人力资源部在组织变革中的角色定位

在人力资本效益日益显现的今天,企业为适应市场而对自身不断加以调整变革,人力资源部与人力资源工作人员愈发成为现代企业中举足轻重的角色,这与管理的本质有关,也与人力资源工作的重要性密不可分。然而目前企业的现状表明,很多企业的人力资源工作还仅仅停留在传统的人事管理阶段,或者说人力资源工作并没有发挥其应有的作用,繁多的日常性琐碎工作压在人力资源工作人员身上,渐渐使其忘记了本身应当扮演的角色。而事实上,人力资源工作应当在企业的组织变革中扮演策略伙伴、员工谏言者、行政专家和变革的推动者。本文拟试图对此加以分析,以期对理论和实际工作者提供一点参考。     

创业企业组织变革中的人力资源管理

根据已有文献,本文解释了什么是创业企业及其特点,再从创业企业的特点分析得出其组织变革必要性,进而分析了人力资源在创业企业组织变革中扮演的角色及作用,最后根据人力资源的角色作用和创业企业本身的特点提出了创业企业组织变革中的人力资源管理策略.     

战略实施中的组织变革

根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明，60％以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后，经营业绩甚至有所下降。究其原因，这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突，并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系，不断改进组织效率将是本文研究的重点。     

石油企业组织变革下的人力资源管理实证分析

本文在阐述国内石油企业传统组织结构弊端和正在启动的组织结构变革的基础上,通过现场调研和实证分析,提出了基于油藏经营管理内在需求的人力资源管理配套措施和改革建议。     

我国中小企业组织变革研究

目前,中小企业已经日益成为我国经济发展中的主力军,其发展的状况如何直接关系到我国经济的发展。而我国的中小企业规模小、布局分散、竞争力差。如何解决中小企业的问题以提高其竞争力成为目前我国中小企业亟需要解决的问题。因此,中小企业可以借助外部资源进行组织变革,解决资源的优化问题,进而提高自身的竞争力。     

用系统观诠释组织变革

组织变革一直是近些年来企业最为关注的话题 ,无论是理论界还是企业中的管理专家都提出了许多新的管理理论和管理模式。但是 ,在运用这些理论或模式于具体实践中时 ,并非每个企业都能取得预期的成功。事实上有不少企业在付出了很多的时间、很大的资金和人力投入于组织变革后 ,却非常尴尬地发现一切如故 ,甚至今不如昔。其中重要的一个原因是 :企业没有将变革作为一个系统工程来对待。往往抓住影响绩效的某一、两个因素进行变革 ,却没有触动其他同样重要 ,甚至更为重要的其他因素 ,最终致使改革流产。组织变革是一项艰巨的系统工程 ,只有从整…     

领导在组织变革中的生存法则

在变革时期来驾驭一个组织是非常艰难的，弄不好，领导者自己就会出局，为了避免这样的困境，本文给出了一些规则，为领导者的行为和意识提供指南。     

组织变革时期民营企业人力资源管理探析

本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。     

人力资源部在危机中的职责

危机发生时．员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时．夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于老板．他要做好商业伙伴的角色：对于员工．他又要成为其代言人。因此要理想地化解危机．HR经理既不能一味从企业的角度看问题而忽视员工利益．也不可只从员工角度出发．这样只会加深矛盾。让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平．不能像跷跷板似的这边高那边低。更不能忽高忽低。     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

高科技企业组织变革中的员工心理成本问题初探

企业的组织变革是一个永恒的主题.变革的两个主要因素,一个是企业所面临的环境因素变化日新月异,使企业的组织形态、管理模式、运作机制和竞争策略不得不随之发生变化;另外一个变革动力是智力资本--员工知识的增长,也促使企业在管理上发生相应的变化.本文将着眼于高科技企业变革中的人的因素,尤其是变革跟随者(而不是领导者)的心理变化,来研究高科技企业变革中需要注意的问题.     

组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

物流企业组织变革系统动力学分析

在系统因果分析的基础上建立了基于系统动力学的物流企业变革理论模型,并利用模型模拟了惯性、学习投入、学习效率、匹配等参数对变革系统动态行为影响路径和企业变革的行为模式,验证惯性影响机制的实现路径及其适用范围,为"实验"各种促进物流企业变革成功的政策的可行性,探索推动企业变革成功的关键"杠杆因素"奠定了条件.     

传统玩具企业的组织变革探索

本文针对传统玩具企业所面临的发展瓶颈和管理困惑,较为客观地分析了现状,探究了组织变革可能存在的误区及原因,并提出了新的变革方向和实施建议。     

创业企业组织变革过程中的人力资源管理策略——基于动态竞争视角的案例研究

本文以两家成功实施过组织变革的公司为例,通过案例研究方法总结了创业企业组织变革过程中人力资源管理的核心问题,并通过动态竞争的视角,分析提出了综合性应对策略和解决方案。     

组织变革中的路径依赖机制及破解策略研究

路径依赖是组织积累资源和生存的必要条件,但是基于路径依赖的组织变革会使组织陷入非效率的路径而无法摆脱,而当前学者们对于组织变革中路径依赖的形成机理的讨论比较缺乏。文章剖析了组织变革中路径依赖机制形成的三个阶段的内部特征,揭示了组织变革路径从生成到锁定的演化机理,并在此基础上提出了破解组织变革中路径依赖机制的管理对策。     

中国石化上海石油化工股份有限公司人力资源部

人力资源管理是公司战略的重要支持系统，通过对人力资源的有效配置，建立和发挥人力资源优势，为公司改革与发展提供可靠的人力支撑。在中国石化集团公司人事部指导下，人力资源部围绕公司发展战略，遵循“控制总量，优化结构，提高素质，增强激励”的指导思想，致力于改制改革过程中的组织体制调整和人力资源管理与开发工作。     

人力资源管理部门在企业绩效管理中的作用

在我国的市场经济发展过程中 ,越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构 ,它的作用是其它部门无法代替的。所以人力资源管理部门在帮助企业绩效管理体系的建立、完善和发展过程中 ,发挥着极为重要的作用。绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现、行为及其结果 ,通俗的讲就是员工完成任务的数量、质量和效率。员工绩效评估是指上级和同事对自己工作绩效的评价 ,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。…     

企业人力资源管理的对策探究

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此，中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人力资源管理队伍开始，构建有效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

人力资源部的组织结构设计

人力资源从业者通常会把自己定义成业务的伙伴,通过设计各种人力资源流程来为业务经理提供支持,包括人才的吸引、激励与开发,组织结构设计与发展,企业文化,管理流程与人事制度等.