论科技驱动型成本管理

科技的发展与管理的创新是相辅相成的。一方面,科学技术的发展为先进的管理提供基础;另一方面,先进的管理为科学技术的发展提供保障。本文提出了高科技背景下,成本管理的新思维-科技驱动型成本管理,并阐释了其产生背景、基本思想及目标。     

论科技驱动型成本管理

科技的发展与管理的创新是相辅相成的。一方面,科学技术的发展为先进的管理提供基础;另一方面,先进的管理为科学技术的发展提供保障。本文提出了高科技背景下,成本管理的新思维-科技驱动型成本管理,并阐释了其产生背景、基本思想及目标。     

实施科技驱动型成本管理具体措施的探讨

成本费用控制,也即成本费用管理,是指在产品形成的过程中,按照成本计划预定的控制目标,通过经常对成本中各项费用的支出进行监督,并采用措施来预防和及时纠正偏差,以达到把产品成本控制在预定的目标之内,保证成本计划执行。本文通过分析传统成本控制的局限性,来探讨实施科技驱动型成本管理的方法。     

企业成本管理问题研究

成本管理在企业管理中的核心地位日益成为企业管理者和经济学界的共识。本文通过医药行业企业为例,从采购、制造和销售三个环节分析成本管理存在问题的成因,并提出了相应的解决对策。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁。成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点

下文笔者根据自己多年的工作经验,结合一些建设工程项目实况,分析和阐述了土木工程施工项目的成本控制与管理要点.以下,仅供参考.     

浅议成本管理

产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，严格控制成本支出，是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围，建立有效管理制度，不断降低企业产品成本，才能全面提高企业经济效益。     

基于内部价值链的正邦科技公司成本管理问题研究

农牧业是我国经济的重要组成部分,随着经济发展,科技进步,农牧业的发展趋于规模化、集约化、产业化,农牧业企业也面临着发展问题,为了加强企业经营管理,改善企业的经营业绩,遵循科学的发展以及适应企业内部环境的变化,越来越多的企业开始重视成本管理.本文以正邦科技公司为例进行分析,从内部价值链的角度对公司成本管理现状进行分析,发...     

浅析加强煤炭企业成本管理的具体措施

文章针对煤炭生产的特殊性,结合实际,论述了对成本管理的认识,做好成本管理应处理的关系,以及加强成本管理的具体办法。     

普光气田实施全员成本目标管理探讨

自2014年下半年以来,国际原油巨幅下降,中石化上游企业纷纷出现巨额亏损。为应对和扭转该局面中石化提出在油田板块全力打好"战寒冬、求生存、谋发展"攻坚战。基于此背景,文章对中石化实施全员成本目标管理的初始背景、总体思路、普光气田的具体做法、取得的成绩、存在的问题及建议予以论述。     

控制成本的关键——找出成本驱动因素

上面甲公司案例的情形不仅经常发生在我国的服装企业中，而且在我国其他行业的很多企业中也继续在发生着，非常具有代表性。[第一段]     

试析循环经济下企业环境成本控制的实施

企业在循环经济的建立中占有相当重要的地位，而环境成本是企业实现可持续发展、实现循环经济的关键点,因此企业应对环境成本实施控制。企业应从控制主体、控制方法、控制目标、控制内容等方面入手，适应循环经济的发展。[编者按]     

现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理也是企业管理的核心内客。当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。     

优化中小企业成本管理的探讨

企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位。中小企业在国民经济中的地位也不容忽视。本文通过对现有中小企业成本管理的分析,提出了优化中小企业成本管理的一些见解,希望这些方法能够对管理者有所帮助,从而促进企业发展。     

酒店行业成本精细化管理探讨

自2020年全球疫情暴发以来,商务旅行、休闲旅行、跨境旅行游客大幅减少,酒店行业受到前所未有的冲击,营业收入大幅减少,营业成本率快速上升,企业经营压力剧增.随着全球疫情继续发展,酒店行业期待的报复性增长并未出现,酒店企业多采取压缩营业面积、减员降薪等自救方式复工复产,但财务指标仍未得到明显改善,使得当前酒店行业成本管控...     

工程项目成本管理探讨

工程项目成本管理是一项关系到工程成本与企业利润的重要事项。通过总结在精装修工程项目活动中发现的一些问题,提出了相应的解决方案,以期能够为广大同行所借鉴。