组织质量管理体系架构思考

以ISO9000族标准建立质量管理体系并不是组织质量管理的全部，本文用组织质量管理系统的观点来思考质量管理体系架构的组成。从组织自身发展的角度出发，以内部提升型的卓越绩效模式为基础，充分发挥持续改进对组织成长的作用，广泛使用多种有效的质量工具，形成员工工作习惯为载体的质量文化，进而实现组织愿景。     

从黄光裕危机看品牌化组织建设

想做品牌的企业家需要冷静的思考。在品牌创建当中，品牌组织架构的系统化、专业化极为重要，我们必须从重视品牌营销，品牌形象传播发展到重视品牌组织的建设，同时要积极引进专业的品牌管理公司帮助企业从品牌角度、管理角度来提升品牌的持续创新能力，可持续发展的能力，保持品牌常青的能力。只有及早确定好品牌化组织，才能避免当个人、局部出现问题时连累品牌一夜倒塌的现象。     

建立学习型组织的8种有效尝试

为何要建立学习型组织 HR的使命是什么？HR的核心价值在哪里？ 很多HR经常面临这样的问题。 建立学习型组织，就是要提升人的价值，从公司的角度、从你自身的角度，从员工的角度，从经济回报的角度，HR通过努力在实现别人的价值的同时提升HR自身的价值。     

基于房地产项目组织管理的成本控制体系研究

随着房地产行业的利润水平向价值回归，降低开发成本就成为房地产企业增强市场竞争力的主要途径。为了实现开发成本有效控制，需要从组织管理的角度探讨建立一套有效的成本控制体系，以此来监督成本控制的过程、保证成本目标的实现。     

人本管理的常见问题与对策

人本管理作为一种高阶的现代组织管理理念和方法，它的发生、发展是西方社会在组织管理实践中对人性认识不断深化的产物。在我国的改革和发展过程中，从西方引进的人本管理思想和做法几乎在各种类型的组织中得以应用。但是，因为对人本管理的内涵和价值缺乏认真和深入的思考，     

科层制的现实困顿与学习型组织建设的思考

任何现代国家的管理形式都必然是向着科层制的趋势发展，这是不可避免的。科层制带来了行政管理的科学性、合理性、专业性和高效性，但随着社会的发展，科层制也遭遇了现实的困顿，面对科层制存在的种种现实困境，用学习型组织的理念来弥补科层制的缺陷，以构建学习型政府来深化我强行政改革成为一种时代的潮流。文章指出了科层制的现实困境，就学习型组织对我国行政体制改革的现实意义进行思考。     

绩效视角下的内产审计增值途径研究

中国人民银行肩负着国家宏观经济调控、保障金融安全与稳定、提供金融服务等重要职责。在当前复杂的经济金融形势下，改进和加强人民银行组织管理，提升组织价值及履职能力尤为重要。本文从关注绩效的视角出发，探索内部审计增加组织价值的途径，为央行有效履职保驾护航。     

运用系统的观点开展管理诊断

企业生存在一定的社会经济环境中。在其发展过程中遵循着自身特有的生命发展周期,随着企业所处的内外部环境变化,企业要更好的生存发展,为满足客户的需求,需要更加有效的整合各类资源,集成各类信息。因此,需要用系统的观点来诊断企业的组织管理,以促进实现组织的战略目标,有效地提升企业的营运水平。本文着重介绍系统的概念及系统思考的意义,如何运用系统的观点看待企业管理职能,运用系统谋略,科学合理配置和发挥各子系统的职能;探讨开展系统化的组织绩效评价方式及方法。用系统的观点来分析企业的管理状况,诊断组织内外部出现的管理问题,成为重要的企业管理方法与手段。系统的观点被称为当代管理现代化的标志性手段,系统的观点运用于管理诊断是系统管理思想在组织管理领域的具体应用与实践延伸。     

论学习型组织理论与企业管理水平的提升

学习型组织理论是一种新兴的、成熟的管理理论，该理论在我国的引进和传播，对于促进我国企业管理方式的转变和管理水平的提升，特别是对于迫切寻找改革思路与方法的企业大有益处．本文通过分析学习型组织的特点以创建学习型组织的原则，提示企业通过注重学习型组织的有效建设来提升企业整体管理水平．     

结合BSC的价值管理架构探析

公司存在是为股东创造价值的,股东价值的管理是当今高层管理人员面临的主要任务和挑战.这就要求我们从公司价值创造的角度,而不是从职能的角度来思考公司的管理架构.本文从公司价值创造的决定因素出发,以价值创造为主线,结合BSC（平衡计分卡）的思想,建立从战略选择到管理程序和制度的价值管理架构.     

论组织学习对企业管理信息化的影响

正对组织学习能够带来创新、提升绩效、改变行为,理论界几乎已经达到了共识。那么,企业管理信息化的过程可以被看作是企业管理创新的过程吗?如果是,怎样的组织学习才能促进企业管理信息化成功完成?笔者拟就此问题进行探讨。一、组织学习、知识管理与组织创新(一)组织学习关于组织学习,研究者从不同角度对其进行了的界定。朱瑜等(2010)认为,组织学习是组织通过知识和信息的综合处理来改变组织及其成员认知与行为的综合学习过程。曾萍     

论公路工程路基施工中关键部位的技术组织与实施

实际的公路工程路基施工中应该加强对关键部位的技术控制和组织,以具有实际效果的措施为整个公路工程建设提供有力的保障。应该从公路工程路基的设计和施工实际出发,从技术和组织的角度,利用管理的方法,对公路工程路基施工中技术种类、材料类型和施工环节展开控制,以科学、系统的组织与协调,确保公路工程路基建设目标的完成。本文以技术、管理、组织的方法对关键部位进行了思考,提出了关键部位技术组织和科学管理的方法。     

当代企业管理控制的应用领域

早期的管理控制是作为管理的一种职能出现的。到20世纪中期，随着控制论、系统论的出现，很多学者开始从控制论、系统论的角度出发来研究管理控制。后来，又有更多的学者从会计和财务角度提出管理控制。目前的主流观点是从会计和财务角度出发的管理控制，同时，这一视角在现代组织环境日益复杂的条件下，又融入了管理学、组织行为学、心理学等多...     

知识管理：塑造更有竞争力的组织

在信息技术和网络技术时代，知识的传播更为迅捷和多样。基于这样的背景，包括企业和公共部门在内的组织。如何理解并建立有效的知识管理系统，以适应来自顾客与公众的服务压力，成为更有竞争力的学习型组织，是其未来发展的重点。文章围绕知识管理的基本含义，以及组织推进知识管理的过程与策略进行初步探讨，以形成有利于实践的基本思考框架。     

理论逻辑与实践探索:提升基层党组织组织力的四个维度

“要以提升组织力为重点,突出政治功能。”十九大报告关于组织力的提法,为我们基层党建工作指明了方向。深刻剖析新时代组织力的科学内涵,努力探索提升组织力的实践路径,是当前基层党建工作的重要课题。本文主要从理论维度、历史维度、价值维度和实践维度四个视角阐述对基层党组织提升组织力的认识和思考。     

价值管理应与内部控制相结合——中钢集团案例分析

内部控制通过降低企业管理中的摩擦，为企业达成目标提供合理保证，以提升企业价值。价值管理以创造价值、实现价值增长为目标，但是以无摩擦市场的存在为行动前提。可见，内部控制与价值管理具有终极目标上的一致性、行动原则上的互补性。本文通过分析中钢集团在采购、销售和投资等方面的问题，来探讨如何在价值管理中充分发挥内部控制的作用，为提升企业价值而服务。     

三阶贯通，建立组织高效管理机制

对于管理理念认识的深化和实践效果的现实探索,是所有管理研究者和从业者必须面对的价值准则.但是,从人与组织协同提升和全面发展的高度来理解,建立造就人,成就事的管理机制,则是任何组织都应具有的目标追求.     

精神型领导对员工创新行为的影响——一个两阶段跨层次有调节的中介模型

近年来，精神型领导成为学术界的研究热点。对于企业而言，精神型领导的价值在于从人的精神角度来理解领导与下属的关系，以期更好地激励员工，进而增强企业的竞争力。基于工作需求资源模型，本文以员工工作繁荣为中介变量，同时引入授权型领导作为第一阶段调节变量，组织容错作为第二阶段调节变量，探究了精神型领导对员工创新行为的跨层次影响机制，并为企业管理实践提出建议。     

用先进文化培育和提升企业核心竞争力

文化制胜已成为时代的强音,用企业文化培养和提升企业核心竞争力是现代企业的最佳选择。一、用企业文化提升核心竞争力,重在培养学习型组织学习型组织理论是当今世界最前沿的两大管理理论之一,这一理论在我国的实践虽然时间不长,但已进入迅速发展和普及阶段。学习型组织是从文化角度来定义的,它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的、成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织。在日新月异、瞬息万变的新时代,企业竞争的实质是学习能力的竞争,唯一的优势是比竞争对手学习得更快,更扎实,更深刻的能力。做为我们这样的建筑施工企…     

非营利组织在两岸交流中扮演之角色

近年来两岸交流越来越频繁，交流形式和规模的水平都明显提升，这与两岸人民为祖国早日实现统一而共同努力有直接的关系，本文将从非营利组织角度展开分析，通过对其发展状况、面临的问题的深入探讨，试图确定其在两岸交流中的角色定位。