浅析企业成长期的财务战略管理

财务战略管理已成为企业战略管理的重要组成部分.成长期是企业发展的重要阶段.本文分析了企业成长期财务战略的方向和规划,以帮助企业在成长期的顺利发展.     

企业可持续发展的财务战略

一企业发展是指企业不断在高于原有水平的基础上进行运作。企业的发展包括企业组织规模的扩大、市场份额的提高、企业运作及管理水平由低级向高级的转化。企业发展就其发展态势来看 ,有可持续发展与不可持续发展两种类型。企业可持续发展是指企业在可预见的未来中 ,能在更大规模上支配资源 ,谋求更大的市场份额 ,战胜自我 ,从而取得良好的发展。它具有以下五个特征 :①从其时间维度来看 ,它是以可预见的未来作为时间跨度的 ;②企业的可持续发展要求企业能够更大规模的支配资源 ;③企业可持续发展不是一种短期行为。它所关注的不是如何变得更…     

论高科技企业不同生命周期的财务战略选择

本文主要探讨了高科技企业在初创期、成长期、成熟期以及调整和衰退期的财务战略分析及选择,以期对高科技企业的财务战略选择有所帮助。     

财务战略在企业管理中的应用

随着经济全球化趋势不断加强,市场经济加速发展,企业面临的市场环境愈加多变.目前许多企业在管理中缺乏先进的管理理念,未能充分重视财务战略在企业管理中的作用,造成了企业管理中的漏洞.若要经受住市场的考验,顺利推动公司的发展,企业就必须关注财务战略在企业管理中的应用和实施.     

成长期高科技企业战略资源激励与控制权配置分析

成长期高科技企业在我国非常普遍,但关于成长期高科技企业治理的研究较少。将资源基础论与公司治理理论相结合,指出成长期高科技企业的公司治理必须以战略资源为基础,并与资源所有者的需求和效用结构相关,是资源所有者在激励和控制权中寻求最佳配置的过程。基于此,在成长期高科技企业的公司治理中,要求研发人力资本获得高激励、低控制权;管理型人力资本获得高激励和高控制权;风险资本获得低激励、高控制权。实证分析进一步验证了上述结论。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内。根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作山的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择。决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。     

浅析企业多元化战略下的财务对策

我国社会主义市场经济不断深入,企业在日益激烈的竞争中寻求发展,在不断的探索中企业多元化战略应运而生.在经营好企业自身产业的前提下去发展其他产业,这对企业的发展具有一定的促进作用,但在其进行多元化发展的过程中存在一些风险,对风险的控制需要通过财务管理来实现,因此良好的财务管理成为企业多元化发展的关键之处.本文对企业多元化战略进行简单论述并为实现企业良性发展提出相应的财务对策.     

试论企业进化的财务战略

选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。文章从企业具有生物性的特征出发 ,研究企业进化的不同阶段所应采取的财务战略。企业进化的过程依次为创立、成长、成熟、衰退 ,相应的财务战略为集中、扩张、稳健、防御。     

家族式企业成长期的人力资源管理问题研究

民营经济的主要形式——家族式企业,一直具有大量存在的客观因素,且具有明显的优势.然而,处于成长期的家族式企业,面临着进入成熟期的扩张需求与管理规范化的需求,其人力资源管理问题愈发突出且亟待解决.本文将以成长期的人力资源管理问题作为研究对象,以期通过对其现存问题的研究,提出切实可行的管理意见与建议.     

企业发展期的财务战略分析

随着全球经济和国内市场的快速发展，国内企业如雨后春笋般迅猛发展，这些企业大都处于企业规模和业务的快速增长期，但是在一个高速发展的现代社会中，许多处于发展期阶段的企业面临着复杂多变的财务环境，本文拟以发展期的企业为研究对象，对其在发展期的财务战略进行探讨和分析，并为发展期的企业财务管理的改善和推进提供一些指导性的思路。     

企业战略管理的财务支撑研究

为了提升企业战略管理的财务支撑能力,提出了企业战略支撑的概念,分析了财务支撑内涵及其在战略支撑体系中的地位,研究了战略管理财务支撑的内在机理,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系。     

对实施财务战略管理的认识

文章从财务战略的基本特征、财务战略失效原因等角度阐述了加强企业财务战略的具体措施。     

企业可持续发展财务战略初探

企业财务战略是企业战略的核心,它是企业达到可持续发展的基础,而企业可持续发展又会影响财务战略的制定和实施.随着社会环境的变化,企业面对着变化迅速的环境很难适应,如何使企业保持目前,在末来依然能取得良好的发展势头.财务战略的有效实施越来越引起企业的重视,它对企业发展的成功与否有着重要的意义.因此,有必要从企业财务管理的角度来分析企业可持续发展的问题.     

中小企业成长期的企业文化管理

一、中小型企业生命周期阶段划分。1、衡量企业发展的指标。企业发展的过程是一个质与量互动的过程，企业规模和生存质量决定着企业的发展。因此企业的发展指标可以用以下三个指标衡量：企业规模（S）、企业发展后劲（D），企业无形资产（U）。     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

对企业实施财务战略的思考

财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略属于公司职能部门战略,除财务战略外,公司还可以有品牌战略、营销战略等具体职能部门制定的战略。这些战略都是围绕公司发展战略进行,财务战略与其他战略比较,综合性更强,对企业发展战略的直接影响更大。     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略：在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

我国企业跨国经营的财务战略管理

跨国经营财务战略管理就是在财务战略管理的基础之上把跨国经营的形式、环境等影响因素考虑进去，通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提高资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。     

企业发展期的财务战略分析

企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.企业发展战略的制定,需要从多个方面综合考虑,其中,财务的考虑是一个十分重要的方面.因此,在现代企业制度下,从财务的角度研究企业的发展,并提出有助于企业发展的财务战略思想和财务战略选择的指导性原则具有重大的现实意义.本文从"发展期的企业特征、发展期企业资本结构模式、发展期的财务战略分析"三方面对企业发展期的财务战略进行分析.