企业如何有效导入管理会计系统

最近一年来,中国兴起了管理会计热潮,我们在庆贺中国管理会计春天来临的时候,无法回避的问题是：中国企业如何有效地导入管理会计系统？切入点与突破口何在？在管理会计系统导入过程中可能遇到哪些障碍与瓶颈？又该如何应对？笔者对此谈谈自己的看法。     

如何完善企业的管理会计系统——基于管理会计工具的整合研究

在管理会计中,单一的作业成本管理、目标管理、资产管理、全面预算管理、企业战略分析、流程管理、企业资源计划等管理方法在具有自身优点的同时也存不同方面的缺陷。因此,将这些方法进行整合是十分必要的。管理会计工具整合系统就是针对各项相对独立的管理会计工具提出来的。     

会计系统控制在企业财务管理流程中的运用

一、会计系统控镧对财务制度的建立及岗位设置的要求 会计系统控制要求企业财务必需有严格的会计核算制度和财务管理制度做支撑，企业要依据《会计法》和《企业会计准则》等国家有关法律法规，制定企业会计核算制度、财务管理制度、会计操作流程和会计岗位工作手册，并针对各个风险控制点建立严密的会计系统控制。怎样建立企业会计系统控制要求的制度，本公司财务部采取的一般做法是财务部门对财政部、集团公司等上级部门等相关制度进行收集，     

谈水利施工企业如何强化财务成本控制

作为国民经济的一个重要支柱,水利工程在各项经济政策和国家扶持的作用下呈现良好的发展趋势。水利施工企业之间的竞争激烈,存在对财务成本控制的认识不足,责任分工不明确,物资材料控制不严等共性问题。为确保企业的经营效益和项目的质量,应当充分重视财务成本控制的重要性,通过实施财务成本控制预测,材料成本控制,建立健全成本控制考评制度等,提升企业的综合实力,使之符合市场化优胜劣汰的规律。     

水利施工企业经济管理的特点及措施

在市场经济体制的建立和逐步完善下,水利施工企业想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强经济管理。本文就阐述了水利施工企业经济管理的特点,并着重提出加强经济管理的具体措施,以期能提高企业经济管理水平,推动其健康发展。     

浅谈如何有效加强水利施工管理

水利工程作为基础设施,关系到国民经济的发展,需要提供其质量。本文通过分析形成水利工程质量问题的原因,提出提高水利工程的建设质量的措施,为水利施工管理提供参考依据。     

如何更好地发挥施工企业的会计监督作用

随着新疆公路基础设施建设市场所实行的工程招投标制度的日趋完善．新疆公路桥梁施工企业，已经不具有任何的优势。相反，在招投标中，根本无法与内地的施工企业竞争，企业的经济效益也是急剧地下降。现在几乎是在负债经营。那么为什么会出现今天这样的局面呢？其原因是复杂的。我认为主要的一个原因是近几年公司在项目施工中，在资金管理方面出现了严重的问题，比如。在采购大宗材料、工程分包中损公肥私，捞取回扣等等。分析这些现象，原因是复杂的，仅就会计管理方面来说，会计监督不健全。管理和控制弱化。是一个重要的原因。     

后危机时代施工企业的地位与作用

施工企业在国民经济发展中具有重要地位,后危机时代施工企业作用发挥程度直接决定国家积极的财政政策和适度宽松的货币政策的实施效果。但施工企业多年沉淀的困难尚未得到有效的解决,国家有必要从政策上给予扶持。施工企业自身也要从产业结构调整和加强内部管理上作出更大的努力。     

中小水利施工企业成本管理六法

加强水利施工企业成本管理,对提高企业经济效益有着十分重要的意义,中小企业应从领导主导、合理分权、强化监控、精细管理等六个方面,结合企业实际和工程项目具体情况灵活掌控,争取经济利润和社会责任共同提升。     

如何发挥物资统计在施工企业管理中的应用

物资统计同其他统计工作一样,也是适应社会经济发展的需要、适应管理的需要而产生和发展的.本文结合北京市公路局第一工程施工处的物资统计实际来谈一谈如何发挥物资统计在施工企业管理中的作用.     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

市场经济中,企业要想发展壮大就要通过成本控制来降低成本,并不断扩大业务量,提高市场占有率。而目前来说,水利施工企业在成本管理上一直都存在粗放的现象,不仅导致了成本管理上的滞后,同时还直接造成了企业成本的长期控制无力。     

水利施工中水闸施工的管理措施分析

在水利施工过程中水闸施工是影响到工程整体质量的关键环节。本文从阐述水利施工中水闸施工管理现存的问题入手,对于水利施工中水闸施工管理的必要措施进行了分析。     

水利施工企业财务成本管理的重要性

随着我国财政支农的稳步发展,水利做为基础产业之一,对加快农村经济建设有着重要的意义。近年来随着水利建设改革的不断深化和企业化经营行为的增多,对水利施工企业的财务管理提出了更高的要求。笔者就目前水利工程施工企业在施工管理中存在的一些问题及在水利施工中应如何加强财务管理做简要分析。     

刍议水利施工企业人事行政管理与思想政治工作的相关性

思想政治工作是指导水利施工企业发展的思想方针,贯穿整个企业生产发展的过程,是水利施工企业顺利开展一切经济活动的思想保证。正确的思想政治工作是引导水利施工企业紧跟党的步伐,加快水利施工企业的发展。思想政治工作为企业在市场经济活动提供原始生命力,为企业提供正确的指导思想、价值观念和群众基础,为持续发展水利施工企业提供了思想基础。     

论企业文化在施工企业中的地位和作用

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.企业文化对施工企业的重要意义在于,可以为广大员工创造一个和谐的人际关系氛围、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、享受丰富多彩生活的宽松工作环境,进而有力地推动企业各项工作的开展.本文就施工企业如何结合自身特点,塑造施工企业文化的核心理念,建设特色企业文化展开论述.     

财务管理是施工企业管理的中心

随着现代企业制度的建立 ,企业改革向更深层次迈进 ,财务管理已处于企业管理的中心地位。本文结合施工企业的特点对此作以下阐述。1　社会经济环境对财务管理的影响企业管理的模式来自于社会经济环境内部矛盾的运动 ,即客观因素 ,人们对企业本质的认识则是主观因素 ,对企业本质不同的认识 ,决定不同的管理模式。在计划经济体制下 ,企业只是最大限度地生产产品 ,企业的生产经营、资金运用、利润分配都由国家统一组织。经济的发展使企业由生产型向生产经营型转变 ,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。同时企业管理模式由生产导向模式转变为财…     

如何发挥财务管理在企业管理的中心作用

财务管理是现代企业管理的核心。加强企业管理,必须以财务管理为中心。本文提出了建立以财务管理为中心的现代企业管理制度的对策意见。     

小议如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用

近年来,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。本文分析了企业管理应以财务管理为中心的原因,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用提出了一些观点。     

浅议如何发挥薪酬管理在石油企业的作用

薪酬管理的合理与否,直接关系着企业员工薪酬福利待遇,因此直接影响企业员工工作效率和积极性以及对企业的忠诚度[1],从而直接影响到整个石油企业的发展这一问题。因此,健全和完善石油企业的薪酬管理体系,并将其科学合理的进行规划势在必行。管理者除了可以根据职位、级别和绩效考核等硬性指标对员工的福利和薪酬待遇进行科学合理的管理和配比,还要充分结合经济发展水平、物价水平等宏观经济环境及时对员工的薪酬结构进行调整[2],迎合时代的发展,发挥薪酬管理的作用,调动石油企业员工的积极性,为石油企业创造更多的财富。     

刍议水利施工企业财务管理科学化、精细化

当前,国家要求企业财务要实现科学化、精细化管理,这是我国水利施工企业面临的一个新的课题,笔者联系工作实际,就怎样实现水利施工企业财务管理科学化、精细化进行了研究和探讨,旨在提高水利施工企业财务管理科学化、精细化水平。