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<正>“母揽子干”集中管理优势力量由母公司派驻强大的管理团队,代表中标法人向建设单位进行全业务链条、全管理环节履约;同时,发挥三级公司的施工优势资源,通过对项目的两级管理形成强大的合力,有利于项目安全、质量、进度、投资等全方位的管理。 相似文献
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<正>一、企业财务管理模式内容企业的财务管理从内容上看,一般包括筹资、投资管理、成本费用管理和利润形成及分配的管理;从管理环节上看,包括财 相似文献
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侯刚连 《中国电力企业管理》2014,(13):60-62
核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要。进度量化控制方法比选进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关 相似文献
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正当前,在航空、航天、船舶等复杂产品制造行业中,以项目(包括型号和非型号)为核心的企业科研管理模式日益明显。在各个企业中,尤其是系统工程部或总体设计部的项目数量不断增加,在科研管理信息化建设的过程中各个职能单位信息化程度不断提高,不同的应用软件使用到科研项目管理的不同方面。同时,企业的决策者和项目管理者也需要项目管理工具来辅助项目的决策、控制和实施,但项目信息,包括进度信息、质量信息、成本信息等,主要来自各个职能部门的信息系统,决策者和项目 相似文献
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李翔 《中国电力企业管理》2022,(17):38-39
<正>国网山东电力胶州市供电公司借助信息化管理平台,科学安排新增投资,完善审批手续,持续提高工程项目建设进度与质量,促进各类项目投入资金依法合规使用,进一步提升企业预算管理水平。项目管理是预算管理的重点,也是提升效益的基础。但由于部分供电企业缺乏对项目全过程精细化管控手段和方法,导致投资项目多、计划难下达、预算难落实、结算不准确等问题。因此,加强项目管理成为当务之急。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称“胶州供电公司”)在实际工作中,通过科学安排、严格审批手续等措施,并结合信息化管理平台,有效地对投资项目进行了优化,确保了项目建设的有序推进,促进了预算管理水平的提升,实现“项目储备把入口,预算编制细安排,预算执行盯过程,考核评价审结果”闭环管理。 相似文献
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施工进度计划监理浅议 总被引:1,自引:0,他引:1
建设项目监理的主要内容包括投资、进度和质量三个方面,而进度计划监理是项目监理的核心问题。以下就施工阶段的进度计划监理,谈谈本人的一点体会。 一、项目监理信息流的分析 项目监理是一种伴随着工程的进展而开展的管理活动。监理工作的业务流是和工程项目的资金流、信息流、物流相对应的,因此要研究监理过程的规律应首先研究工程项目的运作规律。多年以前,戴明 相似文献
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在油田企业投资项目中,项目的管理工作是非常重要的,由于油田企业的建设时间较长,投资上的需求较大,其风险也高,所以若是在任何一个环节下出现问题,都会对其造成严重的损失。从目前的项目管理现状来看,还存在着较多的问题,对投资的有效利益认识不足、管理质量不高、工作进度没有得到大的提升等问题。根据此现状问题,本文主要针对低油价时代油田企业投资项目的管理方法进行了简单研究。 相似文献
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<正>变电站工程建设监理的目的是协助建设单位在预定的投资、进度、质量、安全目标内建成项目,监理的主要内容是投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调, 相似文献
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<正>在应用甲供乙控模式的过程中,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司总结了四条经验,一是注重采购策划及优化,二是注重采购范围及库存量控制,三是注重对乙方的过程管控,四是注重废料的合理利用,提升了采购管理效益水平。基于电力建筑安装领域市场形势的变化,传统电力施工企业纷纷向电力工程总承包企业转型。每个工程项目的成功建设,电力工程总承包企业(甲方)都离不开分包单位(乙方)的协作。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司在项目采购管理中,合理运用甲供乙控模式,在保证项目进度和控制采购成本方面取得了成效,积累了经验。 相似文献
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进度管理与安全管理作为建筑工程管理当中非常关键的两个环节,直接与工程项目是否可以成功进行存在直接的关联,同时与项目建设的社会效益与经济效益有关。现阶段由于建筑行业的不断壮大,工程项目中产生的问题也逐渐增加,部分工程项目的进度较为缓慢,使得项目建设的具体效益被降低,还存在部分工程不具备完善的安全管理机制,直接威胁到了对安... 相似文献
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陈广森王玉成那洁梅梁燕曾海军 《中国电力企业管理》2022,(27):68-69
<正>通过收集已建工程的工期和投资进度数据,运用数理统计假设检验及数学模型技术建立“工期-投资进度”特性模型,利用该模型预测拟建项目投资进度曲线。根据预测的投资进度特性,计算并优化静态投资分布模式,采取改变不同建设投资阶段的资本金分布模式等措施降低工程造价,并给出工程建设降本增效的具体方法和步骤。 相似文献
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侯刚连 《中国电力企业管理》2014,(7):60-62
核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在.为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要. 相似文献
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基于在国内为项目投资和建设提供全过程法律服务的经验,我们曾受多家企业的信赖和重托,为远在阿联酋、土耳其、沙特等国的投资和工程承包活动提供法律支持。在这些活动中,我们始终以推进项目进展和获取项目的成功实施为工作目标,但对项目本身及其各环节涉及的法律和商业风险也毫不避讳,及时提醒企业注意和防范,在此过程中积累了开展境外投资及国际工程承包业务的多方面经验。 相似文献
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进度管理是核电工程建设的关键工作,也是核电项目管理中投入最多、困难最大的环节,文章从核电工程进度管理的三个需求角度提出了核电进度管理方法论框架,并对核电工程进度计划体系、进度信息统计和报告制度、进度协调机制、变更机制、考核机制做出了阐述。 相似文献
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