国有企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广。经过近40年的积累,全面预算管理在部分央企、上市公司形成了独具中国特色的全面预算管理模式,在全国国有企业中得到了较好的发展与应用。全面预算管理是国有企业集团规范经营决策、促进资产保值增值、提高企业效率和增强企业质量的重要手段。通过切实有效地开展预算编制、预算执行、预算考核等方面的工作,可以降低国有企业集团的经营风险,保障国有企业集团的良好发展。本文分析了国有企业集团全面预算管理中存在的问题,并对优化策略进行了探讨。     

浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策

在以国内经济大循环为主体,国内外双循环的新发展格局下,作为国民经济重要支柱的国有企业迎来新机遇,全面预算管理的实施促使国有企业提升核心竞争力,在新时代下稳健前行。 文章通过对国有企业实施全面预算管理的现状进行分析研究,提出企业实施全面预算管理过程中的重点问题,并在文中给出相应对策及建议,为国有企业实现全面预算管理的创新提供思路方法。     

国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于提高企业的管理水平具有重要的意义,也是国有企业实施有效内部控制的重要手段,因此,全面预算管理受到我国国有企业的青睐。相对于国外的先进的管理水平,全面预算管理在国内的发展还不成熟,在发展过程中存在着许多问题。本文分析了目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题提出了一些建议,期望对提高我国国有企业全面预算管理水平具有借鉴意义。     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着中国经济发展进入新常态,对于国有企业而言,其所面临的市场竞争日益激烈,同时加强技术创新、建立现代化的管理制度成为提高国有企业竞争能力的必要途径。而全面预算管理作为管理会计的重要工具,能通过识别和分析企业环境、预算编制、执行和评价等多角度实现对国有企业经济活动的控制,以提高资源的利用效率。文章首先阐述了国有企业和全面预算管理的概念,并分析了全面预算管理的内容、国有企业开展全面预算管理中存在的问题。最后,从多个角度提出了完善国有企业全面预算管理制度的对策。     

国有企业实施全面预算管理存在的问题与对策探析

现阶段,全面预算管理凭借着自身独特的优势,受到众多国有企业的青睐,并对其予以充分的重视,但是全面预算管理在具体实施过程中,在应用、评估、制度、人才、环境等方面都存在不足之处,亟待于进一步优化完善。 文章主要针对国有企业在实施全面预算管理时存在的问题进行论述,基于此,提出了一系列解决对策,以供参考。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

全面预算管理实施存在的问题及对策

市场经济条件下,企业难免会遇到一些难以预料到的突发风险,为了规避这些风险,越来越多的企业加入了全面预算管理的研究和实施,企业全面预算管理可以加强企业的管理体系,提升企业的综合实力,是企业提高在市场经济下面对潜在风险抵抗能力的有效方法,本文针对全面预算管理的作用和存在的问题进行简要分析,针对相关问题提出合理的建议以此来促进企业全面预算管理的实施。     

探讨全面预算下国有企业预算成本管理与实施

随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有企业建立现代企业制度已成为必然。现阶段我国国有企业改革正处于的关键时期,需要重点关注全面预算管理体系在国有企业中的应用程度,因为全面预算管理能够在提升国有企业预算成本管理水平方面发挥重要的作用,而且还能够对国有企业的发展进行预测与控制,降低企业运行的成本以及风险,促进国有企业经济...     

民营企业全面预算管理的问题与对策探析

全面预算管理是夯实企业管理基础、防范企业经营管理风险、优化企业财务资源配置的必要工具与方法,在我国现代企业管理中发挥了积极作用。当前企业行业市场竞争激烈,更需要预算管理为企业的生存发展贡献强有力的作用。本文以民营企业为例,阐述了实施全面预算管理对民营企业经营管理的积极意义,同时分析了当前民营企业全面预算管理中存在的问题,进而提出了加强民营企业全面预算管理的四点建议,以期与同行共同探讨学习。     

上市公司实施全面预算管理存在的问题与对策研究

对上市公司发展而言,科学的预算管理是企业健康、快速发展的有力保障,通过推行全面预算管理,有助于规范企业内部经济行为,提高管理水平,实现全员、全过程的控制。本文主要针对全面预算管理执行中所出现的问题,提出改进建议,以期能够完善企业全面预算管理体系,达到加强企业管理的目的。     

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策探讨

全面预算管理是为确保企业预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。预算管理的实施必须以企业的发展目标相融合,渗透于预算工作的全过程,其任务和要求是:在预算编制阶段,应合理规划集团公司预算资金运行,实现效益最大化。近年来,集团公司在全面预算管理组织体系的构建中有了很大的跨越,能贯穿于集团企业日常经营管理与项目建设的各个环节,取得了显著的成绩,但从整体运行方面还存在一些问题,影响其发挥作用。基于此,本文就集团公司预算管理中存在的问题及对策进行论述。     

国有企业全面预算管理存在的问题

在国有企业体制改革步伐不断加快的今天,我国国有企业的垄断地位不断被打破,这就使如何提升自身的市场竞争力开始成为我国国有企业共同面对的问题,而全面预算管理的应用是近年来我国国有企业所选择的解决问题的手段。为此,本文就国有企业全面预算管理存在的问题,结合电力行业展开了具体研究,并提出了解决相关问题的具体对策,希望能够为相关电力企业的更好发展提供一定借鉴。     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

集团企业全面预算管理探析

随着现代管理方法的推行,全面预算管理逐渐被各大集团企业重视,作为一种全公司、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的现代企业管理模式,全面预算管理在企业长期发展中发挥的作用越来越大。描述了我国企业集团预算管理现状,结合预算管理的应有理念,针对预算管理容易出现的问题,提出了相关对策。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业积极建立现代企业管理制度的需要,普遍建立了全面预算管理工作体系。全面预算管理在优化国有企业资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用越来越明显,为国有企业实现高质量发展提供了重要支撑。因此,全面预算管理在国有企业中得到了较快的发展和广泛的应用。但是由于国有企业自身的特殊性,全面预算在国有企业的实施在存在一定问题,本文通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议。以其为完善全面预算管理在国有企业中的运用,帮助国有企业有效应对国内外复杂形势,不断做强、做优,提升国际竞争能力提供参考借鉴。     

浅析国有企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理可以帮助企业快速有效地实现目标,并且可以通过它可以评估相关的绩效,间接地增加资源配置的合理性。本文指出了国有企业在全面预算管理的实施过程中存在的问题,并且针对这些问题提出应对的措施,以期可以帮助国有企业提高其管理水平,增强其市场竞争力。     

集团企业实施全面预算管理相关问题探讨

现阶段我国放缓经济发展增速,从高速发展向高质量发展进行转变,从长远来看我国经济的基本趋势是稳中向好、长期向好的发展态势,可是同时国内外的经济环境也在发生复杂且深刻的变化,加大了企业所面临的生存压力和挑战.因此,在竞争日益激烈和愈加复杂多变的市场经济环境下,对集团企业现阶段运营管理的具体状况进行全面分析和探讨,在此基础上...