我国医院绩效工资分配的实证探讨

"绩效工资"这一概念源于2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案。在医药卫生体制改革中,实施绩效工资管理是医疗卫生改革的一个非常重要的内容。改革开放以来,我国医院的发展取得了令人瞩目的成就,但许多医院现行的绩效工资制度仍存在很多不合理性。为了更好地推进我国医院绩效工资制度的改革,文章从我国医院绩效工资分配实证探讨的背景、当前我国医院岗位绩效工资分配的制度、我国医院绩效工资分配中存在的问题和完善医院绩效工资制度的改进措施四个方面,对我国医院绩效工资的分配进行了实证探讨。     

探讨平衡积分卡在医院绩效工资核算中的应用

为了提升内部管理水平,提高医疗服务效率,医院需要在其内部管理方面做出较大的改进.绩效工资的核算直接影响着全体人员的工作积极性,因而是医院需要改进的一个重要方面.针对其绩效评价缺乏系统性指标、工资核算方式缺乏激励机制的现状,医院可以根据平衡积分卡的思想来构建绩效评价指标体系,并运用绩效评价结果来核算绩效工资,从而激发全体人员的工作积极性,促进医院全面稳步发展.     

公立医院实行绩效工资存在的问题与对策探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,医疗市场竞争的日趋激烈,医改工作的不断深入,建立健全符合医疗行业特点、体现医务人员价值的收入分配制度,特别是公立医院绩效工资制的推广和实施变得尤为关键和紧迫。构建合理的公立医院绩效工资制度,能充分调动广大医务人员的责任感、工作积极性和创造力,将外在的竞争压力变为医院发展的内在动力,优化医院资源配置,降低整体成本,从而使医院整体实力得到加强,最终实现医院发展战略目标。本文从公立医院绩效工资实施过程中存在的主要问题入手,提出了一些加强和完善医院绩效工资制度方面的对策。     

高校教师绩效工资的对策与思考

高校教师绩效工作是国家工资制度改革的重大一步,绩效工资的设立旨在调动广大职工的教育积极性,激发他们的创造性.绩效工资制度的关键在于客观公正,用科学合理的考核制度来促进高校的健康发展,但是在真正的实行过程中也显露出了一定的问题和弊端.本文从分析高校教师绩效工资评估的内涵,探讨目前存在的缺点和漏洞,并试探性的提出一定的解决对策及方法.     

医院绩效工资核算分配办法研究

在新医改中明确提出医院推行绩效考核与绩效工资制度的必要性。对于妇产儿专科医院来说,也应意识到绩效工资的重要作用,以此调动医院职工的积极性与责任感,树立医院发展的经济意识。本文将对新时期医院实行绩效工资核算分配的原则与方法进行分析与阐述。     

精神病专科医院员工绩效工资管理的实践思考

精神病专科医院具有特殊性,应根据医院自身特点与医疗行业特点进行绩效工资管理。医院通过目标考核和新的绩效工资分配制度,不断实践出具有医院特色的绩效工资与薪酬体系。     

医院绩效工资分配中的问题及对策分析

在当前社会发展过程中,医疗卫生改革工作的开展也得到了十分有效的提升和进步,在医疗卫生改革工作中一项重要工作就是对员工的劳动报酬收入开始实行了绩效工资管理制度,并对其进行了有效落实.随着我国改革开放工作的逐渐深入、落实,现在很多医院的管理工作在医院的建设和发展过程中都得到了十分明显的完善.但是,经过笔者的实际研究和调查发现,虽然很多医院已经实现了对医院绩效工资分配制度的落实,但是在实际进行制度考核的过程中仍旧存在一些疑问,影响了这项工作的正常开展.为了将绩效工资的分配制度改革得到更大的发展和完善,我们就需要对这项工作中的问题或是不足进行研究,以便提出相应解决策略,使问题得到更好的改善.     

公立医院绩效工资与绩效管理之探讨

伴随我国医疗事业规模逐渐发展和壮大,以及相应体质改革深入进行,公立医院在实行绩效工资和绩效管理相应改革都事项方面均亟需面对。我国国务院也曾就此项制度发文要求建立核心主要含公益性的相应绩效制度,从而替换很长一段时间以来由医院法人实施管理的机制。因此,及时建立公立医院绩效制度,推动有关医院机构朝着科学性,技术性和人性化等方向发展,方可确保公立医院迈向新时期可持续性发展阶段。     

浅析民政医院绩效管理存在的问题及对策

随着市场经济发展以及我国加强医疗体制改革,给民政医院发展提供巨大机遇与挑战。为了更加保障民政医院健康长久发展,民政医院领导人员必须加强对绩效管理工作的重视。民政医院绩效管理工作的质量和水平直接影响到民政医院的发展以及战略目标的实现。当前我国医院绩效管理得到很大的发展,但是民政医院的绩效管理工作仍然处于探索起步阶段,在实际操作过程中存在很大的问题与缺陷。文章主要从民政医院实行绩效管理的必须性出发,指出当前我国民政医院绩效管理存在的问题,进而提出有效解决对策。     

义务教育教师绩效工资政策执行困境及其对策

义务教育教师绩效工资政策的实施对传统工资制度相对固化的“大锅饭”状态起到了一定缓解作用,对于促进我国义务教育事业发展、加强教师队伍建设具有重要的意义。然而,各地在落实该政策的过程中出现各种执行偏差,以至偏离了绩效工资政策的价值导向,未能充分调动教师的工作积极性。为此,以绩效工资政策的价值初衷为出发点,进一步深入探究教师绩效工资政策的执行障碍,发现执行困难的表现主要是主体执行政策不规范、责任不明确、绩效考核过于片面等等。基于此,建议要明确各级主体责任、完善绩效工资考核制度、保障教师参与绩效工资改革。     

唐海县医院积极探索绩效考核及工资分配新机制

为了提高医疗服务质量和服务效率，规范内部考核及分配行为，河北省唐海县医院积极探索绩效考核及绩效工资分配新机制，取得了一些成效。     

高校各类人员绩效工资关系的研究分析

通过对高校工资分配制度的现状分析,结合高校实施绩效工资考核制度,探讨如何做好高校绩效工资分配,处理好各类人员绩效工资分配的关系,充分调动高校全体教职工的工作积极性和主动性,提高工作效率,推动教学科研水平的提高,促进整个学校工作的出色完成.     

论公立医院绩效工资的核算与考核

随着新医疗卫生体制改革逐步推进,首先在公立医院实施绩效工资制。医院作为医疗服务的提供者,其自身的改革必然对医疗费用产生重大影响,透明化和科学化的绩效工资的推行,能有效激励广大医务工作者的积极性。本文试图建立新的绩效工资分配制度,使员工收入差距有所加大,按劳动成果分配,促进收入分配的公平与发展。     

浅谈对事业单位绩效工资的认识

实行绩效工资是事业单位一次重要的工资制度改革,中职学校作为第三批实行绩效工资的事业单位,如何更好地借鉴前面事业单位绩效工资做法?笔者作为多年从事人事工资工作的人员,也一直在密切关注和学习事业单位工资制度改革相关文件政策,本文简单介绍了事业绩效工资的涵义和绩效工资的重大意义,并针对人们对事业单位实行绩效工资容易混淆的观念进行分析并提出自己的理解。     

改革创新 扎实推进 努力提高全县人民健康水平

1、深化卫生改革。打破工资分配制度，实行全额绩效工资制，实行多劳多得，优劳优酬，充分调动广大医务人员的工作积极性和自觉性，在激烈的医疗市场竞争中，保证单位药品、货币资金、固定资产的预期保值。     

建立和完善高校绩效工资分配制度的几点建议

如何建立和完善一套科学、公平的绩效工资分配制度,是当前高校面临的一个现实而迫切的问题。科学、公平的绩效工资分配制度的正式实施,将极大地调动广大教职工的工作积极性和创造性,对贯彻实施人才强校的战略具有重要的意义。文章认为,要建立和完善绩效工资分配制度,必须建立科学、公平的岗位聘任和岗位考核制度;妥善将高校绩效工资的短期激励和长效激励有机结合;合理解决好高校各类人员绩效工资水平的平衡关系;努力做到将个人绩效考核和团体绩效考核相结合;正确处理好高校绩效工资的普遍性和特殊性的关系。     

新形势下医院人力资源管理中绩效管理策略的探究

目前我国经济不断发展,医疗水平也进一步提高,医院医疗水平的提高不只局限于治疗与护理几方面,体现在管理上。人力资源管理是极为重要的管理环节,为了进一步增强医院人力资源管理水平,部分医院极为重视绩效管理,文章在此背景下,也简要分析新形势下医院人力资源管理中绩效管理的具体对策,以期有效促进医院人力资源管理工作有效发展,并为医院医疗工作的完善提供具有价值的参考依据。     

如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题

建立公立医院激励性的薪酬体系已成为医院管理者和人力资源管理人员的共识.绩效工资分配的推行已取得初步成效,完成了从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡.本文就绩效工资分配过程中难点--绩效工资考核进行了分析,提出了有力实施绩效考核的措施.     

浅谈某野外地质队岗位绩效工资方案实施中存在的不足及建议

随着事业单位分类改革,某地质队被分类为二类公益事业单位,首先应该在确立事业功能主导地位的同时,逐步健全完善绩效工资制,使其在促进社会经济发展,改善民生,推进社会进步方面发挥其重要作用。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。单位利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收入的调节,鼓励员工追求符合组织要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现组织目标。绩效工资作为一种绩效手段,对那些从事野外一线和重要岗位上的职工具有很大的激励作用。文章分析探讨岗位绩效工资方案及实施过程中存在的一些问题,并提出具体的对策建议。     

浅谈医院绩效管理存在的问题与对策

在当前市场经济不断发展的情况下,越来越多的医院为了更好的实现自身的发展,在其内部管理方面开始实现绩效管理,并且也取得了一定的成绩,因为通过绩效管理能够更好的实现对医院的医疗水平、发展以及医疗的质量实现标准化.但是因为这一管理方式在医院的发展中应用时间相对比较短,所以在医院的绩效管理中不免存在一个问题,要想更好的推动医院实现进一步的发展,促进其医疗质量以及水平的提高,其中的问题必须得到有效的解决.本文就针对这种管理方式在医院中存在的问题进行分析,并且提出应对措施,以期为医院在管理方面提供参考.