浅谈集团企业的财务控制体系的构建

集团企业对于国民经济的发展具有重要意义,而集团企业的管控更是关系其发展的重要因素.本文对集团企业的财务控制进行了介绍.分析了管控类型,并对企业集团的财务管控进行了探讨.     

新时代CFO对财务控制体系的构建

CFO(首席财务官)一个非常重要的职能是建立企业财务控制体系,并保证其正常运行。CFO需要为企业量身订做符合企业规模、企业文化、发展阶段及行业特征的财务控制系统。财务控制体系由财务控制对象和财务控制方法共同构成。     

技能全面的CFO是CEO后备军

成为一名成功的首席执行官,首席财务官需要实际的综合管理能力;许多CFO都容易深陷财务工作,而新浪的曹国伟却是一个有心人,一直以全局性的战略眼光进行自己的职业规划准备。     

财务共享视角下国有企业财务控制体系的构建

当前我国很多国有企业正处于转型阶段,而财务共享模式对于企业转型有着重要的促进作用。因此,国有企业应该从财务共享的角度来构建财务控制体系,以提高财务管理效率和效益。本文为此阐述了财务共享视角下企业财务控制体系构建的必要性,结合实际情况分析了财务共享视角下国有企业财务控制体系建设的不足及原因,针对性地提出了构建财务共享平台、完善财务控制体系的措施,希望能改善当前国有企业的财务管理现状,最终推动企业效益的进步。     

论企业内部财务控制体系的构建

企业的发展离不开财务系统,而财务系统要想发展就必须有完善的控制体系。本文先介绍内部财务控制的基本涵义,以及构建控制体系的作用,指出现今企业内部财务方面存在的问题,最后提出策略,加强企业内部财务控制。     

企业集团财务控制体系构建

笔者认为，企业集团财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。具体为：     

论企业内部财务控制体系的构建

企业的发展离不开财务系统,而财务系统要想发展就必须有完善的控制体系。本文先介绍内部财务控制的基本涵义,以及构建控制体系的作用,指出现今企业内部财务方面存在的问题,最后提出策略,加强企业内部财务控制。     

企业集团母子公司财务控制体系的构建

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团母子公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础.企业集团应根据各自特点确定适合于自身的财务管理体制,并在此基础上构建包括财务组织形式控制系统、财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务预算控制系统和审计控制系统等在内的高效,完善的财务控制系统,保证控制系统的有效运行.     

构建贸易公司财务风险控制体系

对贸易公司而言,财务风险对公司生存、发展影响颇大,控制风险的出现和规模扩大,十分必要,因此,构建完善的财务风险控制体系十分有必要,对贸易公司的生存、发展有着重要影响。文章从贸易公司财务风险控制工作存在的问题入手,探讨贸易公司财务风险控制体系的构建,力求为贸易公司低风险生产经营提供一些思路,希望其能够顺利发展,为我国经济发展助力。     

高校内部控制财务体系构建探析

在目前的高校财务内部控制体系中仍然存在对财务内控体系构建认识不清,重视程度不够;对财务风险防范意识不强,没有建立系统的风险评估体系;对监督机制建设不够健全,内审作用发挥不够等问题。就目前高校财务内部控制体系当中存在的种种问题,要营造良好控制环境增强财务内部控制意识;提高财务内部控制的风险识别能力,建立风险评估体系;建立高效符合实际的内部监督机制等。各高校要根据自己的实际情况建立起适合自己特点的财务内部控制体系,并不断完善,提高内部控制的管理水平,才能推动高校规范、健康、持续的长远发展。     

基于财务风险管理的财务内部控制体系的构建

企业在经营过程中,无法避免会出现财务风险,要使得这些风险不会对企业的发展产生不利影响,就必须做好财务风险管理工作,而内部控制恰好有助于帮助企业规避各方面的财务风险,从而为企业的正常运营提供切实有效的保障。 因此,企业在重视建立健全以财务风险管理为基础的内控体系的同时,自身也需要加强内部控制,做好财务风险规避工作。 文章首先简要概括了财务风险与内部控制的概念,然后阐述了目前风险管理与内控体系的现状和存在的问题,最后对风险管理和内部控制各自提出针对性建议。     

试析建筑企业集团财务控制体系的构建

建筑企业集团财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。要想最大程度的实现企业的管理职能,就必须建立健全科学严密的财务控制体系,为集团创造一个良好的人文环境和机制环境,保证财务控制的高效、及时、完整、良好的运行,使各项功能发挥最充分的作用。     

构建企业内部财务控制体系的内部环境

任何系统或者体系总是要与一定的环境相结合才能发挥出应有的效果,当环境不允许时,无论多么好的控制体系也将只是一个空中楼阁,不能发挥其作用。因此,企业的内部财务控制体系必然需要一定的环境条件作为基础。本文就如何构建企业内部财务控制体系的内部环境提出一些自己的看法。     

构建事业单位财务内部控制体系的探索

随着中国特色社会主义市场经济体制的建立与发展,高质量财务信息对于我国经济的健康运行具有十分重要的意义。因此,构建完善的事业单位内部控制体系,直接关系到我国事业单位内部会计核算的真实与完整。本文从确定事业单位负责人在内控体系中的主导性地位、健全事业单位财务管理内部控制制度、建设高素质的事业单位会计人员队伍、加强事业单位内部监督工作等四个方面对如何构建事业单位财务内部控制体系进行了探索。     

我国企业集团财务控制体系的构建

本文结合我国企业集团构建和发展过程中所形成的特征,对其影响因素做了分析,并提出了构建的原则,在此基础上对企业集团母公司、事业部、财务公司、子公司等组成单位的财权做出了合理配置.     

企业内部控制的精细化与财务核算体系构建探究

企业传统财务管理内容过于宽泛,管理方式单一、面对不同的财务问题起不到针对性的管理效果,常见的有财务预算管理粗放、会计审计制度缺失、企业资产配置不科学等。对此,企业内控制度需与财务核算体系共同执行,帮助企业扭转财务管理效率低下的局面。文章将分析企业内部管理存在的漏洞,研究企业内部控制精细化和财务核算体系构建方法,以供参考。     

构建事业单位财务内部控制体系的探索探究

财务信息的质量对于我国经济的健康可持续发展有着非常积极的影响,事业单位财务内部控制体系的构建,对于其内部会计核算的完整与真实有着直接的影响。基于此,本文分析了事业单位财务内部控制体系在构建中存在的问题,并有针对性的提出了几点相应的策略,希望通过本文的分析探究,能够对相关的工作提供一些参考和建议。     

企业集团的财务控制体系

集团公司逐渐成为经济发展中的主要力量,但随着集团规模的不断壮大,相应的财务控制也必须不断加强。构建一个科学、有效的财务控制体系才能保证企业集团更好的发展。     

我国企业集团财务控制体系的构建

本文结合我国企业集团构建和发展过程中所形成的特征,对其影响因素做了分析,并提出了构建的原则,在此基础上对企业集团母公司、事业部、财务公司、子公司等组成单位的财权做出了合理配置。