刍议企业报酬激励系统设计的基本框架

目前，在市场经济体制下，企业如何吸引人才、留住人才、激励人才，并发挥人才作用成为了重点，也成为了困惑企业的一大难题，企业人力资源部门优化建立合理的企业报酬激励机制显得尤为重要。优秀的薪酬管理体系，不但有利于企业网罗激励人才，更可以保证企业的可持续发展，对提升企业竞争力、凝聚力具有非同一般的意义。本文将以ZQ公司为例，谈企业报酬激励系统设计。     

我国高新技术企业科技创新人才薪酬激励的困境与对策

知识经济条件下,健全的薪酬激励体制是高新技术企业吸引和激励科技创新人才的有力工具,有针对性地制订一套科学完整的科技创新人才薪酬激励体制,业已成为我国高新技术企业提升核心竞争力的关键因素。基于此,围绕现存高新技术企业在科技创新人才薪酬激励中面临的各种问题,提出了以企业战略为导向,采用领先型薪酬水平战略,推行以技能为导向的高弹性的薪酬结构及其提高薪酬支付的民主性在内的薪酬体系整体对策。     

管理体制创新必须实现九大转变

知识型管理体制是知识经济时代管理发展的现代形态，知识的开发与共享、智力的激励和整合已成为现代组织或企业管理体制创新面对的核心命题。围绕知识经济时代尊重人、满足人、激励人、开发人这一主题，提出知识管理体制创新必须实现决策体制、人才开发体制、分配体制上九大转变。     

加油站升油工资方案设计

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,薪酬激励是现代企业激励机制的重要组成部分,现代成品油销售企业要探索有利于自身生存和发展的内部管理体制,尤其是要改革加油站的工资收入分配制度,建立行之有效的薪酬分配激励机制,才能吸引、激励和保留人才.     

试论校企合作在建筑企业人才激励中的运用

企业竞争关键在于人才的竞争,要发挥人才潜能关键在于激励,因此发现和探索符合企业实际的激励方武至关重要.本文首先从分析校企合作对人才激励的积极作用出发,探讨了校企合作在建筑企业人才激励中的相关运用.     

黑龙江省煤炭企业技术创新现状分析与对策研究

针对黑龙江省煤炭企业技术创新水平低的现状,总结了煤炭企业技术创新过程中存在的主要问题,即生产与开采技术水平和资源回收利用率低、企业创新体制和观念落后、创新动力不足以及科研力量弱和成果转化率不高等,并提出了树立创新意识、推动企业成为技术创新的主体、加强产学研结合和创新人才的培养与激励等相应的对策.     

股票期权的激励价值和障碍分析

股票期权作为一种全新的企业薪酬制度,为企业改革和人力资源的开发与管理带来了生机。它以其独特的激励作用,使企业经营者的经营行为趋向长期化,有助于提高企业经营业绩,降低企业对人才的激励成本,吸引人才,稳定经营队伍。我国企业虽然引入了股票期权制度,但是由于体制的不健全,使股票期权的实施受到了限制,削弱了股票期权的激励价值。     

发达国家促进企业集聚创新要素的经验与借鉴

企业集聚创新要素是提升企业创新能力的基础。该文总结和归纳了典型发达国家和地区在技术、资金、人才、政策和体制等方面集聚创新要素的先进经验,并以此提出了激励创新人才向企业流动、拓宽创新资金来源渠道、促进创新成果向企业集中、加大财政对中小企业创新的扶持和完善创新创业税收激励政策等五项促进我国企业集聚创新要素的具体措施。     

企业技术创新型人才的激励措施

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用．如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高．激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率。企业的管理者要根据技术创新型人才的特点,建立系统化的激励制度和富有竞争力的薪酬政策,提供具有挑战性的工作内容．营造鼓励自由创新的氛围,满足技术创新型人才多层次的需要．从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性。     

企业创新型人才激励策略探讨

创新型人才越来越成为一个企业的重要资源和主导力量。创新型人才在个人特质、心理行为等都具备其特殊性，而企业在激励的过程申没有引起足够的重视，导致激励措施不当或激励力度不够。因此，要想有更多更好的创新型人才来全心全意为企业服务，首要的任务就是探讨有效的激励策略。本文就是围绕如何激励创新型人才来展开的。     

管理层激励、企业发展潜力与财务风险——基于A股上市公司的面板数据分析

以A股上市公司2005～2008年面板数据为研究样本,实证分析管理层激励、企业发展潜力以及财务风险三者之间的关系.研究发现:管理层激励和企业发展潜力正相关,说明高效的管理层激励体制有利于提升企业的发展潜力;在不同的规模下我国上市公司管理层激励体制对企业财务风险影响有所差别;企业发展潜力与企业财务风险负相关,说明发展潜力越好的企业控制风险的能力越强.     

浅谈建立现代中小企业技术创新人才激励机制

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。目前中小企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率,需要企业管理者加以重视。     

中国分权式改革的激励难题及其政策选择——一种合约视角的分析

中国分权式改革成功的关键在于基于合约设计的经济激励机制的引人,为整个国民经济发展奠定了坚实的动力基础.同时,合约激励实施过程中产生的大量激励扭曲现象也经经济转型带来了巨大的改革成本.中国分权式改革面临的这种激励悖论成为制约当关中国经济可持续发展的激励难题.着力破解这些激励难题,需要从政府、企业和个人等不同层面构建和完善与现代市场经济体制相契合的激励兼容机制.     

基于员工心理契约的组织职业生涯管理

在人才竞争日益激烈的今天,职业生涯管理作为一种相对长久的激励措施越来越多地成为国内企业吸引人才、激励人才、留住人才的重要手段.由于组织职业生涯管理的内容和心理契约中员工感知的组织责任有许多一致的地方,所以作者认为可以通过有效管理员工不同职业生涯阶段的心理契约达到职业生涯管理的目的.从这个角度出发,作者提出了具体的管理措施,包括:建立有效的信息沟通渠道以明确并引导员工的心理契约,采用多样化激励方式以满足不同职业生涯阶段员工的心理契约以及抓住不同职业生涯阶段员工需求的核心以更好地管理其心理契约.希望这些措施能够帮助企业更好地管理员工的职业生涯,以达到保留和激励员工的目的.     

现代企业激励系统研究

在发展社会主义市场经济进程中,如何使国有企业走出旧体制的藩篱,真正迈上现代企业的阶梯,笔者认为,激励是企业最直接、最基本的动力要素,必须从物质与精神、情感与制和等方面加大激励力度,建立系统有效的现代企业激励机制,这是调整企业生产关系与生产力矛盾的迫切需要,也是建立现代企     

对欧莱雅实施的非物质性激励的研究

现在企业为了留住人才,减少企业人员的流动性过大对企业造成严重的危害,往往会实施一些激励措施来提高员工的工作绩效,减少人才的流失,但大多数企业实施的都是物质性的激励措施,而较少把关注非物质性激励对企业员工的作用.管理者应提供必要的非物质的激励,这样才能更有效地激发企业管理人员的工作积极性、主动性和创造性.     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

浅谈中小企业知识型人才的激励

企业竞争的重点在知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型人才的管理。如何有效地激励知识型人才,提高其工作的积极性、创造性,已成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从知识型人才的特点及内在需求出发,通过对知识型人才的需求剖析以及分析激励过程中出现的问题,结合国内外企业对知识型人才的激励机制,对中小企业知识型人才的有效激励机制的构建提出一些问题及解决的方法。     

对我国企业激励问题的思考

随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。拥有有效的激励机制也日益成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。然而，作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务。正如美国潘威廉博士所说：“中国众多的人口既是一种最大的负担，又是一种最大的财富，——一切取决于如何看待和管理这个财富。……”目前，在社会主义市场经济条件下，企业如何实现对职工的有效激励，已成为一项重大的理论课题。 一、企业激励工作面临的问题及其成因分…     

现代企业中的激励机制与留人之道

人才是支撑企业大厦的支柱，是推动企业发展的力量源泉。但是，人才流失在当今企业中仍是一个突出的问题，问题的根结就是企业内部缺乏完善的激励体制。