高校集成预算管理体系研究

高校预算管理始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据。文章分析了目前高等学校预算编制及管理中存在的问题,提出了通过建立集成的高校预算管理体系、加强制度建设等对策,以期解决高校预算管理中存在的问题,从而强化和完善高校的预算管理。     

高校新绩效预算管理体系研究

本文指出了高校现行的零基预算模式存在的问题,并基于新绩效预算管理理论对高校构建新绩效预算管理体系的问题进行了研究。从高校新绩效预算管理体系设计思路、对外绩效预算管理系统设计、内部绩效预算管理系统设计等方面,构建了高校从绩效目标设定到预算执行、部门考核等新的绩效预算管理体系。     

高校预算绩效管理体系构建研究

在我国高等教育事业快速发展的背景下,高校资金是否被充分利用、高校预算是否发挥着资源配置的作用成为人们关注的重点。本文从对高校预算绩效管理体系构建的意义、在高校预算绩效管理构建的基本思路以及高校绩效预算管理的现状进行分析,提出加强组织领导,成立预算绩效管理工作相关的组织机构、建立和完善各项预算绩效管理制度,从而全面构建预算绩效管理体系,进而提出完善高校预算绩效管理的建议。     

基于内部控制视角的高校预算管理体系研究

预算控制是高校内部控制的重要组成部分,是会计控制的核心[1]。随着高校办学资金的增加,资金来源的多元化,政府和公众对高校办学资金使用情况的关注度越来越高,因此,建立健全高校预算管理体系,完善预算控制措施将会越来越重要。文章深入分析了当前高校预算管理存在的主要问题和风险,借鉴内部控制理论,从内部控制的视角对高校预算管理进行重新审视和研究,重构了高校预算管理体系,梳理了预算管理流程,并在预算管理组织机构和运行机制、预算编制与审批、预算执行、决算、预算绩效评价等方面提出了加强管理控制的具体措施。     

内控视角下高校预算管理体系研究

这几年来,政府对于高校办学资金的投入在加强,政府和社会越来越注重办学资金的使用状况。预算内部控制体系是高校内控的关键所在。本文就从高校预算控制的角度上出发,对高校目前在财务预算管理上的预算内控意识、授权审批制度以及监督体系方面提出相关见解,希望可以给高校提高自身预算管理的效率提供参考。     

基于新财务规则下的高校绩效预算管理体系探究

2012年4月颁布实施新的《事业单位财务规则》和2013年1月开始实施的《高校财务制度》,对高校预算管理提出了新的要求.本文根据绩效预算管理体系主要特征,对如何构建高校绩效预算管理体系提出几点建议.     

新时期教学型高校全面预算管理体系研究

在我国,教学型高校同一般院校相比具有很大的不同,其中最重要的就是资金来源的不同,这决定了二者在管理体系上存在着较大的区别。全面预算管理作为一种先进的管理模式如果能在教学型高校中进行推广应用,将促使教学型高校竞争力的有效提升。本文就新时期教学型高校实施全面预算管理存在的问题、包含的内容与流程以及相应的对策展开了论述。     

试论高校科研单位全面预算管理体系的开展

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代组织管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确适度分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的高校下属的科研单位开始借鉴国外经验,摸索运用预算管理,取得了一定的成效。     

企业预算管理体系与方法探讨

全面预算管理体系相对来说还是一个新的理念,企业实行全面的预算管理制度可以将资源得到更加合理的配置,更好地协调资金流和物流,从而提高企业的经济收益近几年,我国企业在吸取和借鉴发达国家企业成功经验的基础上,对预算管理体系进行了进一步的探索和创新。本文以预算管理系统和方法为着力点,讨论预算管理中存在的问题,分析预算管理存在的不足,并提出化解措施,以期能够达到好的效果。     

对构建高校专项资金预算管理体系的几点思考——基于"绩效预算"的视角

本文从高校专项资金预算管理的现状入手,通过加强高校内外部的动态监督管理,构建起一个良性互动的专项预算管理体系,使高校走出专项预算管理薄弱的困境.     

新时期教学型高校全面预算管理体系研究

高等学校教育的改革随着市场经济的不断变化发展而逐步深化,高校慢慢成为比较独立的经济个体。高校各种经费的筹集渠道已经由原来单一的政府拨款形式,转为以政府拨款为主、多种渠道共同进行教育经费筹集的多元化发展。这对于高等学校来说既是机遇也是挑战,挑战就是高等学校的预算管理工作有了新的要求,需要有与之相适应的预算管理体系。教学型高校就是典型,它与一般院校相比有很大不同,其中最主要的不同就是经费来源的不同,这使得两者在管理体系上也有着较大的不同。全面预算就是作为一种先进的管理模式在教学型高校得到了推广应用,全面预算在高校的有效实施,在高校战略目标的确立上、高校资源的整合上、信息的沟通上和业绩的评价上都有着重大的意义。本文就是对新时期教学型高校全面预算管理体系进行研究,包括其特征与内容,作用以及存在的问题,深入了解其对教学型高校的预算管理的促进作用,和对教学型高校的竞争力的提升作用。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理控制的思路解析

在企业内部控制中,预算成本管理属于重要组成部分,在企业经济活动中起着引导性、基础性的龙头作用,加强预算成本管理控制能够提高风险防范能力与内部控制水平,确保企业在实践中能够遵循具有连续性的管理方针,并将企业各项经营业务与管理组合成为一个整体,全面提升其内部管理的质量与效率,这对于企业内部控制的完善、发展战略的落实以及资源配置的优化均有着重大意义。     

财政预算管理改革与高校责任预算管理体系的构建

以部门预算编制改革、国库管理制度改革、政府采购制度改革和政府收支分类改革为主体的财政预算改革对高校(本文专指公立的)的财务管理提出了更新、更高的要求。笔者在深入分析财政预算改革的特点及其对高校财务管理的要求的基础之上,结合高校财务管理现状,通过基于预算软约束理论的分析,提出应通过构建高校责任预算管理体系来改进其财务管理,并提出通过管理模式的创新来使高校财务管理适应财政预算改革的要求提供一种系统的方案框架。     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急.文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益.     

高校全面预算管理体系改革探究

本文通过对高校预算工作开展调研,研究进一步完善预算分配体系,推进项目库建设和绩效管理工作,从而达到深化预算改革和优化资源配置的目标.通过调研了解,总体上看,近年来高校预算工作科学化、规范化、制度化水平得到进一步提升,但仍存在预算编制不全面、预算考核机制缺乏、项目库建设不完善等问题.     

ERP系统全面预算信息化管理体系构建初探

一、企业实施信息化全面预算管理的必要性与条件(一)企业实施信息化全面预算管理的必要性一个企业特别是大中型企业,生产经营范围广,操作人员众多,生产岗位的情况复杂,企业的外部环境经常变化,国内外原材料市场和产品市场更是每天都在波动。企业在实施ERP项目中,应及时推行信息化的全