中国石油集团启动物资采购标准库建设

2012年11月22日,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)召开物资采购标准库建设项目标准梳理工作启动视频会议。这是集团公司物资采购工作实现管理提升,将集中采购向纵深推进的重     

浅议石化集团物资供应管理业务整合

物资采购是企业生产经营主链条的第一环节 ,是企业资金和物质投入的开始 ,是工程项目投资成本控制和产成品成本控制的关键。石化集团各企业生产建设每年所需物资几十万种 ,金额达４００多亿元。供应厂商上万家 ,仅列入集团公司采购和统一组织采购的２８个大类中一部分物资的资源市场成员单位就有１４７６家。物资供应管理的水平直接影响着集团公司的整体效益。随着集团公司重组改制工作的推进 ,集团公司、股份公司决定要提升财务和油品销售两个管理网、建立化工产品销售和物资采购两个电子商务网 ,作为重组改制、转换机制的重要内容和上市推…     

大型能源央企物资集采效益提升与规范化路径探析

针对大型能源央企物资集中采购的特点,结合多板块经营下集团公司物资集中采购实践经验,分析物资集中采购效率需求和规范化管理之间存在的冲突因素,进而探讨大型能源央企物资集中采购效益提升与规范化发展的可行路径,为大型能源央企物资集中采购的开展提供参考。     

大型军工企业采购管理提升研究与实践

<正>2017年起，国务院国有资产监督管理委员会开展中央企业采购管理提升能力活动，引导企业深入开展集中采购和降本增效，建立采购管理提升长效机制。采购管理提升是基于供应链管理的核心思想，引导各中央企业围绕采购管理组织与体制、流程与运营、供应商管理、信息化与大数据建设4个方面，逐步建立现代供应链管理体系。供应链管理中的采购过程作为社会经济体维持正常运营的一种普遍行为，是各种经济利益关系集中体现的矛盾焦点，同时采购是一项涉及人、财、物等多种因素的相互作用的经济活动，是廉政风险暴发的高危领域。     

航天型号用火工品 集中采购方案及前景展望

正集中采购是增强企业对外部资源的获取能力、议价能力及风险控制能力的重要举措,依据国务院国有资产监督管理委员会在中央企业持续推进采购管理提升活动的有关要求,推进集中采购管理体制是采购管理提升工作的核心内容。中国航天科技集团有限公司对各下级公司开展的采购活动实施集中管理,以实现横跨各个业务单元的协同效应、规模效应和成本节约效应。笔者拟对标国资委关于中央企业采购管理提升评估的要求,     

ERP环境下的集中采购与付款

<正>随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大,生产所需原材料的采购及付款,成为企业重要而繁琐的工作,传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求,集中采购付款结合先进的管理系统,成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。很多企业的实践证明,将先进的ERP管理系统运用到企业集中采购付款,是现代企业管理的重要手段,其建立了     

加强国企物资采购监管 促进企业效益最大化

国有工业企业60%左右的资金都用于了物资采购,物资采购的工作效率与效果对企业降低生产运营成本、促进企业经济效益最大化、提升企业核心竞争力都具有十分重要的意义。本文从选定采购环节作为重点监管对象,进行多管齐下综合治理、建立和完善有效的决策和监管机制三方面进行阐述,探讨采购物资管理的方式、做法,旨在为企业的物资采购工作提供新的思路和借鉴。     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

改进物资计划集中审核的组织管理

正物资计划管理是企业物资管理的首要环节,也是企业进行物资采购和组织物资供应工作的依据。随着集中招标采购范围的不断扩大,发挥龙头作用的物资计划管理工作也备受企业的重视。物资计划管理工作的成效,直接影响集中招标工作的效率。物资计划管理工作中最核心的工作是物资计划审核,如何提高物资计划审核效率和审核质量,适应岗位人员不断减少的局面,成为各单位计划部门的重要课题。     

集团企业的采购管理探讨

随着市场经济体制的日臻完善，企业采购管理的地位越来越重要，采购环节越来越成为企业降低成本、提高竞争能力的关键环节。对集团企业来说，为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理，统一规划，实施集中的专业采购。     

长城电商全面提升中国石化物资采购电子商务系统

按照国资委关于开展中央企业管理提升活动,推广中国石化采购管理先进经验的部署,中国石化全面梳理采购管理和电子化采购的实践经验,积极开展与中央企业的广泛交流,为了更好的与中央企业共享先进经验和成果,经中国石化党组批准,成立北京长城电子商务有限公司（简称“长城电商”）,全面承担中国石化物资采购电子商务系统运维提升工作,并为中央企业推进集中采购和电子化采购提供高效服务。     

ERP环境下的集中采购与付款简

随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大，生产所需原材料的采购及付款，成为企业重要而繁琐的工作，传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求，集中采购付款结合先进的管理系统，成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。     

浅议ERP中财务管理系统的特点及构成

<正>ERP即企业资源计划(Enterprise Resources Planning),蕴含现代企业管理理念,是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:采购与库存管理、销售与分销管理、财务核算与管理会计、物流管理、决策支持和风险管理等。五矿邯邢矿业EPR项目是五矿集团公司V5三期工程子项目之一,也是五矿集团公司生产企业ERP系统的试点项目。五矿邯邢矿业正在运行的ERP采用的是SAP     

航天型号物资集中采购的创新管理实践

<正>随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进,航天型号物资供应越来越成为航天企事业单位参与国内外市场竞争的重要内容,采购管理已经演变为现代供应链管理的重要组成部分,并成为降本增效、提高竞争力的重要手段。按照国资委提升采购管理工作的要求,中央企业中约有20%的企业推行了集中采购管理。     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

长城e采，让更多企业共享成果——长城电商推出面向社会的企业物资采购电子商务平台

北京长城电子商务有限公司自主开发的企业物资采购电子商务平台——长城e采，于2014年4月18日正式上线运行。这是积中国石化14年采购电子商务运行经验，按照国资委提升企业采购管理要求，将其核心功能推向社会，让社会众多企业共享其成果的重要举措，用信息化、电子化提升传统采购业务，促进企业转换发展方式，提升企业整体效益将发挥积极地社会化推进作用。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

物资集采统配工作探讨

物资集约化管理是大物流体系的核心工作,应从电网企业整体利益出发,发挥电网企业集中采购、统一配送的规模优势,规范企业采购行为,从而促进企业廉政建设。如何做好物资集约化管理,笔者认为协调有力的管理机制和强有力的职能配置是必不可少的。     

一流采购平台具有强大寻源能力 海量交易信息提供专业解决方案——北京长城电子商务有限公司

2012年,国务院国资委组织开展中央企业管理提升活动,国资委要求将中国石化物资采购17年艰辛的改革探索和丰富的管理实践进行全面梳理,将集中采购和电子化采购的先进经验推广到央企和全社会。在这个大背景下,经中国石化党组批准,由石化盈科信息技术有限责任公司出资,北京长城电子商务有限公司（简称“长城电商”）应运而生,旨在推进先进采购管理经验和电子化采购方面发挥强有力的专业化公司的作用,努力为央企和社会众多企业提供高效服务,成为国内领先、国际知名的电子商务公司。     

中国石油天然气集团公司一级物资授权集中采购正式启动

3月31日，中国石油集团公司召开一级物资授权集中采购工作会议。按照“集中采购、分散操作”的原则，集团公司由总部管理的25大类一级物资将采取授权集中采购的形式。会议为获得授权的19个单位颁发授权证书，标志着集团公司一级物资授权集中采购正式启动。获得授权的19个单位是：采购中心、大庆油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田、华北油田、西南油气田、大港油田、长城钻探、川庆钻探、