关于目前企业内部财务控制问题研究

目前企业内部财务控制中存在的主要问题有：机构设置不合理，缺乏活力；内部财务控制人员素质低下，财务与会计不分家；内部控制制度不健全，会计人员的责权利划分不清；内部审计机构不健全，内控机制弱化。加强企业内部财务控制的建议有：理顺体制，建立健全现代企业制度；提高财务人员素质，坚持财务与会计分别设立；完善内部财务控制机制，明确财会人员的权责利；建立健全内部审计机构。     

试论如何完善上市公司内部控制体系

中国加入世界贸易组织后，国内企业，尤其是国内上市公司，要面临着激烈的国际竞争。在激烈的竞争中，企业要面临两个基本问题：一是如何适应外部环境变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于对外竞争是建立在内部协调基础上的。因此，建立健全自身内部体系显得尤为重要。所以，推进内部控制建设，探索开展内部控制审计，已成为上市公司普遍关注的热点。内部审计可以完成对内部控制的监督。上市公司建立内部审计是企业自身发展的需要。内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分，是企业保证合规经营、健康发展的手段，是上市公司确保资产保值增值、维护企业经营者合法权益的内在需要，是企业改善经济结构、提高经济效益的内在需要，也是公司内部对权力进行监督和制约的内在需要。内部审计是适应现代化企业管理需要，是企业内部矛盾管理职能的细分化。在新形势下，这种监督只能加强不能削弱。[第一段]     

完善公立医院内部财务控制的初探

不同层次的公立医院在实施内部财务控制时,存在着不同层次的问题。要加强和完善公立医院内部控制的管理,统一认识,营造良好的内部会计控制环境,建立健全内部会计控制制度,全面提高会计人员的综合素质,加强计算机系统的内部控制,加强风险评估,加强内部审计的职能,健全预算管理体系。     

加强会计电算化的管理与完善内部控制制度

会计无纸化过程中存在的问题，在手工会计系统中，记账凭证、会计账薄及会计报表均以纸张为载体，但实现会计电算化后都是无纸化作业，这种无纸化操作，会计的各种数据易被他人任意修改且不留痕迹，而造成会计信息质量的失真。会计电算化系统是将手工条件下的大部分会计核算工作，均集中在计算机中由会计电算化软件来完成，这种数据处理的集中性使得传统的组织控制功能减弱。若应用程序和系统软件出错，计算机就会执行同一错误操作，加之计算机运行的高速性，使得错误在短时间内迅速蔓延，从而造成凭证处理、账簿、报表以至整个系统失真。另外，数据输入不当所造成的风险是电算化会计系统中最关键的风险。因此数据与责任高度集中的风险控制也是会计电算化系统所面临的重要的内部控制问题。     

医院内部控制制度建设与内部审计探讨

建立和完善医院的内部控制制度作为规范管理,降低经营成本,提高经济效益的有效手段,是医疗机构健康、可持续发展的重要保证。文章着重从医院内部控制的构成要素入手分析了医院现行内部控制执行中的缺陷并就此提出了内部审计在内部控制制度建设与审计方面所采取的具体措施。     

改进内部审计 完善高校财务内部控制

由于财务内部控制的不健全及外部的监督与惩治不力,导致高校财务内部控制的效率的弱化;内部审计既是内部控制不可或缺的重要组成部分,又是内部控制的一种特殊形式。通过加快内部审计的法律法规建设、营造独立的内部审计环境、创新审计工作手段和拓展内部审计领域,有利于进一步完善高校财务内部控制。     

试论加强和完善企业内部控制制度

在建立和发展社会主义市场经济的进程中,加强和完善企业内部控制制度已成为必然。这是确立现代企业制度,巩固改革成果,提高企业效益的迫切需要,也是解决会计信息失真问题、预防经济犯罪、从源头治理腐败的需要。因此,必须不断学习与借鉴国际、国内有益的经验,探索建立适合我国国情的内部控制体系。为了保证内部控制制度的有效落实,可逐步完善对内部控制的审计工作,并深入持久地贯彻执行《会计法》,同时做好内部控制的宣传教育工作,使内部控制制度切实发挥作用。     

对健全与完善企业内部财务控制制度的思考

企业内部财务控制是为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。企业内部财务控制实际上是一种微观层面的监督形式，具体由企业内部会计机构、会计人员以及企业经营管理者、内部审计机构和人员等对企业的会计工作、会计资料及其所反映的经济活动、经营成果等各方面进行核算监督和制度监督。     

试论银行业内部控制制度审计

内部控制制度是现代企业、事业单位对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段 ,是企业、事业单位有效的管理体系中不可缺少的一个重要组成部分。所谓内部控制制度是指企业 (公司 )各级管理部门为了保证经营目标的充分实现而制定并组织实施的、对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。对银行业以内部控制制度 (以下简称内控制度 )为主要内容的审计是通过对被审计单位内控制度的审查、分析测试、评价 ,确定其真实性、有效性 ,从而对制度产生的结果作出鉴定的一种现代审计方法。随着金融体…     

完善医院内部财务控制制度初探

不同层次的医院在实施内部控制时,存在不同程度的问题。要加强和完善医院内部控制的管理,统一认识,健全财务管理制度,加强计算机系统的内部会计控制,建立内部牵制以及财务监督制度,加强风险评估,加强内部审计监督控制,健全预算管理。     

谈如何完善企业内部控制制度

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。     

浅谈国内外内部控制审计制度体系

随着安然、世通等财务欺诈案的频频曝光,内部控制的有效性倍受质疑,内部控制审计问题也引起了社会各界的关注。美国政府及其监管部门对于企业内部控制及其审计进行了全面的检讨与反思,在监管力量的推动下逐步建立起由SOX法案、SEC最终规则和PCAOB审计准则构成的内部控制审计制度体系。2006年《上交所内控指引》和《深交所内控指引》的发布,显示出我国在充分借鉴其成熟经验的基础上建立了内部控制规范体系。2010年4月《内部控制审计指引》的颁布标志着我国正式确立了内部控制审计制度,内部控制审计业务由原来的非常规性的或面向少数企业的业务,变成了与传统财务报表审计一样的常规性业务,每年需执行一次。内部控制审计制度及其运行成为理论界与实务界关注的焦点。     

内部审计与内部控制的关系

从内部控制成为内部审计的重要内容,监督和评价内部控制的健全有效是内部审计的重要职责两方面讨论内部审 计与内部控制的关系,并分析在新形势下,如何加强中国企业内部控制制度的建设,促进内部审计事业的发展。     

财务内部控制体系的构建与完善策略

企业财务内部控制是为了有效地进行财务管理而制订的一系列相互制约、相互联系、相互监督的制度、办法和措施的总称。良好的财务内部会计控制有利于公司治理的完善,也是增强企业竞争力的重要保证。本文就当前企业财务内部控制体系构建的必要性与完善策略进行了分析,以此对于提高企业会计信息质量,保护资产的完整,安全和促进企业规范健康发展,具有十分重要的现实意义。     

公立医院财务内部控制探析

公立医院财务内部控制体系的完善与创新是我国医疗改革的重要内容。随着医疗体制改革的不断深入,公立医院财务内部控制体系作为实现医院运营效率提升的重要保障对于公立医院的发展具有重要的作用。本文主要分析当前公立医院财务内部控制存在的主要问题,并提出相应的解决对策与建议。     

完善企业内部财务控制的探讨与分析

一、现行财务内部控制制度出现的纰漏 对财务内部控制制度的检查和监督不够。目前许多单位存在着执行财务内控制度走形式,根本不按制度执行,更有甚者完全没有制度化,执行与否和执行好坏均无奖罚制度制约,使执行企业内部财务控制制度的积极性和自觉性严重丧失。长此以往,使得个别财务人员甚至发生了职务犯罪的严重问题,主要有以下几种情况：①公款私存,侵吞公款利息收入。     

完善医院内部控制浅议

在医疗市场的激烈竞争中,医院面临着生存、发展的挑战.在医院不断变更战略和规划应对外部市场竞争的同时,医院的管理层已经把建立健全医院内部控制并保持其持续有效作为医院管理不可或缺的一部分.然而目前国内医院对内部控制的认识程度不一,出现了不少对内部控制理解的误区,使其在运用内部控制理论进行实际操作中不能实现内部控制的目标并有效发挥内部控制在医院管理中的重大作用.因此建立健全医院内部控制,需要医院管理者从现有的内部控制制度思想误区中走出来,重新认识并充分理解内部控制的理念,正确运用医院内部控制理论知识为医院管理服务.     

浅谈搞好医院的内部控制

一、我国医院内部控制的现状及成因目前在我国国有企业、事业单位的内部控制制度中,存在的较为突出的问题是有章不循、违章不究、循与不循、究与不究,一切以法人代表的意志为转移,医院的内部控制也存在同样的问题。其中最薄弱的环节是货币资金和采购业务。资金使用的随意性,采购业务中弄虚作假,吃“回扣”等现象较为严重。在内控制度建设上,普遍存在这样或者那样的问题:一是记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有良好的分离制约,存在出纳兼复核、采购兼保管等现象;二是重大事项决策和执行没有良好的分离制约,存在“重大”无标…     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…