国际贸易壁垒下的民营企业

改革开放以来，民营企业积极开展跨国经营，呈现出起步晚、发展快、投资方式多元化、外贸依存度迅速提高等特点，但同时也面临着技术、道德、文化等多种贸易壁垒。要更好地实施“走出去”战略，民营企业应通过实施技术创新战略、绿色营销战略、本土化经营战略等多方培育核心竞争力，并同时发挥行业协会的服务协调功能和政府的宏观调控功能，营造良好的跨国经营外部环境。     

民营企业实施跨国经营的问题及对策

一、民营企业实施跨国经营的特殊问题 (一)民营企业自身产权管理模式不利于跨国经营 产权安排是现代企业制度的核心,市场经济实践表明,"股份有限公司"所构建的委托-代理机制是最适于现代国际市场竞争的.     

关于加快我国企业跨国经营的思考

面对经济全球化进程的不断加快,为了全面提高对外开放水平,必须不失时机地实施"走出去"战略,开展跨国经营.因此,如何直面挑战,把握机遇,增强参与国际合作和竞争的能力,是中国企业当前迫切需要解决的重大课题.本文对我国企业实施跨国经营的必要性、发展现状以及存在问题进行了阐述,并对我国企业实施跨国经营的途径作了分析.     

民营企业海外并购估价风险及审计应对

民营企业实施"走出去"战略对促进经济发展、提升民营企业核心竞争力具有极其重要的意义,跨国并购是民营企业"走出去"的主要方式之一。对目标企业的估价是民营企业海外并购的首要步骤和关键环节。基于民营企业特点和海外并购现状的分析,重点研究民营企业海外并购估价风险,从而提出审计应对措施。     

我国跨国经营企业的战略思考

国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与"当地化"战略,以及用"培训与进修"吸引人才和挖掘"潜力型"人才战略。     

"一带一路"发展战略中企业跨国经营的实现路径

"一带一路"战略的提出为跨国经营创造了良好发展机遇.企业跨国经营的实现需要政治外交支持,需要借助投融资平台,还需要专业化物流服务.本文主要从政策法规、合作契机及渠道和实现手段等方面研究了企业跨国经营活动的实现路径.     

民营企业国际化经营新模式探讨

结合我国民营企业的现实条件,探讨民营企业可以借鉴的两种国际化经营新模式:OEM模式和跨国采购,分析其特点及民营企业可采取的国际化战略。     

跨国经营:民营企业实现腾飞的新战略选择

本文首先对近年来我国民营企业跨国经营的形势进行了简要分析 ,然后阐述了民营企业实现跨国经营必须具备的几个基本条件 ,最后概括指出了民营企业走出去、实现跨国经营的基本策略和新战略选择     

民营企业国际化经营新模式探讨

结合我国民营企业的现实条件，探讨民营企业可以借鉴的两种国际化经营新模式：OEM模式和跨国采购，分析其特点及民营企业可采取的国际化战略。     

浅议民营企业多元化经营战略

近年来,民营企业面对日益激烈的竞争,纷纷实施多元化经营战略,为企业的发展带来了新的活力,但其中存在的问题也不容忽视。文章从界定多元化经营的内涵、多元化战略的经济依据、实施多元化经营战略对企业的重要意义等概念出发,分析了民营企业多元化经营战略存在的问题,进而分三个方面提出了具体对策。     

我国民营企业跨国并购的动因及发展路径研究

目前,跨国并购已成为跨国公司实施其全球战略的重要方式.民营企业具有产权明晰、机制灵活以及受政府干预较少等特点,已成为我国企业跨国并购的重要力量.民营企业进行跨国并购的动因主要基于获取先进技术、扩大市场份额、提升品牌竞争力以及解决融资问题.选择合适的目标市场、确定合适的并购企业以及制定循序渐进的并购方案对于民营企业跨国并购来说至关重要.     

论电信企业资源和能力的合理利用

由于我国的电信运营业长期由原中国电信独家垄断,所以中国电信的企业文化有相当的代表性.我国电信企业已具有开展国际化经营的实力,实施"走出去"战略的时机业已成熟.另外,国内激烈的竞争一方面促使企业向海外发展直接投资,进行跨国经营;另一方面又为企业在国际竞争中获胜创造了条件.因此,我国电信企业必然要实施"走出去"战略开展国际化经营.     

跨国经营战略的必要性及其对外贸和就业的影响——广东的例证

广东省企业跨国经营之路走过了20余年的历程,实践证明"走出去"的战略模式对其外贸和就业产生了重要影响。尤其是随着我国外贸依存度的逐年提升,外向型加工贸易引发了越来越多的贸易摩擦,同时国内经营环境的变迁也预示着传统的"低成本、高能耗"发展模式难以为继,必须另辟蹊径,寻求跨国经营战略。作为国内历练市场经济时间最长的广东省,最早迈出跨国经营之路,其相应的经验可资借鉴。     

东盟自由贸易区与中国厂商的跨国经营

东盟自由贸易区的发展和中国-东盟自由贸易区的建立对云南企业带来巨大挑战，因而中国厂商(尤其是云南厂商)迫切需要开展跨国经营；企业跨国经营是增强中国厂商(尤其是云南厂商)(国有企业和民营企业)经济技术实力和经营活力的有效途径；企业实施跨国经营是调整中国产业结构，转移过剩生产的要求；企业实施跨国经营是在更大范围内配置资源的要求；企业实施跨国经营是扩大出口，规避贸易壁垒的需要；企业实施跨国经营是促进中国厂商(尤其是云南厂商)发展，提高企业竞争力的需要。     

万达集团并购美国AMC公司的影响因素研究

随着全球经济一体化进程的加快以及中国经济的快速发展,越来越多的中国企业都在实施跨国并购战略来提高竞争力、获取全球要素、拓展国际市场.然而中国企业在跨国并购的过程中却会遇到各种各样的问题,难以取得理想的绩效.万达集团并购美国AMC影院公司是我国民营企业在文化产业上的大规模并购,属于跨国跨行业的并购,引起全球瞩目,影响深远.并购事件发生两年以来,AMC影院公司转亏为盈,而万达集团也成了全球规模最大的电影院线运营商,其中原因值得探究.在归纳总结前人研究成果的基础上,笔者以该起并购事件为例,对此次跨国并购的影响因素进行研究,从而给国内民营企业跨国并购提供借鉴,以期提高我国民营企业跨国并购的成功率.     

跨国经营中如何有效地重构价值链

有效地重构企业价值链将是中国企业成功实施跨国经营战略的关键。介绍了在实施跨国经营战略中,如何有效地重构企业价值链,包括分析企业现有价值链、确定企业竞争优势、分析东道国在行业价值链中的地位、决定价值活动的实施者以及利润库分析等原则和步骤。     

文化战略在企业跨国经营的竞争力浅析

文章通过对一些中国企业跨国经营的案例分析显示,文化差异是阻碍中国企业跨国经营的重要因素.对此,文章提出我国企业应积极研究和制定文化战略,通过文化调查分析、定位和规划、实施,提高在海外市场经营的竞争力.     

"走出去"成绩显著抓机遇再促发展

一 实施"走出去"战略,鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营,主动参与各种形式的国际经济技术合作,是我国对外开放新阶段的重大举措.     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略，是中国作为石油净进口国的客观需要，是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题，提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。     

浅议中国民营企业跨国并购策略

随着“走出去”战略的进一步实施,越来越多的中国企业参与跨国并购。其中产权较为清晰、有国家强大经济实力支持的民营企业已经成为中国企业跨国并购的生力军,但是整体上还处于起步阶段,带有很强的探索性,因此对我国民营企业的跨国并购问题的研究具有理论和现实意义。文章探讨了我国民营企业跨国并购的特点、动因以及策略,认为跨国并购中,民营企业应该根据企业的产业特点循序渐进选择区位;在目标企业的选择上应该结合企业自身并购的目的,做好谨慎性调查以及并购规划;在融资策略上应该尝试更多、更为灵活的融资方式。