关于建立电力市场模拟系统的设想

一、前言电力市场是指电力商品流通领域中电能（电力。电量）的交换及其交换关系的总和。电力市场的主体包括电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业以及电力消费用户。电力市场的客体就是作为商品的电能，而电力市场的载体即为电网（包括输电网和配电网）。电力市场有别于其它商品市场最显著的特征就是电力商品产供销（发供用）瞬间同时完成。这个特征决定了电力市场较之其它商品币场就其运营难度以及技术、经济、体制、调节等因素的影响程度要广泛得多。电力市场无论其理论还是实践在我国尚处于雏形阶段，它既依赖于电力工业体制的改革…     

从方法论看电力市场的本质和规律

随着我国电力市场化改革的全面推进,迫切需要进一步研究电力市场的运行规律,从新的角度和深度认识电力市场的本质。为此,笔者认为有必要从方法论的角度对电力市场作一探讨。一、存在决定意识“观念的东西不外是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已”(卡尔·马克思),世界的真正统一性在于它的物质性。因此,研究电力市场首先要把它置于现实的基础之上,考察其最简单、最基础的物质关系。1.电力市场的物质性。首先,电力商品是一种物质商品,电能不可储存的物理特性,决定了电力商品必须发、供、用同步平衡。其次,电力商品通过网络进…     

电力营销新尝试:客户代理制

目前，发电侧的一级电力市场日益健全，供电侧的二级电力市场也呼之欲出。 　　与过去计划经济下电力的垄断经营相比，开拓电力市场是全新的系统工程。为什么呢？从市场营销的角度来看，构成开拓电力市场的三个主要阶段应是售前对电力商品的宣传，售中依据政策妥善处理买卖双方     

供电营销市场化浅析

正供电营销,就是在供电市场中以客户需求为中心,通过一定的方式方法,使电力客户使用安全、可靠、经济的电力商品,并使客户享受到供电企业周到的服务。供电营销在基层供电企业的经营中尤其重要,营销工作做得如何直接决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的经济和社会效益,直接关系到供电企业的生存与发展,特别是在当前电力市场深化改革的新形势下,基层供电企业应该毫无疑问地把供电营销摆到突出位置,一切经营活动都以供电营销为中心,并且锲而不舍地把供电营销抓实抓活抓出成效。     

构建战略伙伴型网厂关系

在一般商品市场中,供应商与经销商的关系被描述为厂商关系,厂网分开后,电厂和电网两个经营主体之间的关系在一般商品市场的厂商关系之外,还表现出更多反映电能商品属性,电力生产经营规律和电力市场特性的其它     

转变政府职能的探讨

转换企业经营机制,归根到底就是要把企业原来那种按照国营指令性计划和政府部门行政指令进行经营的制度,改变为在国家宏观计划,政策指导下,自觉地按照商品经济规律和市场的需求,主动进行经营的制度。     

如何理解电力企业“商业化运营”

如何理解电力企业“商业化运营”电力企业商业化运营的基本涵义是。电力是商品，作为这个商品的生产经营企业，应成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体，遵循市场经济的客观规律，按照商业行为准则，讲求投入产出，提高劳动生产率和经济效益，在法律的规范下...     

电网公司是电力市场的组织者

电网公司是电力市场的组织者袁棠次，李俊岐电能是一种特殊商品，电网为这种特殊商品提供了电力市场，进行电能交易的环境。关于这个问题，在电力行业内已有许多研究，在南方的少数省网和电力联营公司也有了一些实践。一、电能的生产、流通、销售与交易电能作为一种商品，...     

如何提高电费回收率

电力作为一种特殊商品,涉及到各行各业、千家万户。电费回收是供电企业实现经营成果的最终环节,只有完成电费的回收工作,电力作为商品才能实现其真正意义上销售的全过程,完成电力商品在市场上的流通。电费回收率决定了供电企业的效益,电费回收方式在很大程度上决定了客户对供电企业服务质量的评价。随着电力改革的深入,逐步走向市场化,电费回收的风险和难度越来越大。     

成功品牌代理商是这样炼成的

严格按照“统一”特许原则特许经营的核心就是统一,是一个成功模式的拷贝过程。代理商受许的不仅是商品,而是整个模式,包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等,都必须按照总部的全套模式进行。代理商在选取了代理的品牌后,务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照“统一”的原则,对辖区市场进行贯彻和传播,不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致。科学合理地规划、开拓市场代理商在深入理解总部统一的思想之后,再根据所掌握的确切信息,对辖区的市场…     

走市场营销导向之路建立用电管理保证体系

本文阐述了电这一商品的特殊性和电力市场特点,分析了电力市场的现状和供电企业加强市场营销的重要性,并对加强电力市场营销提出了建议。     

构建战略伙伴型网厂关系

在一般商品市场中,供应商与经销商的关系被描述为厂商关系,厂网分开后,电厂和电网两个经营主体之间的关系在一般商品市场的厂商关系之外,还表现出更多反映电能商品属性,电力生产经营规律和电力市场特性的其它特殊关系。近年来,电网企业在保持网厂之间的协调性和整体性,更好地服务发电企业和用户等方面做了一些探索和改革,下面就电网企业主动构建新的战略伙伴型网厂关系提出几点看法。     

独立发电企业营销战略的构想

独立发电企业的市场营销，是我国社会主义市场经济发展到一定阶段所遇到的新问题，没有现成的经验，只能借鉴一般商品的营销方法并结合电力这种特殊商品的特点，在实践中探索和总结。　 　市场调研与预测　　要有效地参与电力市场竞争，首先必须通过市场调研发现、分析、评价电力市场机会和需求。市场调研与预测的主要内容有：国家、行业和地方政府关于电力体制改革和电力市场发展的信息；所在省、市国民经济和社会发展的情况；所在省、市近期和未来几年电网规划及电源点建设情况；所在省省际间和区域电网内电力输入、输出情况；本企业电…     

电力市场体现经济关系必须重视结算服务

电力市场发展到今天,社会已形成一种共识:电力可以作为商品在市场中自由地交易。需要注意的是,目前技术条件下电力无法大规模经济性存储的现实,决定了电力与可产生库存的一般商品不同,平衡责任是电力商品价格的主要组成部分之一。因此,电力商品只有在实时平衡阶段才能完成物理意义上“商品”的交割,就是完成一般商品交易所谓“钱货两讫”的过程。上述原因决定了对于电力市场交易来说,在实时之前进行的交易,只能进行财务结算,而无法进行物理交割,即便是以实物交割为目的进行的交易,也只能等到实时平衡的时候才能完成交割。2020~2022年,我国电力市场建设成效显著,电力现货市场建设在全国范围内已广泛铺开。     

电力市场与电网经营战略探讨

电力市场与电网经营战略探讨康佑魁在电力市场形成和完善的过程中，集团公司、省（市、自治区）电力公司如何确定自身的经营战略目标和经营战略是亟需研究的课题。为此本文大胆提出电网经营战略的一些看法，以期引起讨论和研究。一、集团公司的经营战略目标定位华北电力集...     

强化工程审计管理提高投资效益的新思路

当前，国家电力体制改革不断深入，为了尽快适应市场要求，与国际先进管理水平接轨，我公司在创建一流企业中，不断深化改革，加强管理，促进发展。公司的审计工作也按照整体发展战略目标和经营目标，在审计理念、审计方法、审计质量、审计队伍等方面向国际一流靠拢，努力创建一流的电力公司审计。本文仅就如何强化工程审计管理，提高工程投资效益，提出自己的想法和思路，供大家参考。     

电力企业的经营战略管理问题

要树立新的经营战略观念开拓电力市场,提高电力企业经济效益,就是研究如何把电力市场与电力企业提高经济效益有机地联接起来,也就是要以市场为导向,切实加强经营战略管理,求得持续稳定的发展,这就要求电力企业必须尽早形成一个先进、合理的整体经营战略。企业经营战...     

潜在需求：农村电力市场新的增长点

农村电力市场作为电力发展的主体市场，一方面表现为农村对电力商品的巨大需求，这一需求在农业生产力相对落后，农业增长方式尚未完全转变的情况下，是潜在的。随着农业现代化产业化的发展和农民收入的逐年增加，这一潜在市场将逐步转变为现实市场；另一方面表现为目前农...     

关于当前电价改革的几点建议

随着我国第一部《电力法》的诞生，电力作为商品已载入我国法律。电力法制改革的不断深入，也早将电力经营推向了波澜壮阔的大市场。但是，由于现行电力价格的种种弊端，使电力变成了一种奇异的商品，既违背了市场规律，又制约了电力企业的发展。     

法国将部分开放电力市场

法国国民议会日前通过了一项电力法案，根据这项法案，法国的电力市场将部分实行开放，以结束自第二次世界大战以来法国所实行的国家对电力市场垄断的局面。根据这项法案，从２０００年起，法国将对大型用电企业实行开放，这些用电大户将可以在市场上自由选择供电厂家，而不必由法国电力公司一家提供。法国电力公司是国有企业，长期以来对电力生产供应实行垄断性经营，电力市场开放的比重最初将达到３０ %，至２００２年这个比重将提高到３４ %。法案规定，法国电力公司依然对普通消费者实行垄断经营，但是这些消费者将继续得到法国电力公司…