北京电网运行：“大值班模式”

2009年10月1日，庆祝中华人民共和国建国六十周年系列庆典活动在首都北京隆重举行。威武的军队、磅礴的机群、绚丽的彩车、绽放的礼花、激情的歌舞背后，北京市电力公司实现了“零失误、零故障”的国庆供电承诺。公司调度系统联合保障机制（亦称“大值班”模式）作为国庆保障的重要组织环节，在电网调度运行及专业协同保障方面发挥了重要的专业支撑和指挥协调作用，成为公司调度系统圆满完成国庆专业保障任务的关键。     

推行“值班厂长”制度促进企业民主管理

武钢冷轧厂实施“值班厂长”制度，为职工代表当家作主提供了广阔的舞台，有利于解决生产经营管理中的实际问题，促进了职工民主管理、民主管理、民主监督和企业的各项工作。借鉴和推广这一新生事物，对提高经营者的民主管理意识职工参政议政能力具有现实意义。     

“三化两融合”模式优化行政值班管理

正行政值班是公司系统及所属各级单位协同运转的重要枢纽,是公务办理、应急处置、信息传递的重要环节,同时也是公司内外信息互联的重要窗口。行政值班可以确保公司各项工作的顺利开展,能及时应对重要、突发情况,确保应急协同和联络沟通。行政值班在保持日常业务运转的基础上,还需要实现应急事件的快速响应、向上报告等功能,各类工作的规范要求也有不同,因此实行7*24小时人员在岗值守非常必要。     

潜心三十载 练就“独门技”

<正>今年1月9日,在2014年度国家科学技术奖励大会上,中国石化炼化工程集团(SEG)洛阳工程公司与中科院大连化学物理所等联合研发的甲醇制取低碳烯烃(DMTO)技术获得国家技术发明奖(通用类)一等奖,尤为可贵。这标志着中国石化全面掌握了甲醇制取低碳烯烃(DMTO)工程技术的"独门绝技"。这项技术对整个化工行业的影响是积极而深远的。历经数代科研和工程技术人员的持续创新,具有我国自主知识产权的甲醇制取低碳烯烃     

构建县级供电企业“3+3”值班模式

值班工作是企业管理的重要组成部分,是供电公司内外联动、协调督办、及时应对突发事件的重要平台。只有结合企业内外部形势,完善组织架构,明确工作职责,统一工作标准,配置管理设施,规范流程制度,建立和完善企业系统纵向贯通、横向协同、反应迅速、沟通流畅的一体化值班体系,实现值班工作的精益化、标准化和信息化,才能更好地服务企业改革、发展、稳定大局。健全“三项制度”,确保值班工作规范化健全值班工作管理制度。明确工作职责和管理流程,解决职责界定不清,工作衔接不畅等问题。办公室是值班工     

华中电网：三十年铸就“能源高速路”

1979年．联结河南、湖北的华中电网雏形初成。随着葛洲坝电站、三峡电站的大容量远距离输送,鄂豫湘赣间形成了电网互联,华中电网扩大为中部四省,随着我国西部大开发、西电东送战略的实施,川渝电网进入华中电网。     

推行车间“值班主任”制度 拓宽职工民主管理渠道

2001年以来,钢铁有限责任公司烧结厂在认真推行"值班厂长"制度的同时,又在武钢率先推行了"车间值班主任"制度,目前已有40名一线工人担任不脱产的车间"值班主任",从而使车间"值班主任"制度与"值班厂长"制度有机地融合在一起,进一步深化了以职代会为基本形式的民主管理制度,拓宽了基层民主管理渠道,为一线工人参政议政提供了广阔的舞台,调动了职工积极性和创造热情,推动了烧结厂"两个文明"建设的发展。2002年6月,武汉市总工会推广烧结厂车间"值班主任"制度的经验,其电视专题片在省、市电视     

一炼钢厂实施“值班厂长”制度的实践与思考

我厂推行的值班厂长工作制度,是自去年便开始酝酿和筹划的。平改转以来的一炼钢厂把战略目标定位在"创建全国第一的条材精品基地",仅一年多的时间,我们就成功地开发了16个系列75个新品种。去年下半年,厂领导班子在研究和思考今后一个时期工作时,明显感到市场压力大、竞争激烈,一炼钢厂必须突出品种质量效益的工作主线,而打好品种质量攻坚战的关键必须坚持以人为本的管理,如何进一步调动职工、凝聚职工呢?党委借鉴冷轧厂的经验,适时提出了推行值班厂长制。1、加强领导,健全制度,力求办法更趋完备为使这项工作有章可循并且切实取得成效,经研究决定,由厂工会负责,在原厂务公开工作制度的基础上,起草制定《一炼钢厂职工代表任值班厂长参与管理的办法》。从《办法》的酝酿、起草到最后的制定行文,钢厂党政工领导多次组织召开专门会议讨论商议,责成有关人员从钢厂管理的现状     

老朱的三十年——记广西来宾供电局磨东巡维中心值班负责人朱佩全

朱佩全,熟悉他的人都习惯称呼他老朱,一名老党员,现任广西来宾供电局磨东巡维中心值班负责人。参加工作30多年来,他始终以共产党员的标准严格要求自己,从不在年轻员工面前摆老资格,在苦活、累活面前总是身先士卒,"身体不好、年纪大"永远不会成为他偷懒的借口。风里来,     

年三十我值班

走进新店子供电所,只见3名职工正围在厨房内,擀皮、剁馅,捏出的饺子精美细致,其乐融融. “过年了,虽然不能与家人团聚,但是这过年的饺子可少不了,哥们弟兄在一起,这过年的滋味也是别样的happy!”国网遵化市供电公司新店子供电所所长李学超说.     

编辑出版“改革开放三十年”农电增刊的通知

各相关单位:改革开放三十年来,农村电气化事业蓬勃发展,为实现农村经济和社会的健康发展发挥了基础性作用。值改革开放三十年之际,为记录农电发展历程,总结农电发展经验,展示农电发展成就,《中国电力企业管理》杂志社决定编辑出版改革开放三十年农电增刊(下称增刊),以纪念改革开放三十周年。     

邀您一起“见证中国服装三十年”

3月26日,在第十七届中国国际服装服饰博览会(CHIC2009)E3馆,《见证中国服装三十年》图书首发式暨时尚摄影展正式开幕。中国纺织工业协会会长杜钰洲、中国服装协会副会长陈大鹏、中国纺织摄影协会秘书长钱晋、四川出版集团的领导及嘉宾出席了开幕式和图书首发式。本次活动由中国流行色协会会长梁勇主持。     

加快无人值班变电站建设完善无人值班变电站管理

到1999年底,柳州供电局已建设综合自动化变电站9座,即220 kV月山变,110 kV的箭盘变、马鞍变、三中变、基隆变、鹿山变、八一变、新风变、鸡喇变."四遥”变电站1座,即110 kV的河北变.根据城市电网改造的规划,市区新建设的110 kV、220 kV变电站全部按无人值班变电站设计、建设和验收.目前我局无人值班变电站的管理模式是在变电运行工区设置巡检班,配备必要的交通工具、通讯工具,由传统的变电站固定值班变为流动值班.在没有大规模建成无人值班变电站时,对无人值班变电站的远方监视、控制等由地调值班员负责.这6座无人值班变电站的变电运行管理人员,目前仅为14人.     

浅谈供电所值班管理

正不论任何行业,值班管理最直接的表现就是值班表,而值班表中的人员就是值班员。值班管理是一种制度,是对值班员进行管理及职责权利的约束,目的是为了规范值班程序、提高工作质量和办事效率。在"全能型"供电所的新型组织架构和服务机制下,值班管理是一项基于供电所综合业务监控和作业指挥平台,开展24小时值守、营配核心指标监控、工单流转派发、业务协同指挥和信息联络沟通等工作的全过程管理,是向上承接上级单位指令派发,向下派发台区客户经理业务工单;对内协调网格小组、班组、管理人员,对外与客户信息沟通,全面提升供电所供电服务质效的中枢管理工作。     

日本零距离(三十) 品味“和食”文化

一个朋友跟我说,他在日本留学期间,接触过许多日本青年,他们对中国的大熊猫都很喜爱,问他家里养了几只?从这个极其缺乏常识性的提问中,我想到了"陌生"二字。其实中日两国相距并不遥远,历史上有过长期的交往。近些年,两国民间的交往又逐渐热络起来,我也有幸踏访,得以零距离观察,方知对这个一表带水的邻邦,也是如此地缺乏了解。     

无人值班变电站管理

无人值班变电站是电力技术进步的一个重要标志。无人值班变电站管理模式虽然相比较传统的人工管理方式大大节省了时间和人力成本,但是也存在一定的问题和不足,其管理效率还有很大的改进空间。而对无人值班变电站管理模式中存在的问题和漏洞的探讨,有助于解决一些实际问题,更好地发挥变电站的效用,满足社会的用电需求。     

全国机械工业第三十次“双代会”在京隆重召开

7月6日至8日,全国机械工业第三十次质量信得过班组和质量管理小组代表大会（以下简称“双代会”）暨庆祝大会在北京隆重召开。     

17个元旦都值班

2016年底,崔宝峰又来到了值班室,望着熟悉的一切,仿佛在值班室度过的第17个元旦还会和往常一样. 不过2017年元旦值班,来了一名新成员,就是崔师傅的徒弟刘超. “小刘,有几个施工点不放心,咱自们出去转转.”值班室里留下一人值守,他拉着徒弟跑现场. “这片是开发区,施工频繁,违章现象时有发生,要重点巡视.”崔师傅不断向小刘传授巡视经验. 马上就进入新年了,还会有人干活?小刘心里想.     

应大力推广无人值班变电站

应大力推广无人值班变电站赵午城随着时代的发展，科技的进步，变电站无人值班已成为一种趋势。在一些发达国家，变电站无人化的比例逐年上升，尤其农村变电站已基本实现无人化。八十年代以来，全国建成六百多座小型化模式变电站，近几年广州、深圳、郑州、山东、河北、辽...