企业的薪酬体系如何设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分。本文就设计企业薪酬体系的基本程序以及企业薪酬体系设计中应该注意的问题,谈一些看法,与各位读者切磋。     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理，就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径，以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力，实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理,就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径,以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力,实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略

<正>中国国有企业众多,尤其是大型的集团型公司是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂,集团人力资源经理经常会遇到这样的难题:多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位,避免“一抓就死,一放就乱”的尴尬境地?不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢?     

高校人力资源管理体系创新初探

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新。在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等。     

具有煤化工特色薪酬体系设计初探

本文对煤化工行业薪酬体系现状进行了分析,总结出了目前煤化工行业薪酬体系存在的三大问题,并对这些问题产生的煤化工行业人力资源管理矛盾进行了分析。针对煤化工行业特点及人力资源管理特点,提出具有煤化工特点的薪酬体系设计,以提升煤化工企业核心竞争力、激励煤化工企业员工、促进煤化工企业人力资源健康发展。     

突破人力资源管理瓶颈

●全面盘活人力资源存量,促进人力资源有序流动●实行责任明确的岗位责任制●构建富有绩效的薪酬激励机制目前,我国电力行业的人均利润与发达国家电力企业相比,处在落后水平,现行体制尚未完全摆脱传统管理模式,人力资源管理存在“瓶颈”,公平、合理竞争机制尚不够完善,薪酬分配机制不合理,绩效管理体系尚不健全等,种种问题都制约了火电企业的发展。     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

中国石化稳步推进人力资源共享服务建设

<正>信息化的发展对传统人力资源管理模式提出了转型升级、"弯道超越"的新挑战。据悉,80%的世界前100强企业实施了人力资源共享服务。2015年4月,集团公司启动人力资源共享服务项目建设。2017年6月,中国石化所属10家企业的人力资源共享系统上线,为近11万名在岗、不在岗和离退休员工提供信息维护、员工关系、薪酬计发、员工自助等在线服务。     

关于建立具有激励功能薪酬体系思路的探讨

薪酬体系是企业人力资源管理的核心内容,现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而且已经成为与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。从本质上说,企业薪酬的最终目的,是最大化地激励员,留住人才。因此,良好的薪酬体系是企业树立竞争优势的法宝之一。     

跨文化背景下的薪酬管理初探——以公平性为研究维度

经济全球化的发展给跨国公司的人力资源管理特别是薪酬管理带来了巨大的挑战.本文以薪酬的公平性为主要的研究点,从组织公平理论出发对薪酬管理体系与文化模式之间的关联进行了阐述,说明在不同情况下如何进行薪酬策略的选择,最后从战略和组织公平两方面提出了建议.     

《劳动合同法》背景下的职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制入手,以新劳动法为背景,阐述了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,进一步提出了完善职工薪酬管理的建议。     

国有煤炭企业薪酬激励与管理研究

薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企     

建设以战略为核心的现代绩效管理体系

<正>多年来,国有供电企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法,员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系。要建设一强三优的现代电网企业,实现企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变成大势所趋。     

世界水平石油公司HR的管理核心在哪里？——以壳牌人力资源管理体系为例

作为国际石油公司巨头之一的壳牌,先进的人力资源管理理念和组织架构不仅是其核心竞争力之一,更在经营管理中有效地支撑了其全球业务的高效运作.壳牌突出人才先行,高度重视战略人力资源管理;积极转变人力资源角色定位,增强业务影响力;建立了以潜质评估为重点的人员招聘管理体系和以能力为基础多元化的员工职业发展通道;建立了与职业发展相辅相成的培训体系和得人“心”的薪酬福利体系;强大统一的业务服务支持后台确保了壳牌人力资源系统的高效运作.从壳牌人力资源管理的最佳实践可以得到以下几点启示：1）要秉承一贯的经营理念,并将其贯穿于整个经营管理当中;2）对人的管理要充分体现资源性和战略性;3）注重各模块间的协同和体系整体功能的发挥;4）强大统一的后台系统是主营业务发展的重要支撑.     

薪酬调查九问

2001年已经过了大半,制定明年的薪酬政策已提到人力资源经理的日程上来。公司在制定薪酬体系时,一般都会直接或间接地使用薪酬调查结果。目前,一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查,并为企业提供薪酬调查结果。各种各样的薪酬调查结果充斥了媒体,令人眼花缭乱。但这些调查结果良莠不齐。有些调查公司的操作比     

企业新闻

大港油田集团E版Q H SE管理体系文件正式运行本刊讯近日,大港油田集团公司E版Q H SE管理体系文件正式运行,从而成为中国石油首家融环境保护体系为一体运行E版文件的企业。为实现企业管理系统化,流程化,规范化,精细化,去年,大港油田集团公司把策划建立E版换版体系作为企业重点科研项目进行立项。通过艰苦攻关,建立了覆盖机关总部和22个二级单位的体系,并通过了认证。据了解,此次运行的大港油田集团公司E版文件,首次把环境保护管理体系纳入总体系运行并增加了《工业废水防治管理办法》等10项环境保护作业文件和对风险管理过程的控制、安…     

薪酬管理新思路的实践探索

正薪酬管理,是管理者对企业员工劳动所得的支付标准及发放水平进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算,并就薪酬管理问题与员工沟通,同时对薪酬体系本身的有效性作出评价,而后不断予以完善。薪酬管理是企业员工最为关注的人力资源管理活动,它对充分调动员工积极性,实现企业对员工的正向激励起着关键作用。     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。