信息化打开节能增效空间

正目前,9家炼化企业完成了能源管理信息系统的建设和推广应用。2017年,将实现炼化企业全覆盖运行。扬子石化热电厂充分利用能源信息化管理系统,大力开展能源在线优化,自2014年2月系统投用到2016年5月底,瞬时优化效益达到每小时4983元,优化时长达3000小时,累计增效超过1500万元。中国石化十分重视运用信息技术提升能源管理水平,以"能效最大化,能流可视化,在线可优化"为目标,积极开展信息化能源管理中心建设工作,2011年就将能源管理系统建设列入信息化"十二五"规划重点建     

信息化在第三代核电技术项目中的应用

实现可持续发展必须选择更加清洁的能源,分析第三代核电技术建设中存在的问题,信息化在第三代核电技术项目中的应用,及信息化在项目管理应用中存在的不足和改进方向。     

“三流”信息化建设 打造一流三代核电——三门核电公司信息化建设实践

信息化建设是提升企业管理水平的主要途径，是实现核电项目四大控制的重要工具，是实现精益管理的最佳平台。肩负建设全球首台AP1000机组重任的三门核电，为能将自己打造成世界一流的核电公司，必须较以往核电站在信息化建设方面取得更大的成绩，特别是项目管理信息系统建设。     

对信息化的亲身体验

信息化建设的成果已经融入到了日常工作的每个点滴，它是助力精益化管理的有力工具，也是提高效率的必由之路。正如三门核电总经理顾军所说，信息化对核电跨越式的发展有重要影响，管理发展到今天没有信息化工具的支撑是不可想象的。关键就在于如何利用信息化工具来固化和改善管理，提高效率，并从数据积累和挖掘中去辅助决策，这对于核电建设而言是非常重要的一个方面。     

福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

中核华建 现代化资产管理公司

<正>回望"十二五"关键词:核电后勤管理"十二五"期间,中核华建资产管理有限公司以"盘活存量、用好增量、保值增值"为指导,大力推进重点项目建设,积极探索核电后勤综合管理模式,在项目建设、资产管理、基地稳定和物业服务等多个业务领域取得了可喜进展。进一步完善了董事会、监事会和总部组织机构,编制完成了"十三五"发展规划纲领性文件;位于北京甘露园南里56号的华建大厦于2015年6月建成投用,中国核建第一个核电后勤试点项目——徐大堡核电生活基地项目各项节点如期实现,绵阳退养服     

以信息化试点二期为契机全面推进信息化建设

<正>近期,中国航天科工防御技术研究院"十一五"信息化建设项目(研究院信息化试点二期项目)可行性研究报告获得了国家国防科技工业局的批复,标志着该项目正式进入实施阶段。这是研究院争取到的单项金额最大的院级信息化技改建设项目,建设资金     

施工企业信息化建设的先行者——中国水电二局信息化建设探究

中国水利水电第二工程局有限公司(以下简称"中国水电二局")是"世界500强"企业——中国电力建设集团有限公司的重要子企业,成立于1958年。近年来,在国家信息化发展战略的总体指引下,中国水电二局坚持走信息化发展之路,按照"顶层设计、流程重组;立足应用、分步实施"的原则,实现了从财务核算与行政办公的信息化到以项目为核心的企业运营管理的信息化,又从企业运营管理的信息化到管理决策的信息化的转变。在当前国内施工企业信息化建设水平普遍偏低的情况下,中国水电二局的信息化建设取得了较为理想的成绩,并为企业综合实力的提升做出了切实的贡献。     

石化工程公司的信息化建设

信息化建设目标石化工程公司的信息化发展总目标为:信息技术应用集成化、智能化,以提高公司总体效益和国际竞争实力。具体讲,围绕工程设计和工程总承包核心业务,在各项工作中全方位、全过程、一体化利用信息技术,逐步建立和完善计算机网络平台体系和计算机应用体系。重点建设“1个平台、6个系统、8个数据库”,提升工程公司的市场竞争能力。1个平台:计算机网络平台;6个系统:工程设计集成化系统、综合项目管理系统、经营管理信息系统、项目电子文档管理系统、估算与报价系统、项目材料管理与控制系统;8个数据库:工艺数据库、工程数据库、三维…     

建建设设“华龙一号”数字化电站时机已成熟——访中国核电工程有限公司总经理刘巍

<正>"对核电产业而言,数字化变革是决定发展命运的必然选择。"面对记者,说出这句话时,中国核电工程有限公司总经理刘巍的表情坚毅而决绝。从最早的上个世纪90年代下定决心将核电设计图从纸上搬入电脑,并逐步实现三维设计,到如今致力于将"华龙一号"首台机组打造成我国首座数字化核电站……历时20余年,在推动核电项目设计与工程管理信息化建设中,中核工程这家公司从没有一刻犹豫。如此倾其全力的投入与付出究竟源于什么?我们不难从与刘巍的对话中得到答案。     

加强管理和技术创新应对核电站工程建造新形势

中国新一轮核电建设已经拉开帷幕,二三公司将面临着前所未有的机遇,同时也将面临着缩短工期、降低造价、模块化施工新技术等新挑战。二三公司要在管理创新、技术进步以及加强人力资源建设上进一步夯实基础,增强能力,迎接挑战。一、管理创新——构建支持平台,强化总部管理,创新施工模式1.以信息网络技术构建公司总部集中管理和技术支持平台。在充分总结核电建设经验的基础上,加快公司信息化建设发展规划的实施,以信息化建设为基础,建立公司总部完整的信息管理系统、数据处理中心、多项目集中管理模式和以信息、技术、管理为主的强大集中支持…     

有效的核电运营管理工具——SNPM

近年来，随着我国核电企业的国际化合作越来越紧密。广泛应用于美国核电企业的标准“核电绩效模型（SNPM）”已经进入我国核电企业的视野。一些国内核电企业已经开始探索并初步尝试在核电运营中应用SNPM管理模型。中核核电有限公司已经组织所属核电企业对SNPM模型进行全面梳理与学习，并在部分项目中开始应用SNPM模型，使之成为核电运营管理的有效手段。中广核集团在实施的UE-2008企业信息化项目中，以SNPM模型作为其新的核电资产管理系统（EAM系统）的业务模型，也对SNPM的应用进行了初步的尝试。     

信息化建设在油田建设中的应用

文章通过探讨信息化建设在油田建设的规划应用,以采油二厂站场信息化建设为例,通过建设配套的通信系统设计,41座站场视频监控系统、14座站点光纤链路接入设计建设。分析项目环境的自然条件,项目内容,确定信息化建设的推广应用在油田建设中的突出作用和价值。     

铺就“华龙一号”数字化核电站成型之路

<正>7月28日下午,福建福清"华龙一号"示范工程现场培训楼的404室,中国核能电力股份有限公司等核电业主公司,中核二四建设有限公司、中核二三建设有限公司等50家单位的代表正在认真倾听中核工程以项目管理信息平台(Pro MIS)为核心的"四柱一面"核电项目管理信息化体系的讲解。台上,中核工程项目管理部副主任葛育勤,不担任"华龙一号"示范工程项目中的任何角色,而作为Pro MIS的管理者,通过这个平台,他可以     

日本企业信息化考察见闻

2010年9月,由中国建筑科学研究院负责承担的国家"十一五"支撑计划项目"建筑施工企业信息化关键技术研究与应用"课题组,组织课题组主要研发人员,对日本大成建设、奥村组及大成御殿山工程项目部等信息化建设情况,进行了为期6天考察,取得了积极成果.     

如何把握信息化项目管理

根据美国Hackett公司的一项调查发现,只有37%的信息化项目在计划时间内完成,只有42%的信息化项目在预算内完成.那么如何去定义信息化项目的成败?如何分析项目存在的风险?如何进行有效的项目管理?以及如何进行信息化项目风险的防范?     

南京浦口新城水利信息化综合平台建设之探讨

在城市化基础建设中,城市水利系统信息化,是一个易被忽视的项目。本文作者在南京市浦口新城涉水工程的代建工作中,发现浦口新城在水利基础建设中,没有水利信息化技术的设计内容。通过一系列的调查、数据分析,作者撰写此文,对浦口新城水利信息综合平台的建设提出了建议。浦口新城指挥部根据作者建议,在涉水项目的建设施工中及时变更设计,将水利信息化平台的建设纳入了浦口新城水利建设中。     

核电工程安全监管的探索与实践

核电项目业主单位承担着工程建设期间的安全生产监管责任。多年来,作为核电业主单位的辽宁红沿河核电有限公司工程安全监管团队在核电工程安全监管探索与实践过程中取得了管理经验和工作成果,在工程安全隐患排查与整治运作机制、安全管理信息化平台建设、安全管理方法创新和工程安全标准化及国际标杆建设常态化等方面的实践均为国内在建核电项目的安全管理提供了一定的借鉴和参考。     

核安全,永恒的话题

<正>4月25日,海南昌江核电项目开工。尽管我国核电站建设已有20余年、新一轮核电建设早已开展得如火如荼,尽管昌江核电项目开工这一事件包含着"位于中国最南端的核电站"、"与国际旅游岛建设几乎同步"等诸多吸引眼球的要素,可是媒体的关注点还是更多放在了"核安全答疑"上——"如何保证核电厂建设的质     

用十七大精神指导信息化与国企党建工作

11月27日，国资委副主任王瑞祥率信息化与国有企业党建调研组到秦山核电基地考察调研。他高度评价中核集团公司抓住机遇、自主创新，形成以秦山核电为代表的核电工业体系，并对秦山核电在和平利用核能以及在技术、环保、经营管理、党建与思想政治工作及企业文化建设等方面积累的宝贵经验给予充分肯定。本文是根据王瑞祥在“信息化与国有企业党建”调研座谈会上的讲话整理而成。