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本文结合自身实际,阐述了企业日常运营管理模式中精细化管理模式的运用。针对精细化管理的特点进行分析,指出精细化管理是企业发展壮大的要素,对中小企业推行精细化管理有一定的借鉴意义。 相似文献
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世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节。精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仅能够规范房地产企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益。因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品。同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力。如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键。一、房地产企业精细化管… 相似文献
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REM精细管理,即对每个人、每件事、每一天、每一处(Everyone.Everything,Everyday,Everywhere)实行精细化管理(RefinedManagement)。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强,给我们揭示了一个道理:实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段] 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(19)
随着城市化进程的加快,农村与城市之间距离逐步缩小,农村信用社亟需通过精细化管理提高自身的盈利能力。鉴于此,本文以农村信用社资产、负债、中间业务等方面作为研究对象,分析农村信用社管理现状,探究精细化管理优势,并从内控制度、资产、负债、中间业务、人力资源等方面提出精细化管理措施。 相似文献
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随着生态文明建设的逐步推进,园林景观工程在城市建设中也发挥着日益重要的作用。当前园林景观工程的施工单位较多,然而不少单位的专业水平较低,没有先进的行业理念,因此施工质量难以保障,制约了园林景观工程项目的发展。本文通过实践调研,提出实施精细化管理方法,将这一管理理念渗透在前期设计、施工以及后期的养护管理等各个环节之中。 相似文献
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精细化的人力资源管理方式是企业发展的必然要求,本文作者结合多年的人力资源管理经验,就如何在路桥施工企业推行人力资源精细化管理做了较细致的阐述,并提出了"精细化管理"无止境,企业在发展过程中需要随着环境的变化不断地调整企业人力资源精细化管理的深度,才能更好地促进企业发展的观点,读来催人深思。 相似文献
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随着电网投资规模的逐年增长,基建工程财务精细化管理在电网企业财务管理中的地位越来越重要。本文分析了目前我国电网公司基建工程财务管理存在的问题及原因,并相应提出了改善的建议。 相似文献
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我国交通运输业,承担着国民经济发展所需的物质流通,以及关系国计民生的客运任务。若要切实推动交通运输业的精细化管理,首先需要针对目前出现的问题进行分析,这样才能作到有的放矢。最后须在:建立精细化管理的激励机制;削弱行政区壁垒对产业运营的影响;引导产业改善服务质量等方面展开工作。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(2):166-167
伴随着我国市场经济的快速发展,电力行业取得了很大进步,电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展,坚持以客户为先,提供更加优质的电力营销服务,从而进一步开阔电力行业发展空间,从而确保电力企业的市场竞争力。基于此,本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。 相似文献
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无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。 相似文献
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无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(28)
大型企业要想在经营中有所创新,改变落后的管理水平,就必须加强对预算管理的重视,并运用到管理实践中。考虑到财务管理工作在大型企业中的地位及作用日益加强,探索出一条积极有效的管理方法显得尤为必要。预算是开展财务工作的起点,也是考评工作结果好坏的依据,积极推行精细化预算管理,便成为了大型企业顺利开展经营管理工作,提升管理层次,保障各项指标任务顺利完成的有效之举。 相似文献
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如何不断推进企业精细化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
徐洪 《中国对外贸易(英文版)》2010,(22)
文章研究了成功企业的发屁就建立适合自身特点的企业精细化管理体系,这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善.企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架之内进行.精细化管理成为促使企业走上正确道路并快速前进的源动力.而油田企业走精细化管理道路也成为历史的必然,但首先要认清误区,积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路,实现企业的长远发展、可持续发展. 相似文献