培育核心能力塑造优势企业--地勘队伍产业结构调整探析

文章结合北方地勘队伍,特别是辽宁省地勘队伍的实际,在对地勘队伍产业经济运行机理进行深入分析的基础上,提出地勘队伍产业结构调整的方向定位及实现地勘队伍产业经济快速发展的动力与条件.强调地勘队伍产业结构调整的关键在于培育核心能力,塑造优势企业.     

关于地勘企业改革的建议

地勘企业改革涉及问题多 ,操作难度大 ,是困扰地勘系统各级领导的难题。本文根据地勘企业的实际情况 ,大胆地从地勘企业改革的出路、改革的核心、改革的关键等方面提出了自己的观点与建议     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

谈地勘企业核心价值观建塑——从地勘单位文化建设出发

地勘行业多年来在文化建设中,形成了自己的核心价值观。但随着社会的发展与环境的变化,不少企业文化的价值观与社会、市场以及员工价值取向产生差异,导致地勘企业适应外部环境的能力和企业内部整体导向的能力缺失,出现了价值观念的冲突,主要表现为:传统价值观与现代价值观的冲突;市场取向价值观与计划取向价值观的冲突;个人主体本位与企业主体本位的价值观冲突。文化多元化和经济体制转型是影响地勘单位价值观的主要原因。构建地勘企业核心价值观应遵循三大原则,即全体共识的价值准则、以人为本的基本原则、集体主义的主导原则。     

地勘企业改制的思考

地勘企业改制的形式只能由企业本身的实际情况决定.文章分析了地勘企业的现状、职工参与改制条件,文章阐述了地勘企业改制形式的选择、地勘主管部门的管理职能转变等相关问题.     

地勘企业过度负债的成因及对策

地勘企业过度负债问题,无论是从相对比例上还是总体结构上看,都是地勘经济深层次矛盾的综合反映.文章从三个方面分析了地勘企业过度负债的原因及其危害性.在此基础上,提出了解决地勘企业过度负债的四项对策.指出只有建立产权硬约束机制及与市场经济相适应的各项制度,才能使地勘企业逐渐形成稳健型的负债结构,才是解决地勘企业过度负债的根本途径和出路.     

地勘企业应强化自我约束机制

文章强调,地勘企业必须强化自我约束,约束的核心是分权制衡,约层、经理层.     

国有产权人格化是地勘企业经营机制的关键

文章认为,地勘单位企业化的关键是真正建立企业的经营机制,而建立企业经营机制的关键是国有资产产权的人格化.文章列举了地勘单位国有产权非人格化的表现,并初步提出了地勘国有产权人格化的设想和建议.     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施     

关于地勘企业集群化的思考

文章首次提出用地勘企业集群化概念探讨地勘企业及产品(劳务)雷同问题,分析了地勘中小企业集群化的特征,权衡了利弊,提出了兴利除弊的对策建议.