工程项目管理研究回顾与展望——工程管理系列谈(二)

一、工程管理学科的诞生 工程管理作为一门新兴的专业学科诞生于20世纪80年代末.当时,西方国家对工业工程教育进行评估时发现,传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们大都缺乏必要的沟通技巧和管理知识.由此,传统的工业工程教育做了相应调整,产生了"工程管理"这样一个新的学科领域.     

“三条理念”凝聚力量

中国核动力院一所49-3室是一个多专业的反应堆运行研究室,主要从事亚洲最大工程试验堆——高通量工程试验堆的运行、管理、维修等工作。自2010年创先争优活动开展以来,49-3室党支部围绕科研生产,以"三大理念"组织带领党员影响带动广大职工积极投身于科研工作。第一条理念是:我是党员我带头。在一次重大科研项目实施过程中,一个放射性剂量非常高且重达几百斤的机械手出现故障,需要卸出进行检修,负责此项工作的科室人员因     

动态

正中能建三家单位获市政行业热力工程专业甲级设计资质4月16日,国家住房和城乡建设部公布,中国能建所属安徽院、江苏院、山西院三家单位取得了市政行业热力工程专业甲级设计资质。取得该资质标志着三家单位今后可承接大型热力工程、小型热电厂(分布式能源站)、大型热网     

参建者抒怀

<正>创新,核动力院精神在二扩工程闪光秦山二期扩建工程正式启动以来,核动力院针对该项目成立了专门的组织机构和总师团队,配套设置了工程项目部及相应的设计与管理人员,我有幸作为其中的一员。     

致青年科技工作者的一封信

我与各位一样,也是一名科技工作者,只是年事已高。我75岁了,为国家核能快堆科技发展工作了51年,多少有一点人生感悟,想借《中国核工业》杂志,向同志们说一点心里话。我1961年毕业于清华大学工程物理系反应堆工程专业,随后被分配到中国原子能科学研究院的前身——601所工作。当时,"两弹元勋"钱三强、彭桓武、王淦昌、朱光亚等老     

“潜伏”的日子

<正>我2001年8月从哈尔滨工程大学的核工程专业毕业来原子能院快堆工作。刚来不久,就赶上8月15日的快堆主厂房封顶。封顶仪式的热烈场面让我很激动,我对快堆的发展充满了信     

独立学院工程管理专业人才培养方案改革研究

为了使独立学院更好地培养出工程管理专业人才,基于数据统计分析得出研究独立学院培养方案改革的必要性;基于文献综述法,从课程体系、实践教学和教育培养模式三个方面分析了独立学院工程管理专业培养方案存在的问题;最后提出建立具有建筑工程全寿命周期工程管理执行能力的课程体系,构建基于模糊综合评判法的工程管理专业培养方案的课程体系评价方案,建立"课程为基础+协会再辅导+大赛来提升"的学习模式等改革策略。     

乌海的记忆——那些难忘的日子

<正>我是1992年从北京核工业学校的堆工专业毕业,来到当时的堆工所钠工艺独立组实习的。1993年的时候,院里成立了正式的钠工艺室(堆工28室),我便在室里参加工作,到今年已经有18年的时间了。     

不求为我所有 但求为我所用——关于企业人力资源进行“外包”的设想

据媒体报道，中国科学院为了适应新时期办院方针，满足知识创新工程对人力资源管理的需要，探索出了一条新型的企业、事业单位人事制度的改革之路。其根本思想归结起来就是：不求为我所有，但求为我所用。     

采取强化措施 加快人才开发

近年来,我局在“科技兴业”的经营方针指导下,狠抓人才工程建设,不断提高队伍素质,巳经形成了包括工程、经济、管理技术人员等在内的各类专业人才队伍,与兵改工的1984年底相比,增加了150％以上;高中级专业技术人才提高了200％以上;各类专业人员持证上岗率达95％以上。但是,人才的缺乏,队伍素质的参差不齐,仍然是制约我们企业发展的     

依法治院 强化管理

依法治院强化管理冯国强陕西红川机械厂依法治院,首先应该是有法可依。目前,国家法律日臻完善,第四研究院行为规范体系工程正在抓紧建设,这些都为依法治院奠定了基础。贯彻落实依法治院思想,就是要强化管理,学法、知法、懂法、守法。用法规范我们的行为,促进第四研...     

工程管理专业毕业生的就业选择与影响因素研究

基于文献综述,采用问卷调查法分析工程管理专业毕业生的就业选择及其影响因素.结果表明:工程管理专业毕业生对就业的了解程度一般;择业的关键影响因素是:发展空间、薪资福利、以及工作环境;毕业生对不同类型企业的择业优先顺序为:国有企业、民营企业和事业单位;对建筑业企业的择业优先顺序是:造价咨询单位、建设单位和施工单位;男女毕业...     

高质量推动工程精益化管理

<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

在我眼里,他是一面旗帜——周光召秘书戴明华口述实录

我看重的是人格魅力,而不是职务我在担任周老秘书一职之前,在中科院科技政策局做处长兼院党组办公室秘书。1994年6月,我开始担任周老秘书。那一年我40岁,周老65岁。我清楚地记得当时周老找我谈话时很直接的问了一个问题:"我在科学院的任职马上就要到届了,你还愿意做我     

梁垛供电所:立足标准 务实创新

近年来,梁垛供电所积极转变工作作风,顽强拼搏,扎实推进安全生产、经营管理等各项工作,用实际行动彰显了"你用电、我用心"的国网服务理念,并从六个方面细化要求,不断更新思想观念,创新工作思路,深化专业管理,强化人员责任落实,进一步提升供电所各项基础管理水平。以管理问题全面排查为手段,实现专业管理规范化梁垛所在不断探索管理新途径中,以实施"供电所管理提升工程"为主线,以管理问题全面排查为抓手,制定了实施细则,建立了     

安新:供电可靠性管理

<正>推荐理由供电可靠性管理涵盖供电系统的规划、设计、施工、检修、运行等全过程,包括供电范围内所有的10千伏中压用户,涉及专业有电网规划、勘测设计、工程管理、进网设备质量检验、高低压设备管理、输变电管理、调度运行管理、用电检查管理、科技进步、施工过程控制等10个专业,集中体现了供电企业在电网、技术、管理和服务方面的综合管理水平。     

徐瑞园教授

<正> 徐瑞园,男,1959年10月生,河北省康保县人,河北科技大学硕士生导师,经济管理学院责任教授。他1982年3月毕业于河北机电学院机械制造工艺及设备专业,获工学学士学位,1982-1983年于武汉工学院进修管理工程专业,1996年9月于中国科技大学管理科学研究生毕业,获硕士学位,2001年破格晋升为教授。他1982年3月留校工作,曾任管理工程教研室     

“五个技巧”管理工程建设

正配农网工程是农网资金工程,是惠民工程。本着对人民负责、干人民放心工程的服务理念,国网青岛市黄岛区供电公司通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,加快配电网建设速度,实现施工队伍管理规范化、施工过程管理流程化、项目管理精益化,保障工程顺利实施,高效完成每一个工程项目。国网青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,优化了专业管理和工作界面,建立了业务关联、责任支撑关系,有效打通了配农网工程全过程管理中各关键节点间专业壁垒,解决了相关专业中措施针对性不强、管理效能低下等问题。     

应用“价值工程”提高物资管理工作效益

“价值工程”是一门科学的企业管理技术,也是一门新兴的技术经济分析方法。起源于第二次世界大战后的美国。它的出现及应用,对当时和后来美国经济的较快发展起了积极作用。“价值工程”的目的在于对生产经营活动进行分析和研究,力求寻找用最低成本去实现一定的必要功能的途径。我局物资供应系统从1984年开始运用“价值工程”的基本原理和功能/成本=价     

“五率同进”的四维管理成效

<正>"四维"工程项目管理体系实现了在施工方层面上的全方位工程管理,打破了财务、物资、审计、工程等各专业部室之间的专业壁垒,在预算管理、招标采购、工程实施、工程结算、竣工决算各个阶段,充分调动各专业的工程管控能力,实现对工程项目的全方位监控。山东公司以枣庄公司为试点推行"五率同进"四维管理一年多来,搭建起了从业主方到一线施工现场、从开工到结算的工程管理网络,覆盖了工程实施过程中的劳务、耗材、机械使用、时间节点等各个方面,有效地加强了开工、竣工、投产、决算、结算环节之间的衔接效率,形成了业主和施工方的管理合力,压降了集体企业整体施工成本,工程管理水平提升成效显著。