浅谈企业采购成本的管控

随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,采购作为现代企业的重要组成部分之一,是企业经济活动中不可缺少的重要环节之一,而且采购成本占据企业成本的很大比例,它关系到企业经济效益的多少,更关系到企业的健康可持续发展。因此,对企业采购成本的管控要高度重视,这就要求企业做好采购成本的管理和控制,针对企业采购过程中的成本问题要及时采取积极的措施加以解决。本文就当前企业采购成本过程中存在的一些问题及原因,有针对性地提出了加强企业采购成本管控的措施与对策。     

采购成本控制技巧分析

采购成本控制关系到企业的竞争力以及其长远发展。如何有效的对采购成本进行控制,一直都是实业界及学术界所关注的问题。文中对采购成本的影响因素进行了分析,并在此基础上探讨了强化企业采购成本控制的措施。     

企业产品成本控制及管理

在全球经济一体化、信息沟通网络化的大背景下,企业要站稳市场,提高竞争力,谋求更大发展,实施各项战略就必须考虑对成本的控制。本文从企业成本控制的几个因素出发,针对采购、设计、工艺、制造、物流等多个环节采取管控措施,合理配置资源,加强运行管理,从而达到管理目标,实现企业的可持续发展。     

试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析

物资设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其进行经营活动的前期工作。物资设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业顺利开展经营活动以及获取预期利润。因此,在企业的自身发展过程中,对物资设备采购予以高度的重视并采取了相应的措施对其进行管理和控制。怎样采取有效的措施对物资设备采购进行管理和控制并兼顾成本与效率,是企业不断发展进步所要关注的重要问题在这样的情况下,我们需要对物资设备采购和管理中存在的问题进行深入分析,并且采取相应的措施实现在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率。     

ERP系统下的企业物资采购成本控制分析

在企业的生产经营活动中,物资采购是一项十分重要的工作,其不仅是企业生产经营前的一项准备工作,更是节省生产成本的重要环节之一.所以企业要在实现生产均衡的同时保证生产成本的最小化,就必须做好物资采购的成本管理工作,以促进生产利润的最大化,使企业在市场竞争中保持竞争优势.目前,ERP（企业资源计划）系统作为一款先进、专业的管理软件,已经在广大企业的管理工作中得到了十分广泛的应用,ERP系统的应用有利于实现管理的透明化、规范化和标准化,同时还能有效地实现成本控制.本文就在ERP系统下,如何实现物资采购成本控制进行了详细的探讨.     

企业物资采购问题和应对措施分析

在企业中,物资采购情况直接影响了企业的安全生产等级、运行成本、工程质量等的高低。但是,当前企业物资采购过程中尚且存在一些问题,不利于企业经济效益与社会效益的提升。本文总结了企业物资采购的现状问题,并有针对性地探究了一些应对措施。     

房地产企业成本管控研究

成本管控是房地产企业的重要支撑和根本,房地产成本管控要从管控对象与管控方法入手,把握好宏观经济与微观经济发展方 向。本文从房地产企业成本管控概念入手,强调加强房地产企业成本管控的目的在于提升企业竞争实力与加强房地产企业精细化管理; 随后,分析了房地产企业成本管控中存在的不足,主要表现为成本管控方法不合理、成本管控管理人...     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

物资集中采购结算方式比较探析——基于A公司采购钢材视角

在现代企业管理过程中,企业管理的起点不再是以生产管理为起点,而是将供应链管理的思想引入企业管理的理念之中。采购管理作为供应链管理的一个有机组成部分,其科学与否直接关系到采购业务的工作效率与效益,关系到对供应商的评价与选择。这对任何企业来说都是一个十分重要的课题,本文从财务视角,比较企业物资采购结算方式不同对企业产生的影响,从而更好的节约成本,资金效率最大化,实现企业的战略目标。     

加强物资采购内控审计提高企业经济效益

随着物资材料占据工程项目总额的比例增加，合理地进行物资采购便成为降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径，因此，企业需要格外重视物资采购的内控审计。笔者就针对目前施工企业物资采购中存在的问题进行了分析，提出了相应的物资采购内控审计措施，以提高企业经济效益。     

降低采购成本方法与策略的思考

采购物资成本的高低,直接影响到企业的经济效益。如能有效地降低采购中的价格成本,就意味着提高了企业所生产产品的市场竞争能力。本文就企业在市场竞争中,如何通过降低采购价格成本来提高企业的市场竞争能力问题,对如何降低采购价格成本的方法进行了有益的探讨,并针对不同的情况,应对以不同的策略。     

浅析企业钢材采购措施降低企业采购成本

我国的钢铁工业是国民经济的基础产业，对国民经济的发展有着举足轻重的作用。我国钢铁消费量大于生产量，钢材市场的需求量相当可观。作为企业的采购人员，我们要重视采购的组织模式，利用技术优势替企业节约资金，降低成本。结合企业钢材采购的特点，通过对钢材传统采购薄弱环节的分析，多方面阐述了目前对钢材集中采购过程中成本控制的措施。     

电子制造服务(EMS)企业采购成本控制研究

电子制造服务(EMS)企业中,采购价格受制于原始设备制造商、产品生命周期较短等因素,采购成本所占据的比重极大,采购成本控制已成为EMS企业重要核心竞争力.本文通过对EMS企业目前采购成本构成和控制局限分析,提出利用层次分析法,通过对采购成本组成因素之间的关联及隶属分析、权重计算,对多目标、多层次、结构复杂的采购成本过程进行决策对象筛选,有针对性的对EMS企业采购成本实施有效控制.     

建筑施工成本管理存在的问题措施分析

成本管理是企业项目施工管理的一个重要组成部分,贯穿于企业管理的整个过程中。它直接关系到企业效益的好坏,关系到企业的发展和未来。进行合理的成本管理显得尤为重要。本文分析了成本管理存在的问题,并提出了解决措施。     

汽车企业采购物流成本优化管理

随着市场经济发展,汽车企业采购成本优化管理成为汽车企业可持续发展的必要措施。本文采用综合分析法,探究了汽车企业采购成本管理现存问题,探究了汽车企业成本优化采购管理的措施,力图实现一定的学术研究意义及现实实践意义。     

论企业采购物流成本控制

企业在生产经营过程中，必然进行定期或不定期的物流采购行为，从而形成采购物流。采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企业大部分的流动资金，并在很大程度上影响了企业的生产成本。本文在对企业采购物流成本进行剖析的基础上，探讨了控制企业采购物流成本的一系列对策措施，以期实现企业的利润最大化目标。     

企业采购的内部控制研究

企业内部控制制度体系是企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法.不论是工业企业还是商业企业,采购与付款业务都是企业经营活动的首要环节,采购成本的高低对企业最终的利润是有直接影响的.本文阐述了企业采购业务内部控制的作用,分析企业采购业务内部控制存在的问题及建议.     

医疗器械企业成本管控探析

现阶段,我国的医疗器械生产企业迎来了良好的发展前景,但由于自身管理存在的问题,导致成本管控中仍旧存在不同问题。本 文将简要介绍成本管控对医疗器械企业的重要性,指出医疗器械企业成本管控中存在的问题,并提出有针对性的改善建议。     

浅析中国企业的物流采购成本控制

本文分析了中国企业物流采购成本的现状,找出了我国企业采购成本居高不下的原因,并据此解决采购成本高的具体措施和建议,从全局和战略的高度看物流采购成本的控制问题.     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。