企业资金管理探析

资金是企业生产经营活动中必不可少的资源,也是企业可持续发展的基本要素.资金管理是企业财务管理的核心工作,如何强化企业资金管理并提高资金的使用率,做了相应探索.     

房地产企业资金管理研究

房地产企业是一个开发周期长,资金密集型企业,在国民经济中有着举足轻重的作用,房地产企业资金管理是房地产企业管理的重要内容之一,如何做好房地产企业资金管理直接影响着企业的生死存亡,基于此背景,本文主要以房地产企业为研究对象,对其资金管理展开研究,论文首先阐述了资金管理的基本理论,然后结合目前房地产资金管理普遍面临的问题,对加强房地产资金管理提出了具体对策,为提高房地产企业资金管理水平提供了借鉴。     

房地产企业资金管理问题及其对策探讨

房地产企业因为行业自身的特点,投资周期长,资金需求量大,特别是目前国家对房地产金融管控不断收紧的情况下,房地产企业资金链的健康程度受到密切关注,作为企业管理核心的资金管理问题愈来愈受到重视。本文阐述了房地产企业资金管理的相关理论,分析了房地产企业资金管理存在的预算管理松弛、资金监管力度不够、资金筹措方式单一且资金成本高、风险意识薄弱等现实问题,并针对这些问题进行了深入剖析,提出了当前形势下房地产企业改善资金管理的对策,旨在为房地产企业加强资金管理,优化资金配置,提高资金管理使用效率提供参考。     

浅谈铁路资金支付的细节管理

<正>资金是企业的"血液",没有了资金,企业将无法生存发展,而对大额资金支付的监控管理则是把握了企业生命的大动脉,对企业的资金管理起着至关重要的作用。铁道部财务司对大额资金支付的监控管理极为重视,出台了一系列的文件规定加以规范,如《关于进一步加强资金管理防范资金风险确保资金安全的若干意见》《大额资金动态监督报告管理办法》等,从付款单位和结算中心两方着手,加大对铁路资金支付的管理力     

论加强资金管理在企业经济管理中的重要作用及对策

企业的经济管理实质上就是对资金运动的直接管理,涉及到资金及其运动的全过程,贯穿和渗透在企业的一切经济活动中。资金管理可细划为收益管理、成本管理、投资管理、筹资管理、用资管理等。本文首先分析了资金管理在企业经济管理中的重要作用,同时,阐述了企业经济管理中资金管理存在的问题,另外,结合笔者的实际经验,就企业经济管理中如何有效加强资金管理进行了深入的探讨,提出了自己的看法和观点,具有一定的参考价值。     

加强企业资金管理

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理现状提出了一些加强企业资金管理的具体措施。一、企业资金管理现状分析随着市场经济的快速发展,我国企业资金管理水平已经有了明显的提高,但是据目前现状分析来看,还存在一些不可忽视的问题,具体表现在以下几个方面。     

解决恒通有限公司资金管理问题的对策

资金是每个企业在其经营及其发展过程中必不可少的条件。所以,加强企业的资金管理成为企业管理中最为重要的管理项目。然而,资金管理并没有我们想象中那么简单。它需要管理者从资金的筹集到分配进行系统管理,所以说好的资金管理方式可以带动企业获取更多利益。     

探讨企业资金预算管理

规范资金预算管理,提高资金使用效益是财务工作中的重要课题.一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要.本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理进行了探计.     

浅谈企业资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。文章首先分析了资金管理的主要问题,然后提出资金管理的使用方法,并对资金管理中的现金管理作了具体分析与探讨。     

集团企业提高资金管理效益的措施探析 ——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一体化管理的意义,探讨主要措施及成果,为集团企业进行资金一体化管理提供有益的参考.     

从渠道管理的视角加强企业营运资金管理

科学的营运资金管理是企业生存、发展的必要前提条件。随着各销售公司对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

刍议资金管理在财务管理中的重要意义

在企业开展生产、经营、管理时,财务管理处在核心位置,它的中心任务就是资金管理。财务管理活动借助一定的价值形态,综合性地管理企业资金运动。如果企业想要实现自我发展、自负盈亏、自主经营,走上产业化经营的发展道路,就要借助资本的保值增值活动,提升企业资金的使用效率,最大限度地增强自身的经济效益,维持企业的正常运转,增强企业的市场竞争力。但是从国内的很多企业、尤其是中小型企业来看,还未充分认识到资金管理在企业管理中的重大价值。所以,这篇文详尽地论述了在财务管理领域中的资金管理的重大意义,而且分析了当前企业资金管理的相关问题,有关企业如何在财务管理中有效加强资金管理进行了有效的分析,并给出相应的解决措施。     

基于价值链的企业资金管理探析

资金管理是财务管理的重要内容,资金使用与周转直接影响企业的生存与发展,价值链可以帮助企业实现资金管理的高效率与高效益的双重目标,价值链管理成为企业提高核心竞争力的重要手段.文章将价值链和资金管理结合起来,介绍了基于价值链的企业资金管理的内涵,阐述了基于价值链的企业资金管理的实现途径,探讨了基于价值链的企业资金管理的模式.     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。     

浅析企业资金管理存在的问题与对策

企业要想维持经营,必须要有充足的资金。资金管理是企业资金管理的关键环节,是企业资金管理的一个关键环节,它能有效地防范资金的风险,保证企业的资金安全,保证企业的持续稳定发展。资金管理是一个公司的生存之本和动力,而对其进行有效的资金管理,不仅可以保证其发展所需的资金,而且可以提高资金的使用效率。在社会主义市场经济发展的进程中,资金管理问题越来越突出,存在着许多弊端,并引发了一系列问题。文章对目前我国国有资金管理中存在的一些共性问题进行了分析和总结。同时,本文还提出了一些对策,以期对企业资金管理有所帮助。     

国有建筑企业资金管理存在的问题及对策研究

有效的充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作了简要论述。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

企业资金管理中应注意的两个问题

强化资金管理,提高资金作用效益和防止资金流失,是企业财务管理的关键。资金是企业的“血液”。企业管理要以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心,其职责就是要保证“血液”流畅,防止出现严重的“失血”,促进企业健康发展。