规范董事会授权机制

正现代市场经济制度的基本特征是地位平等的企业、自由交换的市场、维护公平和间接调控的政府规范董事会建设是"深化国资国企改革、完善国资管理体制"的一项重要任务。2005年以来,在国务院国资委的推行下,从中央企业到地方国企开展董事会建设试点工作,董事会建设取得积极成效。然而,在规范董事会建设中,如何明确董事会职责定位成为其首要问题。从上海、湖北等省市国资监管体系开展规范董事会建设的实践来看,应解决两大问题:一是国有独资公     

现代公司结构治理的法律探析

公司结构治理是现代公司制度的核心,是公司法规范的重点之一。建立并健全公司结构治理,是有效实施和规范现代企业制度的前提和基础。就目前而言,我国目前现代公司对公司治理在股权结构、董事会制度和监事会制度等方面存在不少问题,所以,首先明确股东会法定职权;其次完善董事会和监事会制度;最后加强职工参与公司治理的力度。以上是目前公司完善结构治理需要采取的重要措施,面对国家经济的现代化程度的日益加深,只有不断的完善公司的制度,完善公司机构治理,才能保障公司的运作高效和决策科学,持续提升公司的凝聚力和综合实力,提高其市场竞争力。     

焦点

上海国资第一批董事会试点企业启动目标责任书制度2012年12月31日,上海市国资委举行第一批董事会试点企业任期目标责任书签约仪式。上海市委常委、副市长艾宝俊出席并作重要讲话。艾宝俊指出,对第一批董事会试点企业实行任期目标责任制,是按照十八大的要求,理顺市国资委和企业权责关系,规范企业市场行为的重要举措,也是落实市委、市政府关于＂企业法人治理建设要用一套科学的制度来保证＂,完善以出资人职责为导向的国资监管体制的内在要求。市国     

近代上海企业的会议制度与管理模式

在当前现代企业制度的建设中,股东大会、董事会和监事会作为企业制度创新的一种重要会议制度,许多企业不仅不能按章程规定定期召集会议,而且会议行使职权的情况也不甚理想.因此,如何使这些建立起来的会议制度在实现企业的规范治理中充分发挥其应有的作用,是需要值得进一步研究的.本文就近代上海企业的会议制度及其对企业科学化管理的影响作一探讨,也许会对我们有某些启示.     

变革外部董事管理

国资委需从"选、育、用、流、载"五方面重新审视外部董事管理外部董事制度,是2003年以来国务院国资委为建立和完善董事会试点,进一步规范董事会建设工作所推出的一项重要创举。外部董事,是指由非本公司员工的外部人员担任的董事。其不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务,不负责执行层的事务。国资委之所以推出外部董事制度,主要是想破除以往国有企业董事会全部由企业内部人控制的格局,特别是想通过"外部董事"     

浅析公司治理的成本与效益

公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度,涉及利益相关者之间在权利和责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。它是一组规范公司相关各方的责、权、利关系的制度安排,是现代企业中最重要的制度构架。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利益相关者之间的一整套关系,实际上是股东与董事会、董事会与经理之间的委托一代理关系问题。笔者分别对公司治理的成本与效益进行初步探索。     

规范公司法人治理结构

建立和规范公司法人治理结构，不断完善企业管理体制，建立健全现代企业制度，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，逐步建立符合现代企业制度要求的公司体制，使其形成各负其责、协调运转，有效制衡的公司法人治理结构。为加强新疆投资公司参控股企业在激烈市场竞争中的竞争力，必须规范公司法人治理结构。     

辩证理解把握“三组关系”，切实提升地方国企专职外部董事履职质量

<正>加强外部董事队伍建设、构建“外大于内”的国有企业董事会运行机制,是完善公司法人治理、建设中国特色现代企业制度的重要内容新修订的《中华人民共和国公司法》将实践中行之有效的做法和改革成果上升为法律规范,进一步确定国有企业董事会及其外部董事的法定地位。加强外部董事队伍建设、构建“外大于内”的国有企业董事会运行机制,是完善公司法人治理、建设中国特色现代企业制度的重要内容。     

外部董事占多数的董事会建设

<正>企业制度要素之一“权责明确”国有企业改革是事关国家前途命运的大事,国有企业改革的方向是建立现代企业制度,建立现代企业制度的核心问题是完善公司治理结构,完善公司治理结构的重中之重是董事会建设,董事会建设的关键是实行外部董事占多数的董事会制度,以上五点有其内在的递进式逻辑关系,在上述逻辑关系下,谈七点心得:     

《公司法》修改助推新董事会运动

新《公司法》对现有的董事会制度的修正,将为新董事会运动提供充实的制度基础《公司法》向来被视为市场经济的支柱性制度规范,也以其复杂精密和应时善变而著称。我国自1993年颁布《公司法》以来,于1999年作过一次修正,但随着我国经济的快速发展,其局限性还是日显。2004年以来,《公司法》修改再度列入人大议程,而国有独资公司去留、董事会再造等内容成为各方争议焦点,对于眼前的董事会改革乃至长远的国企改制都将有深远影响。     

选择企业CEO的程序——美国大公司领导层发展学

当今，中外企业家都遭遇失败。但是，企业的命运不同，中国的企业随CEO的失败一同消亡。中国企业是企业家失败的陌葬品，例如姜伟、吴炳新、乔赢以及秦池、亚细亚的老总们和他们的企业一同消亡。美国大公司，CEO失败了只表明执行层有失误，董事会立即采用新的继任方案选出更为合适的CEO人选取而代之，企业并不会因为CEO的失败而同时遭受到灭顶之灾。相比之下，区别的关键问题是董事会。中国企业的董事会患了花瓶症，没有良好的制度安排，功能也随之丧失，形同虚设。我们翻译了下面的案例，说明美国大公司董事会在选择继任CEO时的作用，以飨读者。CEO换班，董事会起决定作用。     

论公司治理框架下的会计政策选择

公司治理是一组规范公司相关各方的责、权、利的制度安排,是现代企业中最重要的制度架构.它包括公司经理层,董事会,股东和其他利害相关者之间的一整套关系.     

国企董事会新政

“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般。以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革”随着国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事颁发聘书,宝钢集团有限公司董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。我国中央企业中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作。“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般。”国务院国资委主任李荣融这样评价,“以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革。”     

委托代理与独立董事

经理人的性质在于其是以经营才能方面的人力资本优势加入企业和约,实质拥有企业剩余控制权的人力资本所有者,而董事和董事会拥有企业控制权时,他们都是企业的经理人,其与股东之间存在实质的委托代理关系.因此,作为经理人的独立董事也与股东之间存在代理问题.我国上市公司只有解决好董事会、独立董事与股东之间的代理问题,独立董事制度才能真正发挥效用.     

国资委：加快中央企业股份制改革

国务院国资委规划局局长王晓齐日前指出,目前中央企业的改革已进入深层次阶段,要加快中央企业的股份制改革,积极配合公有制的多种实现形式。王晓齐表示,下一步中央企业的改革将沿着3方面进行,第一阶段是打基础阶段,建立完善基本制度、基本法律法规;第二阶段要加快中央企业的股份制改革,积极配合公有制的多种实现形式,从公司的层面上推进,现在看来,最好的方式就是上市。还要规范董事会试点,建立规范的董事会。     

对独立董事独立性的再认识

一、引言 独立董事制度首创于美国,是指在上市公司董事会中设立独立董事的制度.由于独立董事特有的独立性,使得独立董事一方面可以有效制约控股股东和经理层,遏制内部人控制问题;另一方面还可以凭借专业知识及独立判断提高董事会决策的科学化、透明化程度,促进上市公司规范运作.因此,独立董事制度是完善公司治理结构、保护中小股东利益的有效途径.     

论我国企业社会责任董事制度的构建

当前我国企业社会责任的履行状况不容乐观,相关立法规范和指引缺乏企业履行社会责任的有效措施,理论上的各种企业社会责任履行机制也缺乏可行性。在企业中建立社会责任董事制度,由社会责任董事专门督促企业在经营中承担社会责任具有必要性与可行性。社会责任董事可以以社会责任委员会的形式参与企业董事会决策、并负责制订企业的社会责任制度和社会责任经营战略。     

现代企业制度改革如何落地

正只有市场主体是多元的,充分竞争的,资源配置才能以高效优化的方式来进行协调运转、有效制衡,是新一轮国资国企改革在现代企业制度、法人治理结构上的创新提法。从2009年5月,上海国资委在市国资委系统选出6家企业,作为首批董事会试点企业,到第二批5家扩大试点,至今已4年有余。国资委在如何推进对企业的监管、规范企业的法人治理结构上;企业在对如何探索自身特色的现代企业管理制度,完善董事会建设方面,都有深入的思考。在制度建立后的实施期,到底存在哪些难点,制度革新又该如何     

如何设置政府投资类企业法人治理结构

党的十五届四中全会决议指出,要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。十六届三中全会决议再次强调,要按照现代企业制度要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责。     

以建立“外大于内”董事会运行机制为引擎 推动董事会建设走深走实

<正>建立现代企业制度,深化国有企业改革,重点任务之一是推进董事会建设,实行“外大于内”董事会制度习近平总书记指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。这一系列重要论述,深刻阐明了我国国企改革必须体现中国特色社会主义的本质要求,同时必须遵循市场经济规律和企业发展规律,坚持建立现代企业制度的方向。