粮食企业财务管理存在问题与对策分析

在粮食流通体制改革不断向前深化发展背景下,财务管理在粮食企业管理中扮演的角色日益突出。加强粮食财务管理工作,有助于全面推进企业的稳定有序发展。粮食企业财务管理中依然存在诸多不足,限制了企业发展,做好粮食企业财务管理工作有重要作用。结合目前社会转型发展和粮食企业发展实际情况,分析了粮食企业财务管理中存在的不足,提出了优化财务管理工作的对策建议,为我国粮食企业加强财务管理工作提出参考意见。     

完善国有粮食购销企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,无论是什么经济成份组建的企业,无论是何种行业的企业,都要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,并对其进行再认识。如何加强国有粮食企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进粮食企业发展的重要课题。国有粮食购销企业财务管理存在的问题(一)会计基础工作薄弱。其主要表现:一是未按会计制度及有关要求设置系统的账务,一些常用科目只设总账而无明细账,一些业务本应该设单独账务却未设,而与其他科目混淆使用,造成账务体系比较混乱。二是会计岗位设置不合理,出现一人多岗,兼职使用的…     

新形势下如何做好国有粮食企业财务管理工作

改制后的国有粮食企业要适应现代企业制度要求，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体，就必须以财务管理为中心，全面提升企业的整体管理水平。在新的形势下，强化企业财务管理已经成为粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。如何做好当前粮食财务管理工作，需要我们在实际工作中不断探索和完善。     

全面实施财务预算 降低粮食储存成本

粮食购销市场化的深入,赋予了国有粮食收储企业财务管理工作新的内涵。如何打破计划经济条件下的企业财务管理方法,重新确立适合企业长远发展的财务管理模式,降低企业经营耗费．是摆在会计人员面前的重要任务。根据粮食市场化运作的需要,我库从2003年开始实施了年度财务预算管理制度,在实施近五年的过程中,企业财务预算管理的优点已逐渐显现．对粮食收储企业强化管理,节支降耗起到了重要作用。我们的具体做法是：     

强化财务监管推进粮食企业健康发展

广元市利州区粮食局针对现实情况下财会人员要切实履行《会计法》总会遇到许多障碍的实际状况,为了形成对企业财务管理制衡有效的监管机制,给财会人员营造良好的履职环境,不断提高财务人员的管理水平,充分发挥财务管理的积极作用,从2006年起,对区属国有粮食企业推行了企业财务总监委派制和财务管理制度化.几年的工作实践表明,此举对促进和保持国有粮食企业健康持续发展效果显著.     

国有粮食仓储企业基建项目财务管理存在问题和对策

粮食安全是社会和谐发展的重要基础,为了保障粮食安全,国家不断加大对国有粮食仓储设施建设的力度。为了缓解目前粮食收储仓容不足的矛盾,国务院第52次常务会议作出关于新建1000亿斤粮食仓储设施的决策部署。加强粮食仓储设施建设是新形势下国家作出的重要战略决策,在粮食仓储设施基建项目建设过程中,基建财务管理是不可缺少的环节和重要组成部分。为了保证基建项目有计划地进行、严格控制建设成本、充分发挥财政资金的使用效益、及时发现基本建设财务管理存在的薄弱环节并加以解决,加强国有粮食仓储企业基建项目财务管理尤为重要。文章从国有粮食仓储企业基建项目财务管理概述着手,分析了目前国有粮食仓储企业基建项目财务管理存在的主要问题,以及加强基建建设财务管理的对策建议。     

完善财务预算管理的对策

企业管理的核心是财务管理，大力推进企业财务预算管理，积极探索实行基层会计核算报账制后资金集中统一管理的有效途径，是当前加强国有农场企业管理，深化企业改革，规范企业财务管理过程中一项非常重要的工作。国有农场必须把财务管理作为企业管理的核心，切实抓好企业财务的预算管理，逐步建立现代企业制度，提高科学管理水平。1.细致分解各项费用，科学确定财务预算管理的责任单元。国有农场是以农场为预算主体，以农场应该负担和将要发生的各种费用为中心，以基层生产队为预算管理的基本单位。实施预算管理过程中，应将预算年度内将要…     

企业财务核心竞争能力研究

企业财务竞争力是企业整合财务活动的能力,其核心内容包括财务管理、财务运营以及财务应变能力等方面内容,财务活动为企业发展、规划、投资给出了财务方面的参考依据,是企业健康发展的重要保障。企业财务核心竞争力受到财务管理理念、管理制度以及管理人才等因素的制约,本文以企业财务管理核心竞争力为主要内容探讨财务管理方面的相关内容,为提高企业财务管理核心竞争力给出参考。     

浅谈审核在粮食企业财务管理内控中的应用

粮食企业如何加强财务管理，发挥内部控制的作用，更好地管好用好国家粮食资金，为企业理财，是每个粮食企业财务人员面临的重要课题。我们在多年的实践中，逐步摸索出一套行之有效的管理办法，即“三级审核”办法。所谓“三级审核”是指在粮食企业财务管理内部控制中，对每一经济事项均实行审核、审查、审批办法。通过三级审核的应用，可以减少粮食企业在财务管理中的漏洞，以确保国家粮食资金的安全运行、粮食企业财产物资的安全与完整、确保企业经营活动的正常运行。实践证明，效果较好。     

现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

当前国有农业企业财务管理存在的问题及对策

当前国有农业企业财务管理存在的问题及对策刘春明随着社会主义市场经济体制的逐步建立及以现代企业制度为主要形式的企业改革的深化，财务管理在企业管理中的地位日益显现，企业管理以财务管理为中心的观点已成为人们的共识，国有企业的财务自主权随之扩大。然而，由于企...     

论供给侧结构性改革下国有企业财务监管

供给侧结构性改革下为规范企业财务行为,要加强国有企业的财务预算及财务管理和监督。国有企业包含国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业。国有资产出资人根据政府赋予的监督管理职能,代表政府对国有企业财务预算、财务管理和财务监督实施统一的规范管理和监督。国有企业必须严格执行《中华人民共和国会计法》等有关法律、法规和财务管理制度,确保企业财务预算、财务管理和财务监督的规范运作。     

不规范财务行为的应对策略

农发行与国有粮食购销企业是一对特殊的银企关系,粮食企业财务行为反映了企业的经营状况,粮食企业资产和财务状况则间接反映和影响着农发行信贷资产质量和收购资金运作。因此,农发行的管理必须渗透到企业的经营管理中,把监管视野扩大到整个国有粮食购销企业的资产负债情况和账务处理流程,对企业不规范的财务行为采取相应的对策。     

财务分析在财务管理中的作用

财务分析是根据企业财务报告中的财务指标进行比较分析,提供重要的财务信息,评价企业的财务状况和经营成果,提高企业资金使用效率,提高企业发展的动力,以供企业内部改进财务管理工作和做出科学、准确的经济决策。财务管理是提高企业内部管理的重要手段,而财务分析又在财务管理中起着至关重要的作用。本文从财务分析的内容及作用入手,意在强化企业财务管理理念,提高企业财务分析方法,优化财务分析程序,提高企业财务管理水平。     

转变粮食企业财务管理职能的思考

过去,粮食企业由于长期受计划经济和粮食政策的影响,财务管理一直是比较粗放和被动的,主要表现在：没有真正把追求企业价值最大化作为财务管理的主要目标,企业的获利能力差;没有形成先进的财务管理文化;没有运用现代财务管理手段理财;没有把财务管理作为企业管理的核心,渗透到生产经营的各个环节;企业的现金流量观念、资金成本、效益观念不强。随着粮食购销价格的全面放开和粮食收购主体多元化的形成,     

现代企业财务制度设计有关问题研究

市场经济体制和现代企业制度要求企业必须建立以财务管理为主体的企业自主管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的企业财务制度,对规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用尤为重要。企业财务制度设计的基本内容主要包括三个方面:一是说明财务机构的设置办法;二是明确企业领导人、财务负责人、财务部门、各职能部门在财务管理方面的职责和权限;三是对财务人员的业务素质及条件的规定。这三个方面构成了企业财务制度设计的基本范畴。但是现代企业面临许多新情况,因而,在进行具体的财务…     

加强粮食企业财会工作职能转变的思考

粮食购销企业进行市场化改革后,粮食企业财会工作要加快财务管理观念、理念的转变.运用现代企业管理方式管理企业,建立起科学合理的财务管理机制,促进粮食企业健康发展.     

探究企业财务管理创新影响因素及改进策略

财务管理工作在企业生产经营中具有重要作用,财务工作的开展可以帮助企业规划理财方式,推动企业发展。因此本文通过分析影响企业财务管理创新的因素,总结出企业财务管理中存在着忽视财务管理创新、缺乏创新能力、财务管理手段传统等问题。进而提出了促进企业财务管理创新的改进方法,从丰富财务管理手段、健全财务管理制度、建设信息化平台等角度展开论述,旨在促进企业财务管理创新,增加企业经济效益。     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…