IT项目中的进度管理

IT（Infomlation Technology）——信息技术，泛指IT产业；PM（Project Management）——项目管理，在美国起源于建筑一类的传统行业，在中国，PM与IT产业的关系比国外显得要紧密得多，可以说，IT产业是中国项目管理的最大的一块试验田。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，项目管理的最为重要的问题之一，是项目能否按期完成。工期、费用和质量是项目的三大目标，而工期——或者说进度又是最核心的。进度管理，用一句话来概括，就是采用科学的方法确定进度目标，     

基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考

在重量级的IT项目中,其管理具有较大的不确定性与复杂性,需要借助敏捷方法对过程性IT项目管理进行改进,基于敏捷思想角度,本文先阐述了敏捷与敏捷项目管理的内涵,接着对重量级的IT项目管理框架与指导原则进行了论述,并结合实际案例,对重量级的Scrum方法项目管理框架进行了思考。     

IT项目管理中的影响因素及对策

介绍了我国IT行业的现在的状况、问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及，企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系，使项目审计成为项目管理的有机组成部分，有利于提升IT企业的优势。     

我国IT行业项目管理现状分析

项目管理是管理科学的重要分支，是一门实际应用性学科。IT项目管理近年来迅猛发展，吸纳了大量的资金。但是其现状管理粗放、技术和专业管理人才匮乏。     

持续风险管理在金融企业IT项目中的作用

金融行业是IT系统高度密集的行业，信息化程度高，金融行业的IT项目，无论是内部应用的信息化管理系统还是满足金融业务的应用系统，在项目管理中素来追求的是高质量、高可靠、高安全、高效率，保证金融行业IT项目高质量的前提是做好IT风险管理，并且要将风险管理方法应用到项目的整个生命周期。本文结合实际的金融企业IT项目，来分析持续风险管理在其中的作用。     

IT服务生命周期理论下的项目管理

随着项目生命周期理论在现今的项目管理中越来越重要,而在IT服务领域,IT服务的生命周期理论也获得更多的认同。于是,根据IT服务生命周期理论所实施的项目管理应运而生。本文通过对IT项目的生命周期有关理论的探究,思考了IT服务生命周期理论下的项目管理以及项目经理所要面临的挑战,并提出了应对方略。     

电子商务多项目管理的协同问题研究

在IT服务项目型企业有时存在着在某一时间段内要完成较多电子商务项目的情况,要很好地完成项目任务,需要运用多项目运作环境下的电子商务项目协同管理方法。利用系统工程理论、项目管理理论、协同学理论、电子商务理论等理论与方法透视以多项目协同管理为内涵的电子商务概念和要义,进而有针对性的构建电子商务背景下的多项目管理的协同模型,并分析了电子商务多项目管理协同的实现过程。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势。     

公路养护项目管理降低成本的几点看法

项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,并对管理实践作出了重要贡献,从而引起了广泛的重视。近年来.我国项目管理的应用正从建筑行业不断向其他领域快速拓展,如IT、电信、制造等众多行业。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高.完善IT项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势.     

用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述，为IT企业进行软件项目成本管理提供参考。     

浅析IT企业软件项目管理中的客户管理

现代企业能否获得持续发展与竞争力,很大程度上取决于其是否进行成功有效的客户管理。IT企业作为科技创新性企业,主要业务是做软件项目;由于其软件项目的固有特点,决定了该类企业的客户管理工作的独有特性。认清客户、积极有效的管理客户在IT企业项目管理中具有重要意义,是IT企业竞争力的DNA。     

论企业电子商务项目管理与沟通

企业开展电子商务活动是现代经济发展的必然趋势,随之会产生大量的电子商务项目。沃尔玛在进行电子商务活动时,因项目管理中沟通失误,对其电子商务的进程造成了很大的影响。沟通管理在电子商务项目管理中起着至关重要的作用。电子商务项目团队应特别注意与IT技术相关的沟通和与商务相关的沟通管理,同时要协调好沟通与项目的效率关系,避免过度沟通,从而使电子商务项目的成功成为必然。     

小论专业化趋势下的机电工程项日管理

机电工程范围广泛，其项目管理具有通用性和争遍适用性，随着科学技术和施工工艺技术的进步，分理内容和方法也有较大的进步，企业管理和生产组织的变化，社会生产组织的变化，项目组织的变化，细化分工的专业生产使机电工程项目管理具有新的特点。     

项目管理的现状、发展趋势及项目系统管理软件(PSMS)的设计基点

项目管理既是一套科学体系，也是一种管理方法。它所研究的对象最大的特点是一次性，这也是项目管理最大的特点所在。PSMS是项目管理的有力手段，是项目管理理论和实践经验的系统软件实现，对于提高项目管理水平和促进项目管理本身的发展都是极其重要的，它本身是创造社会财富的工具，也将面为必经的捷径。     

公司流量经营提升项目的人力资源管理研究

项目管理是当前重大的管理技术之一,被广泛应用于国民经济各个领域的科学管理体系,它在通信系统领域使用也很广泛。运用逐渐成熟的项目管理理论及技术来使流量经营第一界面辅导效果提升显得尤为重要。对项目管理的基本理论进行介绍,着重描述了项目人力资源管理,阐明了项目的主要管理过程,对项目人力资源管理做了重点分析,通过多种研究方法,顺利达到流量经营第一界面辅导效果提升的目的。     

浅谈收费站微机收费监控管理系统中项目管理的重要性

随着计算机信息技术的飞速发展,计算机技术被广泛地应用到我们实际的工作中。据有关资料显示,IT产业的年增长率高达50%,远远高于同期GDP7%的年增长率。因此,在现代化微机收费监控管理项目中,我们越来越认识到了项目管理的重要性。     

IT项目中干系人的识别与影响力分析

IT项目中,项目干系人是影响项目成功与否的摘重要因素。正确识别干系人,了解干系人在项目中的作用和影响力,是进行有效项目管理、保证项目顺利实施的必要条件。本文首先介绍干系人的概念,然后以IT项目为实例,详细讲解了识别干系人的方法,以及干系人影响力的分析。     

PRINCE2项目管理在设备购置管理中的应用探究

PRINCE2是一种优秀的项目管理方法,具有临时性、集成性和独特性等特点。本文以设备购置项目为试点,运用PRINCE2项目管理方法,阐释了设备购置项目管理的全流程,并结合实际情况对PRINCE2项目管理的应用体会进行详细阐述,具有广泛的实用性和参考价值。