构建高效财务管理运行机制初探

构建高效的财务管理运行机制是国有企业建立现代企业制度的客观要求。高效的财务管理运行机制应以经济效益为中心,以财务预算为前提,以资金和成本管理为重点,以激励和约束机制为手段。     

建构企业高效财务管理运行机制的探索

我国市场经济体制改革不断深化的现状，为企业财务管理运行机制提出了严峻的挑战。在分析了建构企业高效财务管理运行机制的紧迫性、必要性和存在问题的基础上，提出了构建企业高效财务管理运行机制的对策。     

如何构建高效财务管理运行机制

高效财务管理的运行机制主要是指管理者为了维护财产物资的安全,促进管理活动的经济性,针对人、财、物等所制定和实施的一种自我调整系统。本文主要研究了存在于财务管理运行机制中的普遍问题,构建高效财务管理运行机制的必要性,以及构建高效财务管理运行机制的具体措施。     

浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念

随着经济体制改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革,建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和市场经济的客观的必然要求。一、"以财务管理为核心"的现代企业管理模式的必要性     

浅议财务管理运行机制中的集权、分权问题

财务管理运行机制是企业财务活动运行机制中各要素相互作用、相互制约的行为,是企业财务管理机制中最主要和关键的部分。财务管理运行机制是一个运动着的有机系统,它通常由财务预算机制、财务决策机制和财务控制机制等要素组成,要素在整个财务管理运行机制有机体中分别处于不同位置、发挥不同作用,以不同方式持财务管理机制的运转,本文在对财务管理运行机制进行分析的基础上,     

财务运行机制的构建

建立以财务管理为中心的运行机制,是适应现代企业制度要求、符合社会主义市场经济的客观规律。建立自主经营、自我发展、自我调节的财务运行机制,必须扩大企业的财务自主权,创造良好的外部环境,建立完善的资金管理机制和财务管理机构,切实提高财务人员的素质。     

关于加强行政事业单位财务管理的思考

我国经济发展速度不断加快,行政事业单位的规模也随之扩大,在财务管理方面就会面临更多挑战。在新形势和运行机制等因素的影响下,行政事业单位也要在财务管理方面不断深入思考,针对存在的不足不断探讨和分析,找到最适当且具高效的解决办法。     

浅谈会计集中核算的管理

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,实行会计集中核算有利于加强财管理和监督,规范财务管理和会计行为,提高财政资金使用效益,集中收付制度奠定基础,建立公开、高效、廉洁、务实的财政管理运行机制。因此,全面开展会计集中核算工作势在必行。     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

会计集中核算后对加强财务管理的几点思考

实行会计集中核算后,对加强公共财政财务、资金收支和会计行为、提高资金使用效率,建立公开、高效、廉洁、务实的财政、财务管理运行机制,起到了非常积极的促进作用,但在会计集核算运行过程中还存在一些财务违规操作造成财务管理职能弱化等问题,因此,如何加强单位财务管理文本思考的问题.     

对新形势下会计集中核算的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，不断地加强会计集中核算制度实际操作过程中的规章制度和运行细则，建立公开、高效、廉洁、务实的财政管理运行机制，提高财政资金使用效益，规范财务管理和会计行为，强化事业单位的职能，有着十分深远的现实意义。     

探析财务管理在企业管理中的核心地位

随着中国经济体制改革的不断深入发展和现代企业制度的逐步建立,各大企业的经营方法、管理模式和运行体制都发生了深刻的变革。搞好财务管理,能合理调配各种生产要素之间的组合,从而保证企业正常有序的运转。所以,建立以财务管理为中心的企业运行机制是适应现代企业制度要求,符合当代社会主义市场经济的客观发展规律。本文就财务管理活动在企业经营管理中核心地位进行一些初步的阐释。     

浅议财务管理运行机制中的集权、分权问题

财务管理运行机制是企业财务活动运行机制中各要素相互作用、相互制约的行为,是企业财务管理机制中最主要和关键的部分。财务管理运行机制是一个运动着的有机系统,它通常由财务预算机制、财     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为中心，已成为企业家和经济界人士的共识。因此，煤炭企业必须转变传统的财务管理模式，学习和运用现代化的财务管理体系，建立一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息体系势在必行。     

浅议企业集团财务管理

<正>企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。     

对新形势下企业财务管理活动的再认识

现今已进入知识化、信息化时代，全球经济一体化速度加快。在这种形势下，财务管理不仅仅需要改变现有存在的问题，而且需要适应新形势的发展，更新企业财务管理观念，拓展财务管理内容，创新财务管理手段，全面提升财务管理的层次，建立独立高效的财务管理组织。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理决定了企业的目标和宗旨,它的好坏直接影响企业的经济效益。目前,煤炭企业财务管理存在着管理意识不强、运行机制不完善、企业信用和财务风险意识薄弱等问题。煤炭企业应采取增强财务管理意识、完善财务管理运行机制、降低财务风险、提高财务管理人员综合素质等措施,以提高企业抗风险能力以及对外部环境变化的适应能力与应变能力。     

全面预算管理在高速公路财务管理中的应用

全面预算管理作为一种高效的管理工具，为管理层全面掌控和评价经营活动绩效提供了一个便捷的平台。本文讨论了我国高速公路财务管理面临的普遍问题，提出将全面预算管理应用于高速公路财务管理的建议。     

浅析企业财务运行机制的构建

建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业制度要求 ,符合社会主义市场经济的客观规律。通过机制的作用使企业的物流和资金流正常运转是现代财务管理的核心内容。搞好财务管理 ,能协调各生产要素之间的组合 ,从而促进企业正常运转。     

新形势下如何加强与完善医院财务管理研究

财务管理作为医院管理的重要组成,其管理水平的高低对医院管理水平的高低有着直接的影响。基于此,笔者结合自身工作实践,将本文命名为《新形势下如何加强与完善医院财务管理研究》。分别从预算管理、内控管理、收费管理、成本管理等方面就如何加强与完善新形势下的医院财务管理进行了研究,旨在与同行进行业务交流,以不断提高医院财务管理水平,提高医院的经济效益,从而更好地为广大人民群众提供优质、高效的医疗服务。