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经过两年半别别扭扭的共同生活后,“最不幸的一对”要在名义上来个了断 美国在线(AOL)与时代华纳是最不幸的一对。经过两年半别别扭扭的共同生活后,它们终于要在名义上来个了断。8月初,美国在线CEO约翰·米勒向母公司美国在线一时代华纳董事长兼CEO理查德·帕森斯提出书面建议,要求把AOL三个字母从公司名称中去掉。参与合并过程的原AOL经理人员不免伤感唏嘘—— 相似文献
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3年前,美国在线和时代华纳(AOL Time Warner)合并时,特纳甚至用“我的第一次做爱”来形容他的兴奋之情,而凯斯则称特纳是他的“英雄”:然而现在,AOL Time Warner股东们的价值缩水了1170亿美元!这大约相当于新闻集团和维亚康姆的市值之和!美国在线已再不是皇冠上的宝石,而是时代华纳的累赘,在困局中挣扎的斯蒂夫·凯斯能越过他的Deadline(死线)吗? 相似文献
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13年前,微软干了一件至今仍让人诟病的事——将IE浏览器集成到Windows95操作系统中捆绑出售。在经历了一场漫长的、险些导致被拆分的诉讼之后,微软以数十亿美元和难以计量的声望损失为代价赢得胜利。1998年2月,微软获得了浏览器市场69%的市场份额,同年11月,它的主要对手网景公司被美国在线(AOL)收购。 相似文献
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美国在线(AOL)与时代华纳的合并,普遍的舆论是:这是网上媒体与传统媒体的互补,网络公司如日中天,传统媒体雄风犹在,超强与超强的联手将重塑新的商业格局。在这一新格局中,电子商务扮演着至关重要的角色…… 相似文献
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王婷 《21世纪商业评论》2005,(12):157-157
2005年10月的最后天,美国在线(AOL)的创始人史蒂夫凯斯宣布辞去时代华纳董事会的职务,这条小小的人事变动消息重新让人们回想起上次互联网热潮中那场排场浩大的并购盛宴,繁华落尽,到头来竞如此冷清。 相似文献
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日常,消费者通过各种渠道在线分享信息,并使用不同平台与不同的人群交流信息。因此,研究消费者分享的内容至关重要。2011年4月,美国在线及尼尔森在线(AOL and Nielsen Online)发布《内容刺激社会网络》调查报告,分析了l万多条社交信息,从中发现消费者如何分享在线信息内容。 相似文献
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《财经界》1999,(Z1)
网络现状注册域名达到100万个,用了4年时间,从400万增加到500万用了3个月。YAHOO 站点提供了全部搜索引擎服务的44%,ALTAVISTA 站点提供了10%,名列第二位。最受欢迎的前100个站点中,有94个公布了保密政策。网页的数量:8亿页。知名搜索引擎覆盖了其中的16%。浏览器:微软 IE:73%,Netscape:27U%的网络服务器使用 Apache的服务器软件,22%使用微软的Internet Information Server(IIS)。美国在线(AOL)占据了互联网接入服务(ISP)消费市场的21.5%。全球70%的互联网信息流量来 相似文献
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越来越多大的媒介公司正在寻找获取廉价内容的有效途径。汤姆森-路透社(Thomson Reuters)、考克斯报业集团(Cox Newspapers)、阿谢特·菲利帕基出版集团(Ha-chette Filipacch)i都在采用网络内容制作公司内容联盟(AssociatedContent)提供的文章。目前,类似的网络公司还有好几家,如需求媒介(DemandMedia)以及美国在线(AOL)推出的种子(SEED)自由写手平台等。据报道, 相似文献
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对软件巨头“微软”,美国联邦法院已实施反垄断诉讼,而对于轰动全球的“美国在线”与“时代华纳”的合并,美国政府却采取了默认的态度。对待两个国内市场分额都很大的垄断企业,美国政府为何会有两种截然不同的政策呢? 相似文献