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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 953 毫秒
1.
谭群 《财经界(学术)》2010,(2):195-195,197
完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善:企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理:既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能:业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法.具有一定的参考价值。  相似文献   

2.
企业内控制度对于保护企业资产的安全完整,实现企业的经营目标,提高企业经营管理能力,保证会计信息的真实可靠具有重大意义。要从强化内部控制意识和责任,提高内部控制人员素质,加强货币资金的内部管理,完善购销业务、投融资业务等方面完善内控制度,充分发挥内部审计作用。  相似文献   

3.
李卫平  李会彩 《现代商业》2007,(17):121-121
随着企业经营规模的扩大,经营业务的日趋复杂,时常竞争将日趋激烈。企业为了增强核心竞争力,加强企业监管,提高经济效益,必须强化内部控制,建立全面内部控制系统。  相似文献   

4.
新形势下加强建筑企业内部控制的探讨   总被引:2,自引:0,他引:2  
目前,在建筑企业内部控制主要存在着控制资金意识不强、人员素质不高、内部控制不严等问题,导致企业存在大量风险。实施内部控制,应重视会计人员在内控中的重要作用和对货币资金的内控,强化内部控制意识的有效性,使之成为抵挡企业风险的防火墙,真正起到规范建筑企业经营行为和防范经营风险的作用,以提高经济效益。保证企业的长期发展。  相似文献   

5.
内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段和组成部分,也是企业生产经营活动顺利进行的基础。为了增强企业的核心竞争力,完善法人治理结构,提高经济效益,企业必须强化内部控制,建立全面内部控制系统。  相似文献   

6.
企业内部控制是企业内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要,根据美国COSO(美国“反对虚假财会报告委员会”所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会)报告,内部控制是一个过程,受企业董事会、管理层和其他员工的影响,旨在保证财会报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循。按照COSO内部控制整体架构,其主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督5部分组成。而控制环境是企业内部控制中控制要素的核心与基础。  相似文献   

7.
孙艳 《商业研究》2004,(13):46-47
内部控制的健全、实施与否,是单位经营成败的关键。正确认识内部控制可以加强企业经营管理,维护财产安全,提高经济效益。内部控制机制的建立、健全贯穿于企业经营活动的各个方面,建立健全企业内部控制制度,有利于企业经营方针和目标的实现,保证企业资产的安全和完整。  相似文献   

8.
在企业运行过程中,财务控制是企业正常运转的关键。因为良好的财务控制可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业的经济效益的保证。随着市场竞争的日益加剧,企业内部财务控制面临着严峻的挑战,如何有效控制企业内部财务,促进企业的正常运转成为每个企业的头等难题。该文主要探讨企业内部财务管理面临的问题以及强化企业财务内部控制的有效策略。  相似文献   

9.
内部控制与企业的经营管理密切相关。内部控制是企业经营过程的一部分,与经营过程结合在一起,它使经营达到预期的效果,并监督企业经营过程的持续进行。而会计作为一项管理活动,提高企业经营效率,加强企业经营管理是会计工作的职责之一。在当今大力发展绿色经济和低碳经济的形势下,石化行业检维修、维护企业要想在市场竞争中占有优势地位,就必须从企业内部出发,规范工程项目各阶段的会计核算,从而提高生产效率,降低企业的生产成本。本文分析了强化石化行业检维修、维护企业工程项目会计核算存在的问题,并针对这些问题提出了一些可行性的建议。  相似文献   

10.
工程项目是施工企业经济效益的源头,施工企业要适应市场竞争和现代建筑业发展的需要,要保证企业的稳定和可持续发展,就必须加强项目管理,强化内部监控。内部审计既是内部控制监督的一个重要组成部分,需要与企业整体的经营运作和风险管理水平相适应。工程项目过程审计是施工企业改善项目经营管理的重要手段。  相似文献   

11.
浅谈企业内部会计控制规范及执行   总被引:7,自引:0,他引:7  
梁文莉 《商业会计》2004,(11):54-54
随着我国市场经济发展和建立现代企业制度的客观要求,内部控制已不再局限于传统的查错防弊,而是涉及到企业的各个方面。财政部颁布的《内部会计控制基本规范》就是在原规定的基础上,增加了确保经营目标实现,确保各项法规执行,建立风险控制系统,强化风险管理等内容。严格规范和实行企业内部控制制度,对规范会计行为,提高会计信息质量,保护投资者的合法权益,保护资本市场的有效运行有着非常重要的意义。  相似文献   

12.
浅议企业内部控制的节点和对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
在企业经营的整个过程中,采购、物流、生产、销售、核算等环节,是企业内部控制的主要节点,是内部控制的主要对象和关键。是保证企业顺利经营和发展的基石。当前,在企业内部控制制度方面还存在着法人治理结构不完善。企业内控组织架构形同虚设,风险意识不强,内部压力错位,内控机制不健全,企业内部控制乏力等问题。应健全内部控制制度,完善治理结构,强化具有权威性的内部审计,建立切实可行的行为规范,提高企业经营决策和运行的科学性。  相似文献   

13.
多元经营不仅是企业参与市场竞争的一种重要战略,也是企业优化产业结构的一项重要战略,应用该战略能够提高企业经营水平。本文分析了建立有效的企业内部控制的方法策略,包括加强会计系统控制,建立健全企业内部控制的组织机构以及组建高素质的内部控制人才队伍;同时还分析了完善多元经营企业内部控制的对策,包括强化多元经营企业的主营业务,并处理好主营业务与其他业务之间的关系以及分析企业新业务的市场前景等。  相似文献   

14.
在企业的经营活动中,内部控制是其防范经营活动中的各种风险,加强经营与提升管理水平的必要手段。相对来说,小微企业应对各种风险的承受能力比较有限。因而,其应当进一步加强内部控制。基于这样的背景,本文从企业价值创造视角对黑龙江省小微企业的内部控制进行深入研究。通过此次研究发现,现阶段黑龙江省小微企业在内部控制方面,还存在一些需要解决的问题。针对这些问题,本文制定了有针对性的解决措施。希望进一步强化当地小微企业的内部控制水平,从而推动小微企业的进一步发展。  相似文献   

15.
试论如何完善企业内部控制制度   总被引:2,自引:0,他引:2  
完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。  相似文献   

16.
吴涛 《致富时代》2011,(2):55-55
工业企业内部控制是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。  相似文献   

17.
现代企业内部控制制度的建立   总被引:1,自引:0,他引:1  
内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面 ,一个企业经营的好坏 ,关键在于企业的内部控制和经营管理水平。新会计法的颁布 ,使有关部门分工更明确 ,促使会计人员履行其职责。制定相应制度 ,强化现代企业内部控制 ,有助于审计机关和部门发挥监督稽核作用。  相似文献   

18.
企业内部控制是企业在当前经济管理模式和理念下,为强化企业管理、促进企业可持续发展而实施的重要措施。医药生产作为一个特殊的行业,企业的内部控制管理对保障企业的正常生产经营和促进经济效益的最大化发挥着重要的作用,医药生产企业如何建立科学有效的内部控制体系,提升内部管理水平和质量,对企业的发展意义重大。本文将从强化医药生产企业内部控制的必要性和优势入手,分析当前医药生产企业内部控制管理中的问题,提出合理化的建议措施。  相似文献   

19.
吴亮 《现代商业》2014,(6):176-177
随着企业对信息技术的应用不断深入,企业的生产经营和管理模式相应地产生了比较大的变化,企业的竞争能力得到了一定的强化,但是同时企业信息化的深入发展又使企业面临着一些新的挑战和问题,内部控制的各构成要素都将发生改变,呈现出新的特征,从而也给企业内部控制系统带来了新的风险。企业必须及时的对传统的内部控制程序和制度做出相应地调整和改进,防范信息化过程所带来的新的风险。  相似文献   

20.
随着建筑行业竞争的日趋激烈,内部控制体系的建立健全成为建筑施工企业加强自身经营管理,提高市场竞争力,抵抗各类风险的重要途径。由于建筑施工企业具备生产周期长、投资金额大、产品质量不确定性强等特点,所以加强内部控制建设对于强化企业经营薄弱环节控制,规范企业经营行为,促进企业项目的顺利实施有着至关重要的作用。本文在阐述建筑施工企业内部控制建设的重要意义基础上,对当前建筑施工企业内部控制存在的问题及加强建设的措施进行探究。  相似文献   

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