当前建立现代企业制度的一些具体问题

当前建立现代企业制度的一些具体问题国家体改委生产体制司贾和亭主要方面当前，在我国建立现代企业制度主要包括三个方面：第一是新的企业产权制度；第二是新的企业组织制度；第三是新的企业管理制度。１．新的企业产权制度产权制度的核心是建立企业的法人制度。在传统的...     

上市公司股权激励制度差异及影响因素——基于市场强制力与组织强制力的替代效应

本文从理论上阐明了企业的股权激励计划实质上是以市场强制力来替代组织强制力的一种制度安排。以2006—2009年实施了股权激励的国内上市公司为样本所进行的实证分析显示,高科技企业与传统行业企业的股权激励制度存在显著的差异,并且这种差异可以用市场强制力与组织强制力的替代效应来解释。多元回归的实证结果也证明了股权激励方案的主要影响因素之间符合我们预测的组织强制力与市场强制力的替代关系。     

日本企业下包制度的分析

下包制度是日本企业的典型组织制度安排,本文在深刻剖析日本企业下包制度本质特点的基础上,重点分析了相对于传统组织而言,下包制度给日本企业带来的竞争优势。文章最后指出面对全球经济一体化的市场环境,我国企业可以借鉴日本企业下包制度,加快组织创新,提升企业竞争力。     

民营企业的制度创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。制度创新实际上是一个制度建构过程。民营企业作为一种独特的企业组织形式是具有特定制度和规范的，它是传统伦理道德规范和现代经济制度的混合物，总体上依然属于传统制度的范畴。而不是现代意义上的企业制度。从传统制度转向现代企业制度就是一次制度创新。[编者按]     

关于建立现代企业制度(上)

首先谈了建立现代企业制度的重要意义,他认为,建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的支柱。然后,他从现代法人公司制度的主要特点及其传统企业管理制度的区别、现代企业管理制度的组织形式和国有企业公司改造的形式选择、关于实行股权多元化和保持国有经济的主导地位、现代企业制度对国有资产的管理和运营、当前国有企业进行公司改组的难占和配套改革措施等方面进行了精辟的论述。     

公司治理机构及新、老三会关系论

<正> 试行股份制以及按现代企业制度要求重新改组国有企业以来,在公司治理机构设计方面一个最大的难题就是如何协调“新三会”与“老三会”的关系。所谓新三会,是指常态公司治理机构中的股东会、董事会和监事会;老三会是传统企业组织制度中的党委会、职代会和工会。新三会是公司制企业治理机构的主体框架,在创立现代企业制度过程中必须坚持;老三会是传统企     

论建立现代企业制度与厂务公开

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度.所谓现代企业制度,是指适应社会主义市场经济和社会化大生产要求的产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度.实行厂务公开是我国现代企业管理的重要特色和优势,是建立现代企业制度的必要措施,是推进国有企业政治文明的有效手段,是全面贯彻科学发展观的重要体现. 一、目前在建立现代企业制度中厂务公开存在的主要难点问题 建立现代企业制度是在总结我国企业改革二十多年实践经验的基础上提出的,它是对我国传统企业制度的根本性突破.传统国有企业的产权关系不清晰,政府与企业权责不明确,其职能也难于真正分开,企业管理自然也谈不上科学有效.这些问题的存在,原因当然是多方面并且是极为复杂的.但缺乏有效地公开现代企业制度内容、特征、措施等等,职工对现代企业制度缺乏正确科学地判断与认识,对现代企业制度知之不多,知之不深、知之不全.厂务公开是国有企业在建立现代企业制度过程中,最大程度组织广大职工参加民主管理的重要形式,是职工以各种形式实行民主管理的基本前提,是建立现代企业制度和谐劳动关系的必备条件.     

民营化、外资股东和嵌入性:来自中国的证据

与传统经济学研究以代理理论为主对民营化的讨论不同,本文通过整合演进理论、制度理论和代理理论,研究了民营化企业改进绩效必须解决的组织和管理问题。以2001年经历了民营化并且在1998～2003年间持续运营的企业为样本进行实证研究,发现,外资股东参与的民营化企业更有可能改进治理结构,进行组织学习和资源能力的培养。但是,这种关系会受到改制企业组织和制度嵌入性的影响。因此,如何管理好组织和制度嵌入性的双重影响,是影响民营化企业改制后绩效改善的关键。     

基于制度理论和战略管理的制度战略研究

战略与环境的适应性是战略管理的一个研究重点,但是传统战略管理理论相对忽视影响和改变制度环境的组织行为方式的研究.制度战略是与制度环境的形成和转化相关的组织活动方式.本文首先分析制度战略的内涵,提出较完整的分析制度环境与制度战略关系的框架,并结合具体案例来探讨制度战略研究的启示与意义.制度战略研究拓展了战略研究的范围,对于企业获取竞争优势具有重要指导意义.     

对加强企业会计电算化内部控制的探析

一、会计电算化对企业内部控制制度的影响 会计电算化使传统的会计系统组织机构、会计核算形式及内部控制制度等发生了很大变化，其中对企业内部控制制度的影响最为明显。主要表现在以下几个方面：     

公司制与建立多元化财产主体的产权结构

组织是社会商品的主要生产者和主要经济资源的拥有和配置机制,因此,企业组织是一个社会产权制度变迁研究的主要对象。企业制度的发展主要经历了个人业主制、合伙制和公司制三种形式,而当今公司制在三种企业形式并存的情况下,成为主要的企业财产组织形式,其原因在于公司制的多元化财产权主体与独立法人地位两大特征较前二种企业形式有更多的优势,下面我们就作一个比较分析。     

建立现代企业制度的理论基础

国有企业的出路就是通过改制建立现代企业 ,其中心任务实质上是将原国有或集体所有的“模糊产权”的财产明晰化 ,并且建立与之相适应的企业组织形式和制度 ,确保企业财产的保值增殖和企业所有者的收益。本文主要针对上述中心任务 ,分别对建立现代企业产权理论、组织理论和制度理论进行了分析探讨。     

进一步完善我国医疗保险制度的对策

一、我国传统的医疗保险制度概况 （一）我国传统的医疗保障制度的内容我国传统的医疗保险制度主要由公费医疗制度,劳保医疗制度和农村合作医疗制度三大部分组成。公费医疗和劳保医疗是政府和企业举办的,主要在城市中实行的城镇职工医疗保险制度,合作医疗是农村居民在自愿基础上形成的互助医疗形式。     

会计电算化下的企业内部控制

一、会计电算化对企业内部控制的影响 会计电算化使传统的会计系统组织机构、会计核算形式及内部控制制度等发生了很大变化,其中对企业内部控制制度的影响最为显著。主要表现在以下几个方面：     

国有企业组织变革:基于制度变迁的分析

国有企业组织变革是企业组织为了适应企业战略发展和生存环境的要求,对自身进行优化和完善的过程。经过近30年的改革,国有企业的企业制度经历了由传统的单一国有企业制度向现代企业制度的变迁。企业制度的变迁迫切要求国有企业进行组织变革。论文试图从国有企业制度变迁的角度来分析国有企业组织变革,并对国有企业组织变革的趋势进行了阐述。     

大型石油企业物资供应体制机制改革探索与实践

对于企业来说,物流和供应链管理是降低库存、获取第三方利润源泉的主要途径。对于传统石油石化行业来说,加快建立、完善现代供应链管理体系势在必行。文章以中海油田服务股份有限公司为例,从组织架构重构、制度流程优化、完善激励约束机制等几个方面进行了探索与实践,全面系统介绍了大型石油企业物资供应系统的改革方案。     

关于电算化条件下的内部会计控制问题分析

一、会计电算化对企业内部控制的影响 会计电算化使传统的会计系统组织机构、会计核算形式及内部控制制度等发生了很大变化，其中对企业内部控制制度的影响最为显著。主要表现在以下几个方面：     

企业反伦理经营原因探析

传统企业理论认为企业是单纯的经济组织,其主要目标是追求最大限度的盈利,之后随着时代的变迁和经济的发展,企业与社会的联系日益紧密,外部不断变化的环境使企业逐渐形成伦理经营的观念。中国企业目前反伦理经营的原因在于制度不完善和执行不力;政府角色定位不准;消费者维权意识不强、舆论监督不够;企业缺乏伦理意识、内部责任不明确。必须针对以上四个层面,采取具体措施来提升企业的伦理水平。     

知识交易成本与企业网络的组织性质

传统的交易费用经济学因为假设知识获取是无成本的,因而较难有效地解释企业网络的组织性质。在构建知识交易成本理论框架的基础之上,从知识交易成本的新视角分析了企业网络的组织性质,得出企业网络是一种便于企业与企业间知识交易,能够有效地节约知识交易成本的企业间的制度安排,并进而解释了企业网络的多种组织类型。     

中国企业管理创新演化及其与环境的关系

管理能力作为企业软实力,能够为企业带来竞争优势,而管理创新是提高企业软实力的重要途径。基于组织学习理论、产业组织理论及制度理论,构建了市场竞争、管理创新与制度创新3者间关系模型,并结合典型案例对模型进行了验证。研究表明,市场竞争是转型经济中企业管理创新的主要动因,管理创新与制度创新之间存在双向互动作用,模仿在中国企业管理创新中发挥了重要作用。