的领地不断被蚕食的趋势异常明显.作为传统百货业的老大,王府井百货也不能忽略这个事实.     

当前全球消费市场发展研究

利用翔实数据比较2010年以来全球消费市场的发展情况。认为中国零售市场增长极快，全球零售商250强增速明显，发达国家零售巨头地位仍举足轻重。世界500强企业中，百货、超市、专业店增长放低。     

现在,所有商务都是电子商务

正在这个年代,把电子商务单独分类已经不再合理了。当你想到梅西百货(Macy’s)时,你想到的大概会是圣诞老人、感恩节游行,或是在曼哈顿占地220万平方英尺(约合20万平方米)的11层楼的旗舰店。这家店曾被称为世界上最大的商店。但这已不再是这家美国零售商的准确形象。近年来,梅西百货已经变为一个数字混合体,它对GPS信号和网络广告就像对衣     

中国零售业态的演进、变革与发展

近十年来,西方国家已出现的各种零售业态几乎都可以在中国找到模型。但未来十年,各种零售业态在中国的发展趋势各不相同,连锁超市将取代传统百货成为零售业的新力量;百货商店将重新定位,形成经营特色;便利店将成为新的竞争焦点;网络商店的发展有限;出现多功能经营的购物中心。     

卖场快速消费品商品构成对消费者影响的实证研究

商品构成,即具体的商品组织,是任何一家零售商店赖以存在的基础.无论是商品的分类、陈列还是促销、定价、配送都须在这个基础上进行,因此零售商应当对自己的商品构成引起高度关注.本文借助消费者介入模型及消费者认知探究卖场现有商品构成情况的合理性及其对消费者产生的影响.     

互联网环境下消费者跨渠道购买行为研究

随着网上零售市场的快速发展,众多传统零售商纷纷开设网络商店,实体店铺和网络商店相结合的多渠道零售模式已经成为我国零售业发展的趋势。文章基于认知失调理论和信任转移理论,构建了一个综合线下印象、线下信任、感知网上服务能力和网上购买意向的研究模型。实证检验结果表明,线下印象和线下信任对感知网店服务能力均有正向影响,而感知网店服务能力对消费者网上购买意向具有正向影响。本研究的结论对传统零售商进军电子商务领域提供了借鉴。     

发展我国百货零售业的新路径

自20世纪90年代中期以来,随着各种新兴经营模式和新兴业态零售企业的相继兴起,保持传统零售格调的百货零售业开始处境困难.如何重振当年雄风,延长百货业的"成熟期",是我国百货零售业近年来探索的主题.本文从发展购物中心、现代百货和城镇中小型百货连锁等方面提出新的思路.     

“岛内价”魅力何在？

汕头素有“百载商埠”之称，当外来的货仓武经营开始在中国登陆时，汕头商人大胆地在零售经营方面推陈出新。“岛内价”以其贴合汕头人地理之优势，推行低本微利高销量原则，采取小批发和零沽兼营，顾客自选，商店提供服务等开放型经营迅速占领了本地百货零售市场，成为具有汕头特色的货仓武商店的统一代名词，且有向外埠蔓延之势。     

行业

正1零售渠道共商创新2013年中国零售商业绩增幅减缓乃至营业额下滑已成普遍现象,无论我们把原因归结于经济和消费环境的不利影响,还是电商渠道直接冲击,总之众多零售品牌以及百货、购物中心和商业地产等传统渠道,无疑要进行颠覆性创新。在此背景下,2014年4月8日~10日,中购联购物中心发展委员会、中国购物中心产业资讯中心在上海万豪虹桥大酒店举办第五届中国零售渠道论坛暨中国商业房地产招商合作大会,会议的主题为"零售渠道的颠覆性创新和购物中心的招商细分",为零售商和商业房地产商提供转型突破的最新理念,为全产业链提供厂泛深入的合作平台是本届大会的核心诉求。     

传梅西百货将进军中国市场 或与天猫合作

正美国高端连锁百货集团Macy's Inc.(NYSE:M)梅西百货接近正式进入中国市场,据传集团高管上周飞来中国,并接近就进驻中国市场签署一项协议,奢侈品及零售行业分析师唐小唐称,Macy's Inc.梅西百货可能会再次通过电商的形式进驻中国市场。据WWD援引零售行业及Macy's Inc.梅西百货供应     

时尚买手的成功之道

正玛莎百货资深买手Sally Ambrose说:"没有什么技巧,就是要客观的去了解你的顾客。"任何一个闯进Sally视线的人都是她潜在的研究对象。客户包包的颜色,领结的剪裁,高跟鞋的高度以及耳环的长度都是她日常研究的范畴,另外,商场里哪款体恤或是哪个颜色卖的最好,哪款项链使人驻足最多也都是Sally关注的。作为玛莎百货MarkSpencer鞋品和配饰部的购买总监,Sally最重要的一份工作就是要了解客户想要什么,甚至于在客户之前就要知道他们想要什么。"这个工作最难的就是如何很好的将畅销款和流行款相结合,改变人们的购买习惯很难,并不是所有人都可以接     

自有品牌与零售商竞争力研究

对零售商而言,自有品牌具有较高的毛利.自有品牌满足了价格敏感顾客的需求.第二、第三梯队制造商品牌对自有品牌的报复反应给消费者创造了更大的选择空间.自有品牌使得零售商从制造商品牌上获得更多利润,并使商店产生了差异性,使消费者产生了商店忠诚.因此,自有品牌是重要的竞争工具,是零售商获得竞争优势的重要源泉.     

品牌集合店成新宠

如今,顾客更加注重购物的便捷性、多样性。品牌容易得到消费者的认同,所有的品牌统一到一个经营主题之下,会为购物中心形成一个独特的卖点。购物中心是一个商业群的集合体,兼具百货、仓储式商店、超市、品牌专卖店等各种零售业态,这也是我国购物中心在以往最普遍的业态组合模式。但是,随着经济的发展,购物中心同质化的现象突出,已经不能满足或者是不能刺激消费者的购物     

从塔斯科与宜家的海外扩张实践看跨国零售本土化

零售本土化是跨国零售商海外经营过程中需要解决的一个难点问题。本文通过英国塔斯科在爱尔兰市场的本土化,以及瑞典宜家在中国市场的本土化策略的剖析,说明了跨国零售商无论进入与母国市场极为相近的海外市场,还是进入与母国市场差异较大的海外市场,有效针对特定海外目标市场的本土化策略都是必要的。     

大型零售商主导购物中心零售业态双边市场运行机理

购物中心零售业态是传统的具有双边市场特征的交易平台。大型零售商通过整体租赁购物中心零售业态进行选址开店的模式,可以看作是双边市场中基于零售商一体化双边市场交易平台的行为。一体化结构下,大型零售商不仅成功实现零售业态的进一步拓展,本身也由单纯从事商品销售的零售商转变为具有双边市场特征的平台企业。作为平台企业,其运作机制遵循双边市场的经营特征,主要表现在倾斜定价机制和平台多产品组合竞争。但其核心竞争力依然来源于自身经营商品的竞争优势。     

活用电商战略改写传统百货模式

随着电子商务的崛起和深度应用,以百货业为代表的传统零售业受到了极大的冲击,为了研究百货企业在现阶段面临新的市场环境,探索零售行业开展电子商务的必要性和有效途径,本文将就银泰百货战略改革的成功经验,分析传统零售行业的改革方向.