关于防范和化解财务危机的探讨

财务危机是市场经济条件下特有的经济现象，对其加强管理和控制十分必要。企业财务危机无处不在，危机管理的目的就是避免危机的发生或降低危机发生的损失程度，乃至于把企业的危机转化为商机。企业的各种危机，最终都有可能导致财务危机。所以，探讨企业财务危机的防范和化解，是当前众多企业必须认真对待的问题。笔者认为，防范和化解财务危机应从以下几方面人手：     

论企业财务危机管理

企业经营危机源于企业财务危机，危机管理的核心是财务危机管理。笔者从财务危机管理的基本特征入手，论述了其意义以及如何进行财务危机管理，以期抛砖引玉，引起我国企业管理者的共鸣。     

对提高企业财务管理质量的思考

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。明确企业财务管理目标应有的基本特征，是财务管理理论中的一个基本问题。为此，本文首先讨论了会计基础工作管理，接着分析了风险管理、人才问题、利益分配机制要兼顾各方利益、持续改进能力、企业财务管理走向集中式管理、依托网络型组织结构，实现流程管理、全面提升财务管理的层次，最后研究了企业投资关注点。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

企业财务危机发生的征兆及防范

一、企业财务危机的征兆企业财务危机是指:"企业财务管理失败,导致无力支付到期债务或费用的一种经济现象,包括资金管理技术性失败到破产,以及介于两者之间的各种情况。"企业财务危机一旦发生,无疑会对投资者、合作伙伴、客户等带来无法估量的损失。因此,需要建立财务危机预警系统,在危机初露端倪时采取必要措施加以避险和防范。     

企业财务危机预警系统的构建

财务危机预警系统就是利用及时的数据化、信息化管理方式．通过全面分析，将企业内部存在的、即将产生财务失败风险的信息预先告知经营者和其他利益相关者的一套工具。财务危机预警系统作为现代企业的一种诊断工具．可以预知企业财务危机的征兆．及时向经营者提供财务失败的信息．起到未雨绸缪、防患于未然的作用．因此建立财务危机预警系统是现代财务管理制度创新的必然选择。     

财务治理层级分析和危机企业财务治理

市场的不确定性导致企业危机客观存在，通过财务治理的视角，探讨危机企业财务治理路径无疑具有积极意义。本文以公司治理理论为基础，分析公司财务治理的层级模式，并在此基础上，就危机企业财务危机的基本特征进行讨论，并提出危机企业应该采取“层级管理上收权”和建立“以现金流”为核心的财务治理模式，并通过结构调整、产权重组和出资人干预等具体财务治理手段，帮助企业度过危机并重新发展。     

企业财务管理中如何做好成本管理

在企业财务管理中,成本管理既是财务管理的重要内容,同时也对企业的整体效益和利润产生了重要影响。基于这一认识,做好成本管理是提高企业财务管理实效性的重要手段。为此,我们应结合企业财务管理实际,认真分析影响企业成本的因素,并把握企业财务管理中成本管理的特点,同时根据企业财务管理需要,制定具体的成本管理措施,保证企业成本管理取得实效,满足财务管理实际,为企业财务管理提供有力支持,确保企业财务管理中的成本管理达到预期要求。     

企业财务管理中如何做好成本管理

在企业财务管理中,成本管理既是财务管理的重要内容,同时也对企业的整体效益和利润产生了重要影响。基于这一认识,做好成本管理是提高企业财务管理实效性的重要手段。为此,我们应结合企业财务管理实际,认真分析影响企业成本的因素,并把握企业财务管理中成本管理的特点,同时根据企业财务管理需要,制定具体的成本管理措施,保证企业成本管理取得实效,满足财务管理实际,为企业财务管理提供有力支持,确保企业财务管理中的成本管理达到预期要求。     

新《企业财务通则》对企业财务管理的影响

财政部新修订并发布的《企业财务通则》于2007年1月1日起在我国具备法人资格的国有及国有控股非金融企业贯彻实施。新《企业财务通则》的发布实施，对于加强企业财务管理，规范企业财务行为，维护企业相关各方权益和社会经济秩序，具有非常重要的意义。现对新《企业财务通则》对企业财务管理将产生的重大影响进行探析。     

浅谈企业财务管理风险与控制

在当前的经济环境下,加强企业财务管理风险与控制工作至关重要,企业的财务管理风险对于企业的正常运行带来了极大的危害。因此财务危机的预防已经成为企业关注的焦点,当前部分企业的财务管理系统达不到市场经济的要求,从而给企业带来了诸多的不便,同时增加了企业财务危机的概率。本文阐述了企业财务风险的内涵,并分析了企业财务风险产生的原因,最后提出了几点企业财务风险的控制办法。     

管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

我国企业经济正在逐步发展,企业财务管理作为一项十分关键的工作,管理会计、财务会计作为企业财务管理系统最关键的一环,在企业经营发展过程中也发挥着较大的作用。在功能和实施方式上两者均有所侧重。文章主要围绕在企业财务管理中通过管理会计和财务会计发挥的作用实施分析,探讨二者在企业财务管理中的区别,研究怎么样优良地应用管理会计与财务会计实施,企业财务管理。     

企业财务内控制度管理建设初探

当前峨国企业财务内控制度管理的问题主要体现在财务风险危机、财务内控没有管理决策两个方面．为了转变这种现状企业管理者必须立足于企业发展的实际情况．保证企业财务内控制度管理获得全方位地完善。本文提出了实现企业内控制度的完善应该首先建立原则性的财务内控制度、基础性管理制度和会计机构与人员管理制度的基本理念。并在此基础上进行了成本费用管理、财务风险内控管理,完善内部审计制度和资金控制管理制度的相关探索,对全面实现企业财务的决策能力的提升有重要的借鉴意义．     

金融危机影响下的企业财务管理

当前,金融危机已经成为一个世界性的话题,在金融危机的影响下,世界各国的企业都受到了一定的影响,在面临着发展危机的同时,也得到一定的发展机遇,我国的企业更是如此。财务管理作为企业生产与发展的关键,对企业应对金融危机有着重要的作用,因此,加强企业的财务管理是一项意义重大的工作。本篇文章针对金融危机影响下,企业财务管理出现的问题,分析研究了应对金融危机的企业财务管理对策。     

关于企业财务管理评价涵义的思考

文章对企业财务管理的活动内容和评价在管理循环中的主要作用进行了分析,探索性地概括了企业财务管理评价的涵义,并厘清了企业管理评价和企业财务管理评价两者之间的关系,为开展企业财务管理评价的研究打下坚实基础。     

试论企业财务管理目标的选择与国有企业高管激励的关系

企业财务管理要达到的根本目的就是企业财务管理的目标，是评价企业理财效果成功与否的重要标准。企业财务管理目标的实现需要很多方法，而企业高级管理人员的管理水平如何是企业财务管理目标得以实现的关键。     

企业财务危机预警动态管控框架研究

财务危机预警是现代企业管理的重要内容,能否及时识别和处理财务危机是企业能否健康有序发展的必要条件,本文围绕财务危机预警,立足于企业管理,提出了企业财务危机及预警管控框架,以此明确企业财务危机预警管控需求,及时发现危机因子并采取有力措施加以纠正。     

企业财务危机预警动态管控框架研究

财务危机预警是现代企业管理的重要内容,能否及时识别和处理财务危机是企业能否健康有序发展的必要条件,本文围绕财务危机预警,立足于企业管理,提出了企业财务危机及预警管控框架,以此明确企业财务危机预警管控需求,及时发现危机因子并采取有力措施加以纠正。     

论E时代企业财务管理方案创新

一、E时代企业财务管理的变化 传统的企业财务管理信息量少，管理目标相对较为单一，企业与企业之间也是一种相互独立的孤岛。而E时代信息的开放性、远程交互性，使得企业财务管理出现了一些新的特点。     

新经济时代我国企业财务管理的创新研究

企业财务管理是企业健康发展的重要因素,新经济时代下企业财务管理面临着更多的问题,创新是企业财务管理工作的必然选择。针对此,笔者对新经济时代我国企业财务管理创新进行了研究,研究认为,我国企业财务管理创新路径主要包含:树立新经济时代下企业财务管理意识、完善企业财务管理制度、注重企业财务管理人员素质提升、注重新技术的管理应用、创新企业财务管理模式等五个方面。     

企业财务危机预警体系生态化培育的探索

企业财务危机预警体系是社会群落、企业内部群落生态中的一种形态,同时又是一个动态平衡的生态系统。它可以采用目标导向策略、主体生成策略、互动融合策略、动态发展策略和优化管理思维模式,再造企业文化,培育关键物种,构建财务危机预警生态链,实行项目化管理和重建企业机制等途径开展企业财务危机预警体系生态化培育。