对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

试析预算管理中存在的问题与对策

<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

全面预算管理是企业管理组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。全面预算不是计划和预算的简单转换，它是市场经济的产物，是以成本管理为基础，现金流量为核心的全面预算管理。因此，对实现企业效益最大化，建立以财务管理为中心的煤炭企业管理模式具有十分重要的意义。     

浅析企业利润预算管理

企业利润预算管理作为较新的一种目标管理模式,正逐渐为越来越多的企业所采用。本文对企业利润预算管理的特点作用、预算编制及实施控制等各个问题进行了较为系统的论述。     

全面预算编制的起点

<正>全面预算是指通过目标的设定,事前激发分权化管理组织的管理者达成目标的意愿,以货币形式反映企业未来某一时期内企业全部经营活动的各项目标与实绩比较来进行评价的方法。包括长期预算、日常业务预算及财务预算,其中:长期预算又分长期投资预算和长期科研经费预算;日常业务预算又分销售预算、生产预算、采购预算;财务预算又分现金预算和财务报表预算。     

提升企业预算管理水平

<正>预算管理作为一种重要的管理工具,在供电企业倍受重视。但是,目前就县供电企业的情况来看,预算管理的运行效率不是很高,预算管理未充分发挥其功能,主要表现在预算管理观念淡薄,管理制度不健全,预算松弛,信息不对称;预算管理责任不清、执行不力;预算考核机制不完善。针对这些问题,应当重点把握以下几方面的工作。     

全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

一、全面预算管理实施过程中存在的问题 预算管理是一种现代企业管理模式。它通过对业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动和业绩评价，来实现企业的战略和计划目标。通过预算编制、预算执行、预算控制、预算考评等业务流程，明确界定了各个管理层次的权限和责任。全面预算管理是现代企业管理的基本制度之一，管理对象包括了企业的所有部门和所有经济活动。预算管理工作实施过程中，很多企业由于对预算管理的理解不够全面，对预算管理运作环节不够清楚，普遍存在以下几方面问题.     

让油田企业全面预算管理“到位”

中原油田于2000年初步在全油田建立全面预算管理体系,经过十几年的摸索与实践,全面预算管理已成为企业日常经营管理的重要手段。但全面预算管理中仍存在不少问题,需要进一步提高管理水平。全面预算管理中存在的问题在中原油田近年来的内部财务、审计和稽核等检查活动中发现,企业预算管理在实际应用过程中还存在一些问题与薄弱环节。预算管理认识不到位。部分单位管理者对全面预算管理不够重     

政策

公务用车预算管理办法出台为了加强和规范党政机关公务用车预算、决算管理,近日财政部出台了《党政机关公务用车预算决算管理办法》。财政部有关负责人表示,《党政机关公务用车预算决算管理办法》根据《党政机关公务用车配备使用管理办法》等有关规定制定。     

浅议企业全面预算管理的编制与管理创新

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。     

全面预算管理的系统原理

预算是一个以数量形式来表示的详细计划 ,主要反映企业在某一特定时期内资源是怎样获取及被使用的。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动 ,以实现企业的价值目标。著名的管理学教授戴维·奥利认为 ,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由于全面预算管理有助于企业战略目标的实现 ,有助于强化企业经济活动的全程控制 (事前控制、事中控制和事后控制 )和提高企业的绩效水平。因此 ,全…     

企业资产负债表预算编制浅析

<正>资产负债表预算是企业全面预算管理中重要组成部分,如何高质量完成资产负债表预算编制对于提升企业预算管理水平具有重要意义。本文以资产负债表预算编制为主线,探讨资产负债表预算编制要点,进而提出实务方面编制资产负债表预算建议,从而为其他企业在实务中编制预算提供借鉴。一、资产负债表预算编制的意义推进企业全面预算管理是有效发挥财务监督职能、优化企业资源配置、实现企业战略目标的有效手段。财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,     

预算管理为工程公司带来新生机

２００１年５月，中国石化集团公司制定了《中国石油化工集团公司预算管理试行办法》，要求各直属单位根据自身实际开展全面预算管理工作。预算是指预算单位以货币形式对预算期单位的生产经营及投资活动等事前进行的预计和测算。预算管理就是企业根据预算，为完成未来整体目标进行的内部管理，预算管理是一种科学并被实践证明成功的管理方法。切实贯彻实行集团公司预算管理办法对工程公司建立现代企业制度，增强市场观念，强化内部管理，建立符合社会主义市场经济要求的运行机制，提高企业管理水平是十分必要的。实行预算管理是深化体制改革…     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

未雨绸缪:浅谈企业全面预算管理

<正> 全面预算是以货币或其他计量形式,对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的筹划。古人云:“凡事豫则立,不豫则废。”在现代管理实践中也莫不如此。目前,我国多数大型企业已把全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。全面预算控制制度的实施,规范了企业生产经营活动的行为,将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制,为企业以市场为导向打下了基础。     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。     

加强财务预算管理

预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,能够为管理者进行计划、协调、控制和业绩考评提供充分的依据。合理的预算管理对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益有着十分重要的意义。加强预算管理的作用预算管理是防范财务风险的重要手段。作为企业预算管理的一个重要组成部分,财务预算要考虑的不仅是     

谈预算的执行与控制

<正>全面预算管理是一个系统的过程,预算编制完成后,下一个核心环节就是预算的执行,就是按照预算进行企业的各项经营活动,在运转中发现问题、解决问题,通过执行监控、     

EVA考核下的炼化企业全面预算管理

企业以EVA价值增加为导向,实施全面预算管理,在健全预算管理组织体系和预算流程的同时,更能以及时有效的信息来提升企业管理水平和综合经营实力。目前国有企业开始普遍推行EVA考核管理,在炼化企业实施EVA与全面预算管理相结合势在必行。EVA与全面预算管理结合对提升管理水平意义重大EVA就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。EVA作为评价指标,较其他任何指标,对于任何时间段的公司业绩都可以作出更准确恰当的评价。将     

加强预算编制管理提升预算引导作用

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。随着管理会计的发展,预算管理工作在企业经营发展中的作用越发重要,并不断得到完善。结合山东金岭铁矿有限公司(简称"金岭铁矿")按照集团预算管理体系建立起了与本公司生产经营相适应的预算管理体系实践,谈谈加强全面预算管理发挥预算引导作用的体会和思考。