浅议新形势下国有企业党组织如何在企业管理中发挥作用

在当前企业竞争日趋加剧、经济快速发展的新形势下,如何充分把党的政治优势和组织优势融入到企业经营管理中,使党务工作思路和目标进一步清晰,着力点进一步明确,实现党务工作由务虚向务实转变,推进企业经济快速健康发展,是摆在企业各级党组织面前的一项重要任务。近年来,平煤股份二矿党委结合自身实际,逐步探索出一条适合企业发展的国有企业党组织在企业管理中发挥作用的新路子。     

浅谈国有企业党组织如何体现党务工作价值

国有企业的中心任务是生产经营，目标是创造价值，其中生产一线直接创造价值，管理和生产辅助系统间接创造价值，党务工作则为创造价值提供保证和服务，三者构成了企业价值链，党务工作是企业价值链上的重要组成部分。笔者认为，必须找准定位，做到与生产经营工作同频共振，互融互进，树牢并践行企业党务工作理念，做到“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事”。     

论述新时期如何加强党务工作制度化建设

现在,很多企业的重点放在生产经营、项目建设上,削弱了党务工作的投入力度,而这也让党务工作的提升有了一定的差距.虽然从整体上来讲,各方面得到发展才是真理,但是党务才是最强大的保障.安排好了党务工作,社会才能得以有效的建设.所以,必须加强建设好党务工作,而为了实现这一目标,就要将相应的制度建立起来,使得党务工作更顺利地开展,并得到组织保障.     

环境经营:基于环境约束视角的企业经营范式转换——基于行政组织理论视角

在目前及可预见未来长时期内,低碳经济主导着企业决策者的思维方式,企业必将形成新的经营范式以适应未来外界自然环境的长期发展要求。文章以库恩科学革命实质——范式转换理论为基础,以环境约束为视角探讨企业经营范式及范式转换问题,探索低碳经济下企业经营范式——环境经营范式问题。     

林业经济发展模式的内涵与分类

林业经济是在林业部门和企业的生产经营和组织管理下发展起来的，但是，由于在发展林业经济的过程中不能正确处理林业资源与林业经济之间的关系，眼前利益大于了长远利益，在旧的经济管理体制下选择的林业经济的发展模式等原因，我国林业经济的发展受到了阻碍。本文主要从宏观的角度对林业经济发展模式的内涵与分类做了详细的阐述，为我国不同的林区在新的经济形势下选择适合本地区发展的模式提供一定的借鉴。     

新时期企业经济管理的策略创新

在当前新的经济环境下,企业经营和管理面临着新的机遇和挑战。要想适应时代发展的潮流,企业就必须为自己注入源源不断的新鲜血液,创新自身的管理策略,使企业能够获得更好的发展。目前虽然很多企业认识到了经济管理策略创新的重要性和必要性,但在实际落实中还不完善,在经济管理中还存在很多未能解决的问题。本文主要从经济管理创新的重要性作为出发点,根据对经济管理待改善问题的分析,制定相应的管理创新策略。     

新环境下地企业管理模式创新的思考及建议

改革开放以后，随着我国经济的持续发展，许多企业在良好的经济环境的沐浴下，创造了不可计数的发展史上令人惊叹的奇迹。但正是这加速脚步的现代化，在社会经济状况和经济政策的不断变化下，这也给企业的发展及管理带来了新的需求和挑战。这也就要求企业在实现其经营目标的同时，需对企业自身现有的企业管理模式进行创新，为企业的发展和现有的发展成果的维持注入新的动力。     

预算管理在企业中的应用研究

近年来,在我国经济发展的推动下,企业之间的竞争日益激烈,企业的规模也在不断扩大.为了能够使企业在新的经济环境中持续稳定发展,需要不断加强企业的内控能力.其中,预算管理在企业内部控制管理中发挥着重要的作用,同时也是企业财务管理工作中的重要组成部分.现阶段我国大部分企业都逐渐认识到预算管理工作的重要性,并在实际的经营与发展...     

绿色经营与可持续发展

绿色经营理念要求企业在经营活动中要处理好经济效益与生态环境保护二者之间的矛盾，实施绿色经营是确保经济社会可持续发展的有效途径，也是迎接经济全球化挑战的有力措施。我国企业要抓住绿色经营这个关键，增强自身竞争力，在绿色经营中不断开拓国际市场，取得新的发展。     

浅谈新形势下如何提升企业工商管理水平

在新的经济形势下,企业面临着前所未有的挑战和机遇。创新工商管理模式、提升工商管理水平,逐渐成为企业在经营发展过程中,必须重点落实的一项工作。文章主要研究新形势下如何提升企业的工商管理水平,分析了新经济形势对企业的影响;列举新经济形势下企业工商管理的瓶颈,包括发展模式、管理制度、人力资源管理等方面;列举提升企业工商管理水平的策略,包括创新发展模式、发挥管理职能、注重以人为本等。     

知识经济背景下企业制度结构与公司治理关系分析

近年来,随着市场经济的不断发展,我国市场体制逐渐趋于完善,与此同时,我国与国际市场的交流也日渐增多,在全球经济一体化趋势不断增强的大背景下,产生了知识经济。知识经济的到来,对我国企业的经营环境产生了重要的影响,而作为知识载体的人力资源也随之成为了影响企业生存和发展的关键因素,企业经营与发展的核心力量不再是其拥有的物质资本,而是人力资本。企业经营环境的变化,必然要对企业内部管理提出新的要求,只有对内部进行不断的调整,才能够适应新的经营环境,而最为直接和关键的,则是企业结构制度的调整,其直接影响着企业的治理成果。本文就主要针对知识经济背景下企业制度结构与治理关系的相关问题进行简单的探讨。     

多元化经营的风险管理

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展战略,追求经营领域和规模扩张,其实践结果成败参半。有的企业摆脱了风险,实力不断壮大;而有的企业却由此陷入困境,甚至踏上了不归之路。一、企业实施多元化经营的动机1.寻找新的经济增长点。企业要保持可持续发展的能力,在自身的发展过程中不断寻找新的增长点,设法突破现有的增长极限,适应外界经济环境和市场需求的不断变化。一个企业经过多年的经营和发展,形成了一定的技术、市场营销、产品开发和经营管理方面的优势…     

虚拟工厂中的设计新动向

虚拟工厂经营模式是已经被广泛应用的企业经营模式.一提起虚拟工厂,人们马上会联想到戴尔、阿迪达斯、耐克等著名品牌.随着时代的发展与经济进步,虚拟工厂经营模式不断地拓展于新的行业领域,化妆品、饮料、食品、甚至是汽车工业.虚拟工厂由于在新技术条件下的泛化与深入发展,由于社会与经济大背景的变化而呈现出一系列新的变化,在这些变化当中,最重要的是设计地位的提升和设计本身出现的一些新动向.     

现代化经营理念下品牌的多样性对企业经营发展的促进作用探析

随着经济的发展和时代的变迁，市场中企业的规模不断扩大，商品种类也日渐繁多，企业单一品牌的经营和发展策略已经满足不了市场的要求。所以，想要进一步的发展企业经济，就必须在现代化的经营理念下，对企业进行创新和改革，充分发挥品牌多样性对企业经营发展的促进作用。本文将主要阐述现代化经营理念下品牌的多样性对企业经营发展的作用，从而促进企业的发展和经济效益的最大化。     

浅谈如何加强企业财务预算管理

预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,合理地有效地组织和协调企业内部和外部的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,     

谈企业成本管理中的问题及其对策

我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理范畴,在新的市场经济条件下。已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出方案。     

强化烟草营销的几点建议

随着我国社会进步与经济腾飞,各行各业也与时俱进,呈现生机勃勃的发展趋势,烟草行业作为国民经济中的重要行业,自加入WTO以来,也迎来了新的挑战和竞争形势,面对经济全球化趋势的不断深入,我国烟草行业如何在日益激烈的竞争中生存发展,如果适应新的发展趋势而改变经营形式,在现阶段我国可持续发展战略和构建社会主义和谐社会的主题下,对我国经济的发展及企业经营模式的创新都具有重要作用.本文通过对我国现阶段烟草营销存在的问题进行分析,从而提出关于加强烟草营销的具体措施.     

企业成功缘于理念

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业 ,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其他企业而言的竞争优势。所谓竞争优势 ,是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。为抓住机遇 ,迎接挑战 ,中国企业必须在人性化服务、科技创新、资本运作、产品研发、竞争协作上构建新的经营理念 ,形成企业竞争优势。     

现代国际经济与技术格局下企业发展对策——企业创新发展策略

文章分析了在知识社会下新的企业生态环境,提出了企业经营发展的新阶段———企业创新经营,并针对此论述了企业创新下的经营策略和经营条件。     

新经济常态下企业经济发展与管理创新

随着我国经济的高速发展,国际地位大幅度提升,众多企业发展迅速。但我国企业在迅速发展的同时,也相应地面临着一些新的危机和挑战,从而对我国的企业经济发展与管理创新等方面提出了更高的要求。在新经济常态下,企业创新管理策略是制定合理的经营发展规划,完善企业内部管理制度,创新人力资源管理模式,规范财务管理等。