地方企业应收账款的监督管理

地方企业是地方经济的发展支柱,而地方企业应收账款的监督管理在企业自身的发展中起着重要作用。随着市场经济的发展及商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的工作。建立一套科学的信用管理制度,加强对应收账款的管理已势在必行。文章从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理2方面入手,对地方应收账款的监督管理进行了讨论。     

应收账款管理研究

应收账款作为一个会计科目,与相关的会计数据进行关联,在公司财务报表中反应公司经营管理能力和资产盈利能力的水平。应收账款持有规模大小和持有时间长短对企业持续经营和发展具有重要的意义,也是制约企业生存和发展的一个重要因素。目前,大部分企业对应收账款管理意识比较初浅,管理方式单一,信用销售前对客户资信分析、信用政策的确定、信用状况的监控缺乏有效的信用控制。为了商业竞争,企业不得不以赊销或其他信用优惠方式进行销售,从而引起现金流紧张,甚至陷入财务危机。应收账款管理应建立风险导向应收账款内部控制制度,从防范机制和对逾期债权的处理入手,建立客户动态资源管理系统,赊销发生监控,应收账款管理分析,信用部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务。对企业应收账款进行事前、事中和事后监控是应收账款研究的重点,也是企业应收账款管理系统化解决的一个重要的方案。本文共分五个部分,第一部分提出了应收账款管理研究的背景;第二部分阐述了应收账款管理的概念及应收账款管理的功能;第三部分阐述了应收账款管理的现状与问题分析;第四部分阐述了应收账款管理的改进办法及四川辰宇鑫建材有限公司失控的案例分析;第五部分对应收账款管理的一个总...     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

客户信用管理在企业应收账款管理中的应用探讨

应收账款作为企业经营活动过程中形成的重要资产,对企业发展具有十分重要的意义,应收账款的安全与否以及回收快慢将直接影响企业的持续健康发展。本文针对性地分析了企业应收账款管理存在的问题和风险、客户信用管理现状,并提出在应收账款管理中强化客户信用管理应用的重要举措。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。     

论企业应收账款管理研究

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益至关重要的问题。从每个企业应收账款的功能及形成原因入手,介绍我国应收账款管理的现状及企业应收账款管理不善的弊端。探讨如何改进应收账款的管理措施,建立信用保证体系,运用市场的手段和法律的手段来加强应收账款的管理。     

商品混凝土企业应收账款管理现状及优化策略探讨

近年来，随着我国对房地产行业宏观调控的加强，使得混凝土的市场需求趋于饱和，商品混凝土企业为了满足自身发展需要以及扩大市场份额，往往会进行产能释放，受企业融资渠道不畅、资金短缺、客户结算周期长等因素的影响，很多客户在签订合同时未按约定付款，导致企业的应收账款增加，坏账风险加大。加强商品混凝土企业的应收账款管理，有利于强化资金流动性管理，降低信用风险的发生概率，提高企业的经济效益。当前，商品混凝土企业的应收账款管理中仍存在较多问题，由于产能过剩导致混凝土行业恶性竞争，企业面临的发展环境不断恶化，企业自身建立的市场性信用体系尚不完善，管理者风险防范意识薄弱，在应收账款管理上较为粗放，缺乏完善的监控体系等等。应收账款是企业财务管理的重要内容，应当采取有效措施进行严格管控，规范混凝土行业的市场竞争，建立完善的信用管理体系，加强企业的日常应收账款管理，同时强化应收账款的监督管理。本文以商品混凝土企业的应收账款管理为研究对象，分析了目前商品混凝土企业应收账款管理的现状，并针对其存在的问题提出了加强商品混凝土企业应收账款管理的优化策略，以供参考。     

企业加强应收账款管理的探讨

随着中国市场经济的发展,应收账款对企业可持续发展的生产经营产生重要影响,成为了企业可持续发展中一个不可忽略的部分。企业应收账款数量的大小和拖欠时间的长短对于企业的发展很重要。本文根据会计学和财务管理的相关理论,对于企业应收帐款管理中存在的不足以及原因进行了分析,同时借鉴了国外发达国家的经验,总结了加强企业应收帐款的对策:包括设立专门的资信管理部门;建立企业的信用管理标准;做好应收账款动态跟踪管理;加强履约保障;建立应收账款的保理业务。本文的研究有助于企业全面提高应收账款管理工作质量和效率。     

基于Excel的应收账款信用模型设计

应收账款信用政策的制定是应收账款管理的主要内容,是企业财务政策的一个重要组成部分。应收账款的信用政策主要包括信用标准、信用条件和收账政策。能否合理确定企业的信用政策,直接影响到企业的利益。本文利用Excel函数建立一套完整的应收账款信用模型,以期为企业的管理者在进行项目决策时提供参考性建议。     

应收账款管理的几点建议

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,对企业的发展将会产生重大影响,必须加大力度对应收账款进行管理,特别是建立完善的应收账款信用管理机制和强化应收账款的内部管理制度等.     

企业负债经营探讨

随着市场经济的发展,企业财务理念也在不断转变,企业筹资的方法也不断在改进。通过分析企业负债经营的积极作用和消极作用,对企业负债经营作了比较理论的分析,从负债经营的定义理解出发并对其应用效果进行了论述。     

企业的负债风险及其控制

在市场经济条件下,企业负债经营是不可避免的.负债经营可以提高企业的市场竞争能力,扩大企业生产规模,使企业得到财务杠杆效益,减少货币贬值的损失,降低综合资金成本.同时,负债经营也增加了企业的负债风险.那么,怎样才能在企业发展和控制负债风险之间寻求一条最佳途径呢？本文先通过对负债经营的主要风险以及负债风险的成因进行分析,然后针对负债经营企业如何防范和控制负债风险提出了几点建议.     

我国商业银行中小企业信贷风险管理研究

在经济新常态下,我国商业银行中小企业信贷业务面临着机遇和挑战。中小企业发展迅速,在推动就业、增加税收等方面起着重要作用。但其自身稳定性弱、风险大,使得商业银行对其谨慎放贷,中小企业融资难成为制约其发展的一大重要因素。论文通过对我国商业银行中小企业信贷现状及其风险形成进行分析,对商业银行中小企业信贷风险管理提出相应策略和管理措施。     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

货押贸易融资风险分析及对策

近年来,我国经济实力不断提升,贸易量持续上涨。随着货物贸易市场的扩大,从事货物贸易的企业所面临的一大问题就是如何获取资金以保障正常经营。不断增大的融资需求使货押逐渐成为企业向金融机构申请融资时一项主要的担保措施。货押贸易融资业务不断增加的同时,其风险不断暴露。论文从货押贸易融资的概念与方式入手,针对货押贸易融资所产生的政策法律风险、权属风险、重押风险等,提出完善押品登记手段、细化押品监管及货押贸易融资业务的管理流程、制定标准化监管流程、搭建监管信息共享平台等措施建议。     

房地产企业资本结构与盈利能力的关系研究--以R集团为例

近年来,我国对房地产行业的调控与监管日益增强,房地产企业融资成本提高,负债压力高居不下,盈利水平下降。在这种背景下,房地产企业需要通过调整自身经营战略,改善资本结构和经营模式,规避风险,创造利润。论文以R集团为例,探究其资本结构与盈利能力的关系现状,并对优化R集团资本结构、提升盈利能力提出合理建议。     

互联网3.0时代的平台经济模式与发展策略

以平台企业为主体,以云计算、区块链等智能技术为支撑的平台生态系统可以高效且规模化地匹配零散需求与供给,成为互联网经济时代下所有经济活动和经济关系的总和,即平台经济。平台经济有利于创造多元商业模式,提升经济运转效率。但平台经济收益是非线性的,具有网络效应且极易形成市场垄断,对监管造成极大困难;平台经济模式的非对称议价行为使平台客户权益难以保护。由此,分别从企业平台化转型和政府监管两个维度提出了具体发展策略:选择合适的平台经济模式,变革传统组织架构,培养平台经济模式下的新技能;鼓励平台经济发展,以协同理念对平台经济进行全方位监管。     

监理企业转型发展全过程工程咨询服务人力资源管理对策研究

随着监理行业市场竞争日益激烈,业务趋于饱和,收费越来越低,大部分监理企业面临生存威胁,转型发展是唯一出路,近年来,国家政策鼓励设计、监理等企业转型发展全过程工程咨询。监理企业要想转型发展全过程工程咨询,必须具备一支专业技术实力强、综合管理能力高的人力资源队伍,本文在分析了监理企业人才现状的基础上,提出了监理企业转型发展全过程工程咨询服务的人力资源管理优化对策,为监理企业转型发展提供参考。     

“5S”管理——精益生产的基石

随着全球经济的走低,提升企业竞争力、加速转型成为企业生存的关键,精益生产作为企业加强管理的重要手段被广泛应用。5S管理为强化现场管理提供了重要支撑,为精益生产、持续化改进夯实基础。     

简论企业财务管理存在的主要问题及其对策略

随着我国社会主义市场经济向纵深推进,财务管理在企业管理中的核心地位日益成为企业家和经济界的共识。财务管理作为企业管理的核心,主要是通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理的,财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有着密切关系。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映、调控。企业的财务监督更是企业整个管理活动的中枢。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要问题。文中主要从分析企业财务管理存在的问题出发,提出财务管理应确保的几个问题,进而结合实际提出应对问题的具体策略。