建设以战略为导向的企业文化

企业文化是企业战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于企业战略的制订,还可以推动企业战略的有效执行。为了战略的成功实施,企业需要建立与之相适应的文化。建设优秀的企业文化,本身也是战略的重要组成部分。     

企业文化、环境战略与企业竞争力

文章以沪深A股2011—2018年上市公司为具体研究对象,深入分析企业文化及环境战略对企业竞争力所产生的影响.结果表明:环境战略与企业竞争力之间存在显著正相关关系;企业文化与企业竞争力之间存在显著正相关关系;企业文化能够增强环境战略与企业竞争力之间的相关性.     

企业文化对企业战略的影响

本文在7S模型的基础上研究了企业文化对企业战略的影响。首先,论文指出企业文化与企业战略之间存在着互融与促进、制约、非相关关系。然后,论文分析了稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、竞争战略等四种战略形式下企业对文化的选择,研究了企业文化与企业战略形式的匹配问题。最后,论文探讨了企业文化与战略实施之间的联系,认为企业文化是战略成功实施的保证。     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

供电企业更需建立企业文化

企业文化所发挥的作用，随着市场经济的发展显得越来越重要。它体现着企业的生产力的竞争力。因为深厚的企业文化有助于企业实施新的经营战略，亦有助于企业达到卓越水平。一个真正有效的企业战略，加上一个深厚的企业文化，可以大大提高企业的成效。浦东供电系统急需建设企业文化，其理由如下。     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…     

企业文化的战略导向

<正>战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施,评估实施结果的过程企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映企业要创建有利于战略实现的优秀企业文化企业战略是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时侯都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和     

企业文化对企业战略的影响研究

作为一个企业长远发展的关键性因素,企业文化与企业战略两者之间有着千丝万缕的联系,在实际工作中是分不开的。一个企业要想获得成功,就应当确保企业文化能够为企业的长远战略服务,使二者共同发挥最大的效益。本文主要关注了企业文化对企业战略的影响情况,探讨了如何使企业文化更好地为企业战略的实施铺路,对提升企业的整体素质有较强的指导作用。希望得到有关部门的重视与采纳。     

企业战略是企业价值观的集中表现

企业战略决定企业文化,企业文化建设服从于服务于企业战略：还是企业文化决定企业战略,支持企业战略的实施？他们的关系到底怎样？这确实是影响企业文化建设的一个重大问题。人们在这个问题上认识并不一致,成了类似“先有鸡后有蛋”还是“先有蛋后有鸡”的难题。其实,这个问题是涉及企业文化建设根本理论问题,也是涉及企业管理的根本理论问题。对这样一个问题有争论,说明大家在认真思索。     

基于企业战略变革的企业文化要素影响分析

对于市场重要主体的企业来说,其所面临的外部环境越来越复杂,同时也体现出了更加明显的不可预测性、不连续性、不确定性.在很多国家和地区当中,都对企业战略的变革给予了更高的重视.而在企业战略变革当中,企业文化要素有着十分重要的作用和影响,基于此,本文介绍了企业战略、企业文化之间的关系,分析了企业面临的战略变革环境,最后提出了企业文化在企业战略变革中的地位和影响.     

以企业文化建设促进企业战略管理

文章从企业文化的内涵与作用分析入手,详细阐述文化与企业战略之间关系。文章认为,企业文化建设的目的虽然为保证战略实施,受战略制约,但它不只是战略的附属物,它对战略制定和执行具有引导和保障功能。在此基础上,文章从战略制定流程重构和文化建设两方面提出以文化支撑企业发展的对策。     

企业战略中的企业文化建设

企业文化与企业战略似乎是属于两个范畴的概念。通常是将它们放在各自不同的领域研究。然而,在企业战略的方向制定中,在企业文化的建设过程中,两个看似泾渭分明的概念却会在不经意中影响到另一方面的决策问题,甚至会攸关到另一部分的实施效果。     

基于信息化的支持性企业文化研究

现代信息技术尤其是计算机和网络通信技术的发展给企业带来了无处不在的影响，企业所处的环境发生了根本性的变化。为了在瞬息万变的竞争环境中取胜，信息化成为企业不可避免的战略选择。企业文化是企业重要的软件资源，很多学者都提出21世纪企业竞争的最高层次是文化竞争。企业信息化与企业文化不是毫无交集的两条平行线，要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响，由此确定什么样的企业文化才能支持企业成功实施信息化，并积极营造这种支持性的企业文化。本文就支持企业信息化的文化内容作了一些思考。     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

企业文化与企业战略管理的关系研究

企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。     

企业环境对知识管理战略实施效果的影响

文章针对当前在企业环境、知识管理战略与企业绩效关系的研究方面少有人涉及的现状,探讨了企业实施IT型知识管理战略、获取型知识管理战略或学习型知识管理战略,在面对环境的动态性、复杂性和威胁性的变化时,企业环境对企业绩效所产生的不同影响.     

中国企业横向整合过程中的文化控制

文章探索性地研究在中国特殊的市场环境背景下,文化控制对中国企业有效实施横向整合战略所发挥的作用及其具体的实施方式。研究结果表明,当企业所处行业的市场整合潜力小,企业选择以分权、地方响应为特征的低度整合管理模式时,辅以文化控制的手段可以强化对分支机构的管理,提高横向整合效果。为了确保文化控制的有效实施,企业应该兼顾正式和非正式控制手段的使用。     

以战略统领企业文化建设

为了战略的成功实施．需要建立与之相适应的企业文化，而且按照前沿的观点，建设优秀的企业文化本身也是一种重要战略。因为优秀的企业文化可以成为核心竞争力。海尔集团前期的发展．主要得益于其优秀的企业文化。     

战略转型期的企业文化重塑路径

企业战略与企业文化有着极其密切的内在联系。企业战略如果没有企业文化的支撑,就会缺少精神与灵魂,很难顺利实施;企业文化如果没有战略指导,就会成为无源之水,动力很难持久。企业实施战略转型必须推进企业文化重塑,关注以下基本路径。谋定总体目标目标具有明确的引领作用。企业文化重塑首先是谋定出企业文化的总体目标。要按照企业转型发展战     

企业战略、业绩评价与平衡计分卡

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡(BSC)可以使企业迅速而有效地实施战略。