明知故犯的“错误”

对于一位65岁的老人而言,他的退休生活远没有其他人来得安逸。作为联想集团的创始人,也是外界公认的联想头号人物,面对联想在2008年底出现的巨额亏损,柳传志决定在2009年重新出山执掌联想大局。9个月后,联想公司在11月份公布的2009年公司第二季度的财报显示,在连续三个季度出现亏损后,联想终于扭亏为盈。这不禁让人们提出新的疑问:联想陷入巨亏是因为之前的海外并购错了吗?柳传志一回来联想就复苏的现象,是否说明联想仍然无法切断与这位创始人的精神联系?柳传志颇为坦诚地剖析了联想在这几年的艰难历程。他认为,尽管全球金融危机是让联想在2008年陷入低谷的直接导火索,但根本原因却是联想在2005年并购了IBM公司PC业务之后企业管理方面所埋下的隐患,其中最大的问题就是职业经理人的短期行为。但如果当初就执意由中国人来执掌联想,联想可能会由于不了解国际市场和沟通障碍在当时就发生更大的危机。因此,在这样的两难之间,柳传志和他的联想被迫选择了那些方向正确但绕了一个大弯的策略,犯下了事前就心知肚明但仍然不得不去犯的"错误",这是联想为了成为一家国际化公司而必须要做出的妥协,必须要缴纳的学费。而在几经辗转任命杨元庆担任CEO之后,联想终于回到了当初所制定的轨迹上,重新找到了一个具有"联想魂"的企业领导人。     

任正非＆“创世代”淡出

2011年，众多中国的草根创业者，——离开了他们为之奋斗的舞台。1984年创建联想的柳传志，1984年成立万科的王石，1992年创立力帆的尹明善纷纷淡出，将事业交给了合适的接班人。在这些“创世代”们退出的时候，而华为的任正非，却依然悬而未决。     

离开联想的柳传志

六十而耳顺。就在六十大寿前夕,柳传志放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战二十载的"江湖"。对于联想,在放与不放,退与不退之间,柳传志如何拿捏?退下来的柳传志又在做些什么?如果联想失去柳传志又会怎样?     

联想何须怨“杨”“柳”

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

联想何须怨"杨""柳"

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

柳传志:点击IT风险

ＩＴ巨人柳传志神秘西安行，本刊记者跟访探内情。柳大帅动情入理话风险，揭去表象谈ＩＴ…… 遇商业风险，联想差一点儿没有今天 ２０００年 １０月下旬。联想集团总裁柳传志率领精兵强将来到西安，一是看看联想的西北平台总部。二是回母校西安电子科技大学看望老师和同学。他的行踪，没有完全展示给媒体，我有幸跟访了这位ＩＴ巨人数天，发觉柳传志的话语里充满创业的辛酸。 柳传志从中科院出来办公司，一是想实现自己的人生价值。二是想改善自己的经济条件。当时他每月工资７８元，买条棉毛裤必须提前两个月做预算。可是下海刚一个月。就…     

“杨柳配”能否重振联想?

2009年,联想出现了过去11个财季以来的首次亏损,此时柳传志重回联想担任CEO,"杨柳配"能否重振联想?     

"杨柳配"能否重振联想?

2009年,联想出现了过去11个财季以来的首次亏损.此时柳传志重回联想担任CEO,"杨柳配"能否重振联想?     

中关村里“寻梦人”

中关村文化的精髓到底是什么，是鼓励创新，是容忍失败，是标新立异，是求异思维，它包含中国传统文化之大气，挟硅谷进取之锐意……总之是很难界定的，还是让我们把目光投向成长在这里的人与发生在这里的事吧。到底是我需要联想，还是联想需要我面对意气风发、年富力强的年轻一代，时任联想总裁的柳传志显得有些力不从心。当柳传志得知，手下杨元庆每晚１０时、１１时忙完事务性工作之后，开始阅读资料和信息时，柳传志觉得自己老了。他说：“也许前十几年付出太多，所以现在在精力上远不如年轻人了。”这个时候，柳传志想到了，“到底是我…     

文化融合成就联想并购

《再联想:联想国际化十年》张小平著机械工业出版社2011年12月版大约从2000年开始,"屋顶图"成为柳传志谈论联想管理经验的必提词汇,这个理论后来还出现在世界管理大会和哈佛商学院的课堂上。通俗易懂、形象生动是柳传志演讲的独特风格,他喜欢用浅显的比喻来解释深刻的道理,"屋顶图"就是其中典型。在他看来,企业管理分为两个层次。第一个层次是屋顶层面,联想称之为运作层面的管理,它与企业所在的行业直接相关。比如制造业,包括采购、研发、生产、销售和服务这些主要环节,一家企业首先要做好的就是屋顶层面;第二个层次为基础层面,它是企业管理     

提炼企业文化

联想“企业策略”入选美国哈佛商学院MBA课程案例。2001年4月12日，联想集团董事局主席柳传志在哈佛MBA授课现场，就联想案例分析课程进行点评。他认为“案例”忽略了联想更有价值的机制和文化建设，仅仅选择了表层的销售、研发等等进行研究。他解释说，企业管理有三个层面，最上端的“屋顶”部分是运行层面。中间部分是管理流程。最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面。     

低调的“头狼”——读《军人总裁任正非》

没有一家企业像华为一样使欧美巨头感到害怕，没有一位企业家像任正非一样影响全球行业格局，赢得国内外业界的一致瞩目，也没有一家企业的总裁像任正非这样不愿意抛头露面，以至除了业界人士外，普通人对他几乎一无所知。     

柳传志:再造联想

5年前，柳传志将联想的大旗交给杨元庆的那一幕，充满了象征意义。 5年后，柳传志重新披挂上阵，替杨元庆“保驾护航”，“挡风遮雨”，这一幕同样充满象征意义。当风浪滔天的时候，65岁的柳传志毅然放弃功成名就、悠闲舒适的半退休生活，开始了新的征战。“联想就是我的命，需要我的时候我出来，应该是我义不容辞的责任。”他从传奇中走来，开启了一段新的传奇。     

谁是中国经济的年度骄傲--2011 CCTV 中国经济年度人物评选

柳传志是中国老一代创业家的标杆，他的智慧和理想树立了中国企业家的风范。柳传志于1984年创立联想集团，并将之打造成世界最大的品牌电脑厂商之一，市场占有率世界第二。今年；柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任，但68岁的他却依然在开创新的事业。他将联想集团的母公司联想控股打造成一家“生产企业的企业”，旗下涵盖了消费电子、     

柳传志,何以成大事?

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功”。四十创业柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬…     

柳传志与李泽楷掰手腕

1997年联想与盈动第一次接触的时候,盈动还不叫盈动,但其想做机顶盒由来已久。盈动当时看中的是联想的全国服务网络,想让联想负责其未来遍布全国的机项盒维护工作。此刻,柳传志一方面想机顶盒还远着呢,另一方面想盈动还早着呢,没特别将这件事当回事。与盈动的互动互涨到1999年底,Imternmet劲风中,柳传志与正春风得意的李泽楷在香港吃了两次饭,李泽楷到北京参观了联想一次。此时,李泽楷在柳传志心中的地位提高了,联     

尔的领导风格可比谁

《联想风云》的作者凌志军在联想采访时．柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走：老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。     

专访联想控股董事长柳传志:联想坐上了一条永远不沉的船

"不好意思,久等了。"2013年4月23日,在柳传志昆明住所的客厅,柳传志大步走来,和记者厚重地握手,谦和地笑着。或许是因为柳传志丰富的经历,在接受采访时,他一直十分健谈。刚一落座,柳传志便开始分享他的养生之道,"我每天都用生理盐水清洗鼻子。"说着,一杯功夫茶下肚。当天上午,参加完中国企业家俱乐部主办的2013年绿公司年会,柳传志还去打了场高尔夫。虽然酷爱高尔夫,聊起天来他还是三句话     

联想人的联想情结

离开联想的日子,一直抹不掉自己的联想情结。这次看到第8期《新财经》对柳传志的专访,感觉更有意     

联想移动：柳传志的资本运作玄机

谁是联想手机业务售出后的最大受益者？联想集团。谁是这项业务最大的风险方，柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血，在手机业务成为鸡肋之时，他再次向联想集团伸出了援手……