运用模糊综合评价法对中小型纺织企业现场管理综合评价

为了全面、客观地反映中小型纺织企业的现场管理水平,提出采用模糊综合评价法对中小型纺织生产企业进行评价,该评价方法可操作性强,准确性高,能够全面反映中小型纺织企业现场管理状况,及时发现现场管理工作中存在的薄弱环节,对不断改善和提高中小型纺织企业现场管理水平具有重要的意义。     

优化质量环境狠抓现场管理促进企业超常规持续发展

管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持“内抓现场强实体,外抓市场求发展”的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体     

现代纺织企业管理会计人才培养

财政部制定发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,提出"争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才,力争通过5-10年左右的努力,基本建成中国特色的管理会计体系"的总体目标。纺织企业是中国重要的大工业化产业,纺织企业的管理会计人才培养,是建成中国特色管理会计体系的重要组成部分,也是建成中国特色管理会计体系的重中之重。纺织管理人才培养的对策有:纺织企业管理会计制度化,纺织管理会计职业化,纺织管理会计教育专业化,纺织管理会计能级化,纺织企业财务管理人员与管理会计控制人员一体化,纺织企业管理会计人才培养方式多元化。     

生产现场管理理论的发展现状及其在服装企业的应用

本文回顾总结了现场管理理论的起源发展,结合服装企业的具体情况分析了生产现场管理体系的发展及其在服装生产加工企业的应用,并为今后该理论的研究提供了方向。     

以体验性原则改革高职《纺织企业管理》课程的思考

从师资结构、教学设计、案例选取等方面分析了《纺织企业管理》课程的现状,提出应按照体验性原则,从安排市场调研、走进生产现场、鼓励学生汇报、聘请企业管理人员参与课堂等方面对该课程进行改革。     

纺织企业ERP系统

本文介绍了纺织企业ERP系统的流程及系统结构,阐述了纺织企业实施ERP系统的意义及实施步骤。     

煤炭企业战略管理中存在的问题及其对策

针对目前我国煤炭企业在战略管理过程中存在的问题进行了分析,并提出要制定切实可行的发展战略、积极推进企业考核管理机制改革等相关对策,以加强煤炭企业战略管理。     

纺织行业火灾风险评估研究

纺织行业的大量原料和成品均为易燃物和燃点低,而且在生产过程中又极易产生火源,如粉尘和可燃物摩擦产生火星引起火灾等。纺织行业的火灾风险较大,而且国内外纺织厂火灾屡见不鲜,给人类造成了生命的威胁和严重的财产损失。因此通过建立纺织行业火灾风险评价体系,运用多层次模糊综合评价理论对其火灾风险进行综合评估。为纺织企业预防和控制火灾风险提供参考,选择适合的风险控制措施,将火灾风险控制在可接受水平。     

纺织企业提升客户满意度的路径选择

中国纺织工业开始从快速成长阶段步入发散/整合阶段,但在行业规模不断扩张的同时,纺织业作为传统行业,依然存在着产品同质性高、价格竞争激烈的状况。为能在竞争激烈的市场中进一步扩大市场分额,与重点目标客户建立良好的战略性供应链合作关系,纺织企业必须开展客户满意度调查研究,以了解客户对自身企业现有表现的评价与具体需求,提高产品性价比,提升市场竞争力。     

基于随机层次分析法的纺织企业技术创新能力评价

在分析纺织企业技术创新因素的层次结构以及量化评价中的不确定性的基础上,设计了随机层次分析法(SAHP)来对其技术创新能力进行评价.在随机层次分析法中,将专家咨询法过程中的不确定性描述为随机变量,得到随机判断矩阵.进而应用随机模拟方法确定随机判断矩阵中元素的估计值.针对3家纺织企业建立技术创新评价指标体系,而后运用随机层次分析法对其技术创新能力进行评价,由评价结果分析影响各纺织企业技术创新能力的主要因素,进而提出改进的建议.     

吴江纺织企业发展瓶颈与对策

通过对吴江纺织企业的深入调研,较全面地把握了目前纺织企业的发展现状,了解了企业的发展需求。为加快转型升级,提振企业发展信心,针对当前纺织企业在经营发展中遇到的诸多困难和问题,本文提出了应对举措。     

浅析纺织企业信息化发展的途径

文章阐述了纺织信息化的含义,从纺织产品设计、企业管理、生产过程控制、生产装备和企业间协作五方面对纺织企业信息化发展的途径进行介绍。     

毛纺织企业技术整合评价体系研究

本文将毛纺织企业的技术具体化分为六个要素:技术人员、技术设备、技术知识、技术理念、技术管理、技术环境。对毛纺织企业进行技术整合,包括技术评价、技术选择、技术整合的模式及过程、技术整合绩效评价等内容。毛纺织企业要对技术进行整合,可根据技术六要素对技术进行详细的评价、鉴别,评价目标企业的技术先进程度,并考虑与自身企业技术的匹配性。结合毛纺织企业的特点,确立技术整合过程中的技术评价指标体系。对毛纺织企业技术的评价可以根据技术评价指标体系,采用综合评分法,以百分制记分,按四个步骤进行。