以转型和提升为主线

四个转型.一是通过战略联盟、并购等方式获取勘察、设计、咨询力量,推进建安业务由施工总承包模式逐步向工程总承包模式转型.二是增强投融资和资本运营能力,重点开发公路、市政等基础设施BT项目,由施工经营型向施工经营与投资经营并重转型,实现商业模式新突破.     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

电力建设企业敢问路在何方

正针对当前市场形势,电力建设企业的发展方向就是国际化发展、相关多元业务补充和基础设施业务转型,重点延伸相关多元业务,稳步开拓国际市场,拓展基础设施市场,探索介入PPP、小比例带动总承包及特许经营模式的相关市场。目前,国家防范煤电产能过剩措施不断,"三个一批"导致国内煤电建设业务急速萎缩,预计"十三五"期间煤电每年新建装机将萎缩到"十二五"期间的     

中核二三 做强核电安装主业

<正>回望"十二五"关键词:创造新纪录"十二五"期间,中国核工业二三建设有限公司突出核电主业,先后承担不同技术堆型的核岛安装和筹备任务,最高峰同时在建机组27台,创下了世界核电建设史上的新纪录;积极拓展非核(含军工)市场,由过去专业安装为主向更高端的施工总承包、EPC总承包为主转变,除巩固石油化工和     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

数字建造引领未来

中建三局深圳平安金融中心机电总承包项目针对高层机电安装区域高、远离地面、施工空间狭窄等特点,采用基于BIM的数字化建造模式,用科技、创新助力施工建筑,走在中国建筑行业数字化建造的前沿,探索出一条国内超高层机电总承包管理新路,开启了国内超高层机电总承包“平安”模式.数字化建造通过BIM技术的适当介入,在可控制的范围内使传统施工方法通过参数化辅助建造的模式获得新生.     

中国核建:战略引领 创新驱动 谱写全面深化改革新篇章——中国核工业建设集团公司2016年工作报告(摘要)

<正>回望"十二五"中国核建整体经济实力明显增强。经营业务年平均增长率为21%,利润总额年平均增长率为15%,总资产和净资产比"十二五"初期分别增长4.7倍和3.9倍。并购重组与资源整合取得突破。控股新华水力发电有限公司,形成了包括中小水电、风电、光伏在内的清洁能源投资开发新平台,实现了从一业为主到两业并重的战略转型。组建了中核检修、中核机械、和建国际、中核建材、中核华建、中核建财务公司等,提升了专业化水平。工程建设能力有较大提升。全面完成了保军任务。掌握了各堆型的建造技术,具备同时承担40台核电机组的建造能力。     

电力工程企业EPC项目风险防控的重点要求

<正>近年来,由于国家对煤电项目的严格控制,传统电力建设施工市场逐渐萎缩。同时,随着新能源项目、创新商业模式项目及PPP项目的兴起,项目实施业务模式由简单的施工总承包转变为EPC总承包模式。EPC总承包模式不仅包含了原有施工总承包模式的全部工作,同时还要对设计、采购和试运行全过程进行管理。对电力工程企业的项目管理能力、管理水平以及风险防控能力提出     

路桥施工企业智能建造发展的实践与思考

<正>构建信息化为动能的高效项目管理体系;拓展智能化为支撑的智慧物联监测体系;聚焦核心业务智能建造应用。1路桥施工企业发展智能建造势在必行智能建造引领路桥施工企业实现数字化转型升级。智能建造囊括BIM、GIS、IoT、互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术，     

怎样提升深化设计能力

中建一局建设发展公司(简称"一局发展")在上个世纪90年代初开始探索借鉴工程总承包管理模式推进项目管理改革,2002年成为我国第一批就位房屋建筑总承包特级资质的企业.2003年荣膺"全国质量管理奖",成为我国建筑业施工总承包的典范.2006年一局发展颁布公司"十一五"规划明确提出打造EPC工程能力,并针对高端市场需求大力培育深化设计能力.一局发展认为,只有大力开展深化设计业务,在实践中逐步培育EPCI程总承包能力,才能逐步形成有自己企业特色的技术实力和管理能力,才可保持企业的生机活力.     

国际水泥工程总承包风险及其应对

目前国际上通常采用的项目总承包方式有以下几种:交钥匙总承包方式;设计、采购、施工总承包方式;设计加采购承包方式;设计加施工承包方式、设计加建造承包方式;以及BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。中材科工集团现在承接的国外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包方式,即所谓的EPC模式和交钥匙总承包方式。首先,它不像施工承包或施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据,因为勘全过程的各种不利因素带来的巨大危害性,及时建立风险管理机制,将各种可能的风险加以科学、有效管理,趋利避害。1.认识风险。风险是…     

电建企业承建新能源业务模式风险分析及应对策略

正为了提升防范风险的能力,特别是防范新业务模式中的担保风险,结合当前部分项目情况,应加强研究关于股权、资产抵押、质押方面的公司法、物权法、担保法等法律及案例分析,并联合法律与风险管理部门有针对性地对相关业务进行培训,更好地帮助企业做到新业务模式的风险可控、在控。近年来,新能源业务快速发展,业务模式也由简单的施工总承包转变为EPC总承包模式,特别是"带资建设"更受到业主方或资源方的欢迎,新业务模式与原有施工总承包模式相比存在许多不同,风险也相对复杂,用到的法律知识更广泛。目前在开展的新能     

国际EPC项目难点咋突破

施工企业在开展工程总承包方面存在的问题 我国工程总承包的提出,起源于80年代初"鲁布革冲击".经过20多年的发展,已经涌现出了一大批具有国际竞争力的工程承包企业.按照原建设部建市[2003]30号文印发的<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>规定,凡是具有勘察、设计或施工总承包资质的企业都可以在企业等级许可的范围内开展工程总承包业务,为施工企业向工程总承包企业转变铺平了道路.     

BOT项目全产业链精益化管理——武邵高速公路项目实施经验谈

作为企业尝试以投资高端进入高速公路新产业并带动施工总承包业务的第一个BOT项目,武邵高速公路项目如何加强科学管理,规避项目运作风险,并在项目实施过程中,提高政府高端沟通能力、融资能力和总承包管理能力？     

追梦新丝路 谱写新篇章

正近年来,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司大力推进"一业为主、两轮驱动"的转型发展战略,坚持"优先发展国际业务、优先发展非电业务、优先发展高端业务"的业务发展方针,切实构建了电力业务、国际业务、非电业务"三足鼎立",施工业务与总承包业务"共进齐飞"的发展格局,其中,国际业务成为优势业务并得到了快速发展。立足优势,加快转型,将企业的发展触角延伸到全球化、全产业链的新天地,利用国际市场高水平的竞争环境,锻造自身更大、更强、更优的核心竞争力。近年来,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司(以下简称     

鹤淇工程的匠心之道

自重组整合以来,东电一公司确定了建设"依附主业、相关多元、行业领先的国际化工程公司"为核心战略的发展规划,明确了"四统一"工作总基调,推进"项目经理职业化、蓝领队伍建设和中小型机具更新、实现少人工程"三项工作落地,实现了运营系统按职能管理、业务中心和项目团队进行合理分类重组,切实建立和完善了公司以项目总承包管理为主营业务的运作机制。     

住宅全装修市场引领者——龙信建设经营经验分享

龙信建设集团总部位于中国著名的"建筑之乡",与上海隔江相望,素有"江海门户"之称的江苏省海门市。集团前身为海门市建筑安装公司,创立于1958年,1996年进行改制试点,2003年11月彻底改制为有限责任公司。2008年,龙信建设升级为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。目前,龙信的业务范围包括施工总承包、房地产开发、工业化生产、设计研发等领域,业务区域主要集中在长三角、环渤海和珠三角三大核心区域。     

中核二二 从工程分包到EPC总承包

<正>回望"十二五"关键词:华丽转身"十二五"期间,中国核工业第二二建设有限公司经营规模持续扩大,公司经营业务收入、利润逐年增长,超额完成"十二五"业务发展目标;业务结构持续调整,全力巩固核电市场,在AP1000钢制安全壳和超大型结构模块施工方面取得重大突破;大力发展民用市场,稳固华东、华北、华中及西北、西南五大区域市场;努力开拓国际市场,完成从工程分包到EPC总承包的华丽转身,并紧跟国家"一带一路"战略布局,深入     

工程总承包的实践与思考

当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于"施工",而现在"设计、采购、施工"集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同.     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。