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《成功营销》:在您的观察中,有哪些中国本土的消费品牌企业,在渠道建设上较为成功?
李浩:我会谨慎使用“成功”这两个字,因为中国消费品行业还在快速发展过程中,哪些企业能够在销售渠道建设领域取得最后的成功尚未尘埃落定。 相似文献
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托尔斯泰说:“幸福的家庭都是一样的,不幸福的家庭各有各的不幸。”把这句话运用在中国各个行业的领袖品牌和标杆企业身上,那是再合适不过的了。我们说:“不成功的企业各有各的不成功,但成功的企业都有它相似的成功之处。” 相似文献
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海尔集团用了20多年的时间发展成为国际知名的大企业,取得了巨大成功。海尔的成功因素很多,但是我们认为最重要的可以概括为三个方面:一流质量是海尔成功的根本因素,优质服务是成功的根本保证,而不断创新是成功的根本动力。 相似文献
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有企业家曾讲过这么一句话:“创业,其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚,也就失去获取成功的最佳时机,未能成为幸运的宠儿。”事实也是,前怕豺狼后怕虎,何来成功? 相似文献
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主持人语:
区域市场是企业整体市场的骨架,也是企业整体市场的脊梁。可以说,成功的企业是从成功的区域市场开始的,而成功的营销也是以成功的区域市场为基础的,没有成功的区域市场就不会有企业整体市场的成功,成功的区域市场是企业市场成功的起点,同时也是终点。没有不渴望塑造成功区域市场的区域经理,只有苦苦寻觅成功区域市场打造模式的经理。
相反,成功的区域市场依然凤毛麟角。成功的区域市场是渴望成功的区域经理所期盼的,究竟什么是成功的区域市场、怎么打造成功的区域市场,我们最后给出了轮廓,以期对大家有所启发。[编者按] 相似文献
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借用并修改一下托尔斯泰的名言,我们可以这样说:“成功的公司成功多半大同小异,而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功,只有为数不多的办法;要失败,却有无穷的花样。 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2008,(4):86-89
中国公司在未来很长一段时间内,需要发展这样一种成长模式:“培育”意外成功、如丰田般“出乎意料、因祸得福、弄假成真”地创发出独特的竞争力,将意外成功转化为持续成功。 相似文献
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有管理学者曾讲过这么一句话:“创业,其实人人都会成功,只是有些人被陈腐观念所束缚,也就失去获取成功的是佳时机,未能成为幸运的宠儿。”事实也是,前怕豺狼后怕虎,何来成功?以下五种常见的理由,对创业者来说是“忌讳”,如果被其绊倒,成功也就遥遥无期了。 相似文献
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品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑:如果你在某个市场上大获成功,为什么不把成功延伸到另一个市场呢?五粮液就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业:不断延伸,不断拓展。但是,品牌延伸也是非议最大的品牌战略。据记者掌握的最新消息称,水井坊现在已开始筹谋品牌延伸。那么,作为一个全兴推出的高端品牌,水井坊如今又要打造自己的“卫星”品牌的做法是否可行呢? 相似文献
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记者:我们知道复星在2004年这一年非常非常抢眼,做的很多事情都非常成功。作为一个领军人物,您觉得您成功主要依靠的是什么? 相似文献
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《21世纪商业评论》2012,(20):23-23
要成功,请忘掉自尊
自尊(Self—Esteem),常被视为是个人成功的基石,在西方文化中尤甚。然而。有关高自尊最近得出的一个令人堪忧的研究结论是:高自尊未必就预示着更好的成就或更大的成功。 相似文献
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