我国企业跨国并购法律风险防范研究

跨国并购是一项复杂工程,近年来我国企业在跨国并购中出现了驾驭法律风险能力的不足,如何处理在既能搭上跨国并购这个发展班车又能娴熟处理法律风险方面问题,是摆在每个计划跨国并购企业面前的首要议题,本文试图在此方面做出探析.     

后危机时代我国企业跨国并购风险的防范

近年来,国内企业选择到海外进行并购已经成为这些企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择.但并购中面临着各种形形色色的风险,这些风险增大了成功的不确定性.认知风险,防范风险,成为当务之急.     

中国企业跨国并购——风险与防范

在世界经济一体化过程中,中国企业跨国并购的动力日益增强,在目前已完成的跨国并购中,有许多失败的案例,给企业造成较大损失,其中多数是由于忽视并购风险所致。为此,应做好并购前准备,确认企业整体发展战略;根据企业发展战略,进行跨国并购策划;并购后实现有效整合等防范对策。     

企业跨国并购财务风险及防范

在全球跨国并购浪潮的影响下,中国企业的跨国并购已经初具规模,企业并购的成功与否会对企业在未来很长一段时间的发展产生深远影响。企业跨国并购是一项高风险与高收益并存的现代社会经济发展模式,在选择该发展模式时,应该对企业并购中存在的风险进行充分的认识和考虑,尤其以跨国并购中的财务风险为重。本文从跨国并购的几个阶段入手,全面分析了各个阶段所存在的财务风险,并提出了相应的措施。     

我国企业跨国并购风险及对策

近年来,跨国并购成为中国企业走出去的重要方式。跨国并购可以使企业获取更多战略资源以扩张市场,但也是一项高风险活动。本文分析企业在跨国并购中存在的风险,提出规避措施。     

我国跨国并购的财务风险及防范

2010年,中国民营轿车企业吉利成功收购沃尔沃,克服评估价值不准确、融资不足等财务风险、成为中国企业2010年的最大收购,这次对外国企业的并购所采取的方式,为今后出现类似的并购在财务风险上的防范提供了指导和借鉴。     

我国企业跨国并购的风险研究

随着我国经济的快速发展,在我国逐渐形成了一批有实力的企业,为了充分利用国内国际两种资源,寻求更大的发展空间,诸多中国企业通过跨国并购来实现自己的国际化战略。本文就是在这种背景下,通过分析我国企业跨国并购的现状及并购动机,进而研究分析了我国企业跨国并购过程中遇到的风险,并对我国企业如何防范并购中出现的风险寄出了一些对策和建议。     

中国企业跨国并购财务风险研究

跨国并购面临各种不同的风险,在诸多风险中,财务风险贯穿于跨国并购的全过程,是各种风险在价值量上的综合体现,对中国企业跨国并购的成败起着关键的作用。本文从中国企业跨国并购的进程出发,指出跨国并购准备阶段、实施阶段和整合阶段面临的财务风险,同时结合具体案例提出财务风险的防范措施。     

跨国并购浪潮中的风险防范

近日,新闻集团宣布以50亿美元的价格收购道琼斯公司,这一收购案如果最终成功,道琼斯公司拥有的《华尔街日报》、道琼斯通讯社等商业和财经领域的     

国有企业跨国并购的风险防范研究

随着我国对外直接投资规模的不断扩大,国有企业跨国并购的步伐也大大加快,同时,政治、法律、价值等诸多风险也相继出现,制约了我国国有企业跨国并购的发展。国有企业跨国并购在一定程度上。本文根据作者的工作经验,首先对跨国并购国有企业的风险进行了识别,然后提出了国有企业跨国并购的风险防范体系。     

基于企业并购目标的风险防范探析

在我国,随着资本市场的发育和上市公司的不断增多,企业并购重组活动也日趋频繁。但是,诸多的并购活动往往因为风险问题而失败,对并购双方都造成很大损失。因此,对企业并购过程中风险问题进行分析和探讨具有较强的理论和现实意义。企业并购风险含义与类别1企业并购风险的含义企业并购风险是客观存在的,是不以人的意志为转移的,明确风险管理的内涵和特征是实施风险管理的基础和前提条件。     

中国企业跨国并购中的国家风险问题探索

中国企业走出国门进行跨国产业重组遭遇的风险是各色各样的国家风险。国家风险多与东道国的政治、经济、法律、文化,甚至气候有关,同时,也与母国的因素相关联。本文首先试图界定国家风险这一概念,然后将这一风险置于中国跨国并购的框架下加以审视,最后,在分析中国企业并购的风险管理过程中,借鉴国际国家风险指南的评估模式,尝试对中国企业跨国并购的国家风险进行量化,并力图发现规避这些风险的具体有效的措施。     

中国企业跨国并购的财务风险分析及防范

近年来,国内的经济发展不断完善,中国企业开拓国外市场,提升国际地位,跨国并购成为企业不断汲取资源的有效途径,在一定程度上可以使企业的结构进步一优化。但是,跨国并购同时也是一种高风险的行为,企业应充分考虑其中的财务风险。本文结合联想案例的形式提出防范对策。     

浅谈企业并购与并购中的风险防范

并购成为企业经营发展过程中的一种重要战略选择,具有可以扩大生产规模,降低生产成本,获得先进的生产技术和管理经验,迅速进入新的领域等一系列优点。本文阐述了市场经济条件下企业的并购方式和存在的风险,并针对并购风险提出了规避措施。     

企业并购的风险及防范

企业并购在资源优化配置中占据重要地位,一方面可以为企业与政府带来丰厚的经济效益、社会效益;另一方面还能使企业实现长远可持续发展,对社会进步有着巨大的推动作用。目前越来越多的企业选择并购方式,但是其中的问题与风险也逐渐暴露出来,针对并购过程中的风险,本文提出了一些有效的防范对策。     

我国企业跨国并购的风险分析

跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式,折射出中国企业的成熟和壮大,视野和战略已开始由全国移向全球。但目前由于中国企业缺乏并购经验,战略规划和管理水平较低,使其在并购过程中面临信息缺失、法律风险和文化冲突等不利因素。认知风险,化解风险成为当务之急。     

跨国并购中的风险识别与防范

近年来,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。但是跨国并购面,临着政治、经济、法律、文化等诸多外部条件的变化,这其中包含的可变因素给并购交易带来了难以预测的各种风险。因而,对跨国并购中所遇到的风险进行识别,进而进行风险防范是十分重要的。     

我国企业并购的风险与防范

本文分析了我国企业并购特有的功能,指出了并购风险的主要来源,从并购风险产生的原因出发,提出了控制和防范企业并购风险的相应对策.     

上市公司跨国并购动因及风险防范分析——以H企业为例

面对当前经济全球化的局势,在激烈的竞争浪潮中,我国上市公司在长期经营方面也面临着诸多考验。在“走出去”的政策背景下,越来越多的上市公司选择跨国并购以实现资本和资源的积累、优化资源配置、提高企业竞争力、打开国际市场等目的,最终推动企业向高质量方向发展。然而,跨国并购过程中也充斥着各种潜在风险,影响着企业并购的结果。本文以H公司跨国并购S公司为例,分析其选择跨国并购的动因以及并购过程存在的风险,为上市公司在跨国并购的风险防范方面提出建议。