国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…     

品牌文化不等同于企业文化

许多人常把品牌文化同企业文化相混淆,甚至有些人认为品牌文化就是企业文化。其实,两者是两个不同的概念,它们既密切联系又有所区别。品牌文化是品牌最核心的DNA,它蕴涵着品牌的价值理念、品位情趣、情感抒发等精神元素,是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露,是品牌触动消费者心灵的有效载体。     

试论以企业文化助推企业健康、持续发展

企业可持续发展需要卓越的企业文化来支撑,企业文化需要多方形成合力来打造,其中以人为本,不断学习。以及诚信科学的经营管理理念,都是不可或缺的。铸造成功的企业文化品牌是企业健康、持续发展的必经之路。     

和谐企业的文化基因

随着建设和谐社会理念的提出，构建和谐氽业已经成为我国食业在建设企业文化当中重点研究和实践的课题。这说明，氽业文化建设是构建和谐企业和追求民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐等具体目标的有效途径。当然，企业的文化建设是有丰富内涵的，无论是理念支撑还是行为规范，无论是形象推介还是载体选择，都在作用着和谐企业的发展与构建。本文从文化基因注入上探讨文化与和谐企业构建的内在联系。     

品牌文化与企业文化的嫁接

管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近业界谈得比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有"文化"。品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式,都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化,它们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可分成三个层次,核心理念、制度与行为、文化群体;品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面,可以说正是对企业文     

企业要发展，文化要先行——中国企业文化之我见

随着企业化的发展，21世纪要求除了常规意义上的生产，企业还要塑造一种新的企业化，以便在日趋激烈的竞争中常胜不衰。为此，从企业化的产生发展引申开来，浅析中国企业化落后的历史根源及中国企业化的常见弊病。强调中国企业应走出误区，合理塑造企业化，“企业化——品牌塑造——企业发展”的成功模式。理论联系实际，而这也正是时代对企业的要求，世界对中国的要求。     

精心培育修造企业的文化品牌

改革开放后，电力修造企业在电力系统中最早地进入了市场竞争，在市场经济条件下，所面临的困难与挑战更为严峻，企业能否得到用户的认可，产品能否占领市场，直接关系到企业的生存与发展。因此，良好的企业文化建设，在电力修造企业中尤为重要。一、当前电力修造企业的企业文化建设存在的问题多年来企业文化建设实践效果并不十分明显，其在理论与实践工作中存在以下问题。问题一，重视不够。修造企业在市场竞争中面临诸多困难，大部分企业效益连年下滑，职工收入不断下降，致使企业领导者将工作重点全部放在了生产、经营上，对企业文化建设…     

品牌文化是企业发展壮大之魂

企业的品牌欲在市场竞争中坚持做到长盛不衰,必须加强以品牌建设为导向的企业文化建设,树立“品牌为魂,员工为本,社会为根”的理念。     

品牌企业文化创建的结合点

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现,是企业发展的精神动力,要促进品牌企业文化建设工作整体水平的深化提升,与当地的经济发展战略的实施相结合,与思想政治工作的创新相结合,与强化企业管理相结合,与城市文化相结合,与贴近实际的工作相结合。     

企业文化的改造——促进民营企业持续发展的必然选择

目前我国很多民营企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,也在通过不断地努力加强企业文化的建设,尽管取得了一定的成绩,但也突出了一些问题,有些甚至是相当普遍。本文针对这些存在的问题进行分析,提出一些对民营企业文化进行改造的途径。     

从文化的内涵谈安全文化与企业发展

文化是人类生产、生活和在社会历史进程中所得到的知识，根据需要创造出来的物质财富和精神财富的总和。     

浅谈打造学习型企业文化

学习型企业文化作为企业文化创新性的延伸和拓展,能够不断激发企业员工的学习能力和创新能力,进而提高企业的综合竞争力。就学习型企业文化的内涵、创建意义以及打造学习型企业文化的途径进行了探讨。     

企业强文化的资本性研究

本文围绕着企业强文化与企业绩效之间的关系,分析企业强文化的资本性与负债性。首先,在界定企业强文化的内涵后,提出强文化通过筛选与组织内部社会化两种途径形成;其次,在团队生产模型的基础上,引入信念一致性与规范的激励功能,分析了企业强文化的资本性;最后,我们提出企业强文化体现资本性的充要条件在于企业强文化激励、整合与协调组织成员的行为并且帮助组织适应外部环境,因此,在分析企业强文化的资本性与负债性时要考虑外部环境的权变作用。     

儒商精神在现代企业文化中的价值

儒商是指具有儒家思想并把其运用到商业经营活动中的商人,儒商精神即在长期的经营活动中形成的独特商业文化精神。企业文化是企业这个群体所形成的共同理念、目标和价值观,是企业员工所特有的集体精神风貌。在当代企业文化建设中,儒商思想的精华可以被吸收为当代企业的文化,使之成为企业的宝贵财富。     

打造以人为本的企业文化探析

文化管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因。本文阐述了企业文化和人本管理以及企业如何打造"以人为本"的企业文化问题。     

企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记

2006年10月13日下午,在中国职工之家三层多功能厅“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”上,以“变革中的电力企业文化”为主题的“文化大餐”在这里拉开了帷幕。这是相关电力论坛上首次采用专家、企业嘉宾与主持人和会议代表互动交流讨论的一次尝试,参加讨论的16位企业嘉宾和3位专家及主持人,紧扣企业文化建设与创新的主题,在互动过程中,生动体现了电力企业文化理念的精彩提炼、建设过程的高度总结、传统特色的丰富演绎和文化内核的深刻点评,把电力企业文化建设与创新活动推向了一个新高度,对电力企业文化落地和企…     

多元文化、企业文化变革与企业绩效作用关系分析

企业文化与企业绩效作用是组织行为学的研究热点之一.本文首先对现有相关研究文献进行了梳理,重点从企业内部和外部两个角度分析了多元文化对企业文化变革的影响作用.然后,在对企业文化差异与企业绩效、企业文化冲突与企业绩效进行分析的基础上,剖析了跨文化管理对企业绩效影响效应.最后,本文构建了一个包含多元文化差异、跨文化管理和企业文化变革的企业绩效作用函数.     

企业文化力的深层解读

企业要想真正保持持久的竞争优势,必须不断提升企业的能力,而提升企业能力的关键就是不断提升企业文化力。卓越的领导力、高效的执行力、持续的学习力、强大的凝聚力、优美的形象力——五种形态决定了企业文化力即企业核心能力的强弱     

传统文化与农发行企业文化建设

企业文化的产生有其独特的历史渊源,它的发展,受到社会文化、社会环境、社会体制的制约。企业文化的实质是社会文化在企业中的具体化。中国传统文化有其积极的一面,也有不足的地方,作为一家大型国有政策性银行的中国农业发展银行,要扬长避短,用传统文化构筑企业文化,这样才能塑造一个能承担其历史使命的农发行。