跨界诱与惑

上游生产商跨界终端零售的案例在如今并不罕见,但像案例中的喔喔从一家以饮料起家的生产商跨界精品百货的例子确实少见.在商言商,喔喔跨界百货自有其利益考量,从喔喔目前的举措来看,其做精品百货更为倾向于采取买手制的模式. 欧美的知名百货公司,如梅西百货、老佛爷等,都由自己采购商品来销售.这样不仅能够树立自己的个性和特色,成本、售价也都能由自己控制,可以借此获得平均30％～ 35％的毛利率.而国内的大部分百货商场主要以联营为主,商场里卖的商品大多属于品牌商或者代理商,百货商场只是从营业中按平均16％～23％的综合结算抽取扣点.     

河北黄骅信誉楼百货集团公司经营思想研究

河北省黄骅市信誉楼百货集团有限公司是一家以百货零售业为主的股份制商业企业集团。30多年来,信誉楼取得了辉煌的经营业绩,并孕育了一整套经营思想。信誉楼抓住了以员工为本这一企业经营的根本,并在此基础上进一步把握住商业劳动的本质,做到了处处为顾客着想。信誉楼的经营宗旨是:以信誉为本,切实维护消费者和供应商的利益。他们认为,一心想赚钱的路会越走越窄,只有诚心诚意为消费者和供应商着想,财源才会滚滚而来。切实地做到了以诚信文化引领市场竞争。而信誉楼最重要的经营思想是其战略经营思想——始终如一地对坚守小城市的百货业的选择和定位起到了保证企业成功的关键性作用。     

5英镑造就“百货王”

享誉国际的英国玛莎百货(Marks & Spencer)是英国最大的跨国商业零售集团,也是英国代表性企业之一,主要经营服装,高档食品,家具,家居等百货用品.在英国零售商中具有最高的盈利能力.如果以每平方英尺销售额计算,英国玛莎百货在伦敦的商店比世界上任何一家零售商店获得的利润都要多,出口货品数量也在英国零售商中居首.     

集约经营科学管理优质服务——山西路百货大楼稳步发展之路

山西路百货大楼(下称"山百")创建于1957年,是南京市商业局所属六大零售企业之一.作为国有体制下的传统型企业,改革前不可避免地在产权、人事、激励约束机制等方面存在一些问题,这些问题又会在商业经营各个环节表现出来,阻碍企业进一步发展;作为百货零售企业,既需要面对来自同业态中许多大型百货企业规模扩张的竞争压力,更受到国内外大型连锁集团、大卖场、专营店等新型业态形式的巨大挑战.     

郊区突围

按照国际惯例,当一座城市的居民人均GDP超过3000美元时,就会出现居住郊区化.人口大量往郊区迁移,要提供这部分人日常生活及假日休闲购物的场所,这就需要相当规模的商业网点支撑,这其中自然就包括了百货企业.近几年,随着北上广等一线城市人口不断地向外围迁移,以王府井、新世界等为代表的部分百货企业也逐渐开始了郊区化布局.业内人士普遍认为,百货企业的郊区化布局是城市商业发展的必然,但要得到市场的认可,还需要百货企业"内功"的不断提升.     

第十二届中国百货业高峰论坛在北京举办

<正>3月27日²8日,由商务部支持,中国百货商业协会主办的第十二届中国百货业高峰论坛在北京国际饭店召开。中国百货商业协会副会长荀振英致开幕词,商务部流通发展司向欣司长、国务院参事室姚景源研究员出席论坛,中国百货商业协会楚修齐会长发布《2013年度中国百货行业发展报告》。刚刚过去的2013年,中国百货业受到了较大的冲击,行业销售业绩明显放缓,既有的经营模式受到严重挑战。目前,众多百货企业都在寻求变革,作为行     

北京华冠商业经营股份有限公司

正北京华冠帝业经营股份有限公司是一家以经营零售业为主的商业企业。华冠公司是房山区的商业龙头企业,创立于1995年,以商业购物中心,连锁百货,连锁超市、物流配送为四大业态支柱。通过多年来的不断进取,已经发展成为业态多元化、经营专业化的商业集团。目前,企业资产5亿元,年销售额近30亿元,解决社会就业近万人。截止2013年6月,已在北京开业的商业门店达到270家(含加盟),占地300多亩的物流配送中心,是北京地区功能较全、专业化程度高的超大型物流基地。华冠公司的发展为推动北京经济社会快速健康发展做出了重要贡献。华冠公司将继续以商业为核心业务,在做大做强超市业态的基础上,重点打造连锁百货和购物中心业态——"华冠天地",同时通过物流的保障做好商业的纽带。密植房山的同时,向北京的东南、西北辐射,拓展冀北。力争在3-5年内,把华冠公司打造成为具有1000家以上服务网点的大型连锁经营企业,成为全国零售行业中的优秀民族企业。     

华冠升级进行时

北京华冠商业经营股份有限公司是北京华冠商贸有限公司旗下的一家以经营零售业为主的商业企业。创立于1995年以商业购物中心、连锁百货、连锁大卖场、连锁综合超市、物流配送为五大业态支柱。华冠公司为推动北京经济社会快速健康发展做出了重要贡献。华冠公司将继续以商业为核心业务,在做大做强超市业态的基础上,重点打造连锁百货和购物中心业态——"华冠天地",同时通过物流的保障做好商业的     

创新融合赢未来

过去一年,百货企业并不如意,超五成上市百货企业净利下滑,盈利能力下降.目前,百货行业内部的同质化竞争严重,网购等新兴消费模式的兴起,人力、房租等成本的快速攀升都对百货行业的发展造成了冲击.不过,正如十几年前,百货行业遇到发展瓶颈时依靠自身变革重新获得生机一样,百货行业在未来也必定会依靠自身变革来获得新的发展驱动力.     

针对零售商业经营定位策略的研究

在物质文明建设取得较大进展的今天,零售商业经营面临的竞争压力也逐渐增大,再加上网络经济的崛起,如何正确进行零售商业的定位也成为了企业发展中较为重要的研究内容。除了满足基础性的客户需求之外,要想在复杂的竞争环境下屹立不倒,都需要准确定位及科学发展决策的支持。以下本文将简单分析零售商业经营定位,重点围绕零售商业经营的必要性及零售商业经营定位策略展开详细的研究。     

圈地运动

电商冲击,成本压力有增无减,同质化竞争严重,百货行业似乎遭遇了前所未有的经营压力.上市百货企业亏损的年报,更是从侧面证明了行业的低迷.不过,按照经济发展规律,遭遇集体困境之时,往往也意味着一次行业洗牌将要来临,企业间的兼并整合也将增多.大型上市百货企业或为做强做大进行抄底并购,区域百货企业或在地方政府主导下进行资源整合,谋划全国布局的百货企业或加快异地兼并的步伐.     

百货店的前世今生

经历了新中国商业体制的转型,经历了改革开放的浪潮,经历了WTO的洗礼,我国的商业环境发生了天翻地覆的变化,商业业态从传统百货发展为现代百货店、超市、便利店等多元模式发展。时代变迁,岁月变幻。有些百货企业伴随着新中国成长至今,真正见证了商业发展历程的种种变迁。就让我们穿越时光隧道,一起寻找百货历史长河中的哪些中国最"老"的商业百货吧!     

发展我国百货零售业的新路径

自20世纪90年代中期以来,随着各种新兴经营模式和新兴业态零售企业的相继兴起,保持传统零售格调的百货零售业开始处境困难.如何重振当年雄风,延长百货业的"成熟期",是我国百货零售业近年来探索的主题.本文从发展购物中心、现代百货和城镇中小型百货连锁等方面提出新的思路.     

零售商业市场定位的几个基本问题

零售商业市场定位的准确与否是关系到企业持续竞争力和经营效益的基础性因素。本文应用市场营销的基本原理,结合零售商业的性质和特点,探讨了零售商业市场定位过程中涉及到的定位模式选择和基本步骤等问题,对于帮助零售商业企业改善经营效果,走出经营困境或许具有一定的指导意义。     

益华百货变阵

益华百货开业之初,便摈弃了当时所有百货商场采用传统经营模式,是中山市最早引进国际流行消费模式City Mall的百货公司,成为受市民欢迎的"一站式"消费首选. 益华百货根据各地不同的消费需求来进行市场定位,调整商场的商品结构和布局,策划规范的促销活动等,使异地开设的商场实现了经营业绩稳中有升,销售额每年递增15％以上.     

上海社区商业的现状、定位和发展模式研究

社区商业无论是功能还是商品都有别于商业中心.社区商业是以一定地域的居住区为栽体,以便民利民为宗旨,以不断提高社区居民生活质量为目标的属地型商业.建设社区商业并不仅仅是简单地商业网点分布,而是要立足于引导社区居民新型的生活消费.随着上海经济的迅速发展,上海的社区建设出现了新的飞跃.而作为现代服务业组成部分的社区商业也日益凸显其重要性,这就要求上海既有繁荣繁华的中心商业,又要有便民利民的社区商业.基于此,文章在对上海社区商业现状和定位分析的基础上,对上海社区商业的发展模式进行了研究,旨在促进我国城市社区商业的加快发展.     

泰国百货行业的“无敌旗舰”“中央洋行集团”掌门人郑有英

在泰国乃至东南亚,“中央洋行”的名字可谓家喻户晓。它是东南亚规模庞大的经营现代百货的商业集团,被誉为“商业王国”,它的经营者就是祖籍海南文昌的郑氏家族。目前,“中央洋行”的“掌门人”是郑有英先生。     

百货业借势涅槃

正百货业的变革,必须建立在商品和服务之上,除此之外,没有捷径。《一代宗师》里有句台词:"有的成了面子,有的成了里子,都是时势使然。"这是参加完第十二届中国百货高峰论坛之后,最直观的感受。时势使然事实上,百货业并没有想象中的那么糟糕。据中国百货商业协会对2013经营年度部分会员企业初步统计数据显示:130家会员企业商品销售总额为64376768万元,比2012年的57710950万元增长了11.559%,利润总额总体下降8827万元。如果仅从这个数据来看,百货业是稳中缓增的状态。在宏观经济环境的大背景下,2013年的百货行业业绩来之不易,一是消费购买习惯改变明显,网络零售、     

基于主城分分析法的商业百货行业上市公司财务绩效评价

在完全竞争的商业零售领域,良好的财务绩效水平是商业百货企业在竞争中获胜的核心要素。采用主成分分析法,可以客观全面地评价企业现有财务绩效水平,揭示商业企业财务绩效存在的问题,为企业内部绩效评价提供动态的竞争性标杆。     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.