21世纪中国企业文化建设发展的趋势分析

<正>企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化影响着企业运作的各个方面。随着时间的不断推进,企业文化的发展越来越迅速,在不断强化其原有的一些特征外,也呈现出一些新的气息。本文就企业文化建设,在进入新世纪后,将     

商业银行风险管理文化建设的思考

汇丰控股集团主席庞约翰曾说过：“中国经济的快速发展必将催生一批成功的银行,建立风险管理文化是内地银行向市场化成功转型的当务之急。”所谓风险管理文化,是一种集现代商业银行经营理念、风险管理理念、风险管理行为和风险道德标准等要素于一体的文化力,是银行企业文化建设的核心内容。商业银行要通过理念、制度、行为、物质文化四个层面大力发展风险文化,把风险管理理念贯穿于银行业务的整个流程,     

强化成本管理 提升企业竞争力的途径探索

<正>随着市场经济发展和竞争的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,提高市场竞争力和经济效益。传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,现代企业的成本管理应是全过程、全方位、全员的成本管理。随着经济的全球化、竞争的日趋激烈化,不断地寻求和探索新的成本管理模式,强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平,完善企业的组织结构,以适应市场竞争和高新技术的发展,从而提升企业的竞争力,成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策。     

制造企业的预算蓝本

全面预算作为西方先进的管理理念引进中国企业后,由于理解偏差与执行不力,已降格成为成本费用控制的工具,失去了自身应有的精髓,无法建立起有效的全面管控体系。鉴于实际工作中出现的问题,笔者以一家从事机械设备开发、生产、营销与服务的上市公司-LZ集团为研究蓝本,着重将平衡计分卡引入全面预算管理,通过实证研究,设计出两者贴合的战略行动方案。     

金融危机下的中国企业

调整战略,进一步加大自主创新和精益管理,抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇,金融危机下的中国企业纷纷展开了自救行动。