浅析企业应对经济危机的人力资源管理策略

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会．经济生活复杂多变。任何企业都处在风云莫测的环境中．危机从诸多方面影响着企业。因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,不仅要有危机管理意识,更要掌握风险管理的概念与内容,还要把这些技巧融入到日常的职责和行动中去,从而在其企业或自身工作面临危机时,能从容应对,赢得生存的机会。为此,企业的人力资源管理将面临着很大的成本压力和管理挑战。     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

创新:企业发展的成功之路

一、创新 :企业竞争优势的秘诀市场经济是竞争经济 ,企业作为市场经济的主体 ,要在市场竞争中求生存、求发展 ,优胜劣汰。首先是产品品种要适销对路 ,质量要高 ,成本要低 ,服务要好 ,即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业 ;其次是技术、经营、管理、制度、组织、市场信息要创新 ;第三是企业领导者和广大职工要全面提高自身素质。现代企业精神是企业文化管理的灵魂。各个企业的企业精神 ,尽管各有特点 ,但也有它的共同点。共性寓于个性之中 ,个性里包含着共性。企业精神的共性主要有 :独创和创新精神 ;时代精神 ;求精精神 ;…     

企业基础管理与精细化管理的整合

伴随着我国企业的快速发展,企业之间的竞争压力也逐渐正大,企业精细化管理管理是未来的发展趋势.企业的成本控制是现代企业财务管理工作中一项十分重要的内容,做好企业的成本控制能够增强企业的市场竞争力,提升企业自身的经济效益.本文主要结合自身工作中的实践,对成本控制进行分析和探讨,提出强化企业成本管理的有效途径.     

企业战略成本管理之我见

随着世界经济一体化和知识经济时代的来临,企业所面临的竞争更加激烈,所以为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,这就意味着企业的战略和战略管理思想逐渐为更多的企业所考虑,企业的竞争力的重要因素之一,就是成本,所以战略成本管理就随之诞生,并逐步被企业接受和推崇。战略成本管理,简称“SCM”,是指在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理,一方面将成本的信息运用到战略决策之中,另一方面在既定的战略下制定相关的成本管理政策。     

企业价值管理能力信息披露研究

价值管理能力信息是区别于其他企业,反映企业持续竞争优势源泉的信息。而价值管理能力则是企业的核心能力,它可以使公司在竞争中处于优势地位的强项,是其他对手很难达到或者无法具备的一种能力。它产生于财务资源与非财务资源的有机整合和有效运用,是企业信息披露战略的重要内容。对价值管理能力信息进行披露,对改善资源配置的效率,促进资本市场的健康发展都有着重要的现实意义。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。     

基于供应链理论的企业物资管理特点

随着经济全球化趋势的加强，企业间竞争的舞台进一步扩大，企业间的竞争也El益激烈。企业的竞争力已经成为决定企业兴衰存亡的关键因素，企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。煤矿企业生产过程中，总会伴随着大量的物资流动，从物资的采购、审批、引货到供货等各环节都有大量的工作要处理，物资供应费用在煤炭企业生产成本中占据很大的比重。因此，物资管理是煤矿企业管理中一项十分重要的内容。     

物资管理的信息网络系统

目前 ,网络信息应用已渗透到社会的各个领域 ,计算机网络及信息在企业管理中的地位和作用越来越多地被人们所认识 ,可见 ,世界已进入计算机信息管理领域中激烈竞争的时代 ,计算机已变得普通的不能再普通的工具。我们应该承认 ,谁掌握的知识多 ,信息量大 ,信息处理速度快 ,批量大 ,谁的效率就高 ,谁就能在各种竞争中立于不败之地。一、系统建设的目标1 .提高工作效率和质量。该系统借助于物资信息库的维护和各项管理信息的高度共享 ,能迅速了解各项管理内容及面向供应链管理 ,它对供应链上的所有环节进行全方位管理和控制。包括供销、财务、…     

物资供应管理中计算机应用

物资管理是企业运行的关键，企业要提高自身的竞争实力，需要在运行中逐渐完善其物资管理水平。受到当今经济形势越来越复杂现状的影响，传统的人工物资管理模式已经不能适应现行的企业发展需求，为此，本文对于计算机在物资管理中的应用进行了系统的分析，以提高企业的物资管理水平，促进企业的发展。     

考虑信息的企业合作动机研究——基于序贯博弈

企业合作一直以来都是企业决策中值得关注的命题,企业通过合作实现优势互补,在合作过程中取长补短。将市场上的企业简化为两种类别,通过建立一个序贯博弈模型,分别求取领导企业和跟随企业在独立经营与合作经营两种情况下的利润函数,研究在信息不完全的条件下跟随企业在何种信息水平下会选择跟随领导企业进行经济合作,研究显示获取竞争企业的信息成本占对手所投入自身信息成本的一定比例时,两企业会选择进行合作;当获取竞争企业的信息成本占对手所投入自身信息成本的比例较大时,两企业则不会进行合作,因为此时信息成本过高,此时的投入是不值得的。     

对信息素质与企业信息化进程关系的探讨

信息技术的飞速发展将人类社会不可逆转地推进信息时代。在这个时代，企业获取与处理信息的能力成为其竞争力的重要体现；同时，信息技术也加速了全球一体化进程，使得我国企业不得不在新的国际分工中谋求生存空间，并在新的国际商业规则下参与竞争。在这种竞争激烈程度逐渐加剧的环境中，企业必须提高自身信息化程度和应用水平才可能真正实现和国外企业对话与公平竞争。     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

油田企业加强成本控制与管理研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在相同的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本。当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。油田企业本身来看,采油成本居高不下,资金短缺,财务状况逐渐恶化,支出远大于收入等问题,严重影响了油田企业的经济效益。因此,必须从企业内部寻找降低成本的措施,加强管理,增加经济效益。     

新时期企业政工管理方式创新的探讨

企业政工管理的工作对企业的发展具有很大的影响,是企业发展的重要前提和主要的组成部分,从目前来看,企业与企业之间的合作和竞争能力都尤为明显,而如果企业想在这种竞争压力极大的情况下,在市场中占据着一定地位的话,提升自身的能力和综合实力就显得极其的重要,而企业在提升自身的管理时,就需要对企业政工的管理进行重视和加强,要对新时期企业政工管理方式进行创新,要采取切实有效地创新方式来对企业政工进行管理[1]。     

现代企业经济管理的规范化模式探究

我国经济发展的步伐在改革开放的推动下逐渐加快.此时,企业管理尤其是经济管理成为了社会关注的焦点.现代化和标准化的企业经济管理成为评判企业自身竞争实力的标杆.因此,经济管理的模式对于企业整体效益提升有着举足轻重的作用.其不仅有助于企业获得经济利润,更有利于其在激烈的行业竞争中能够持续、稳定发展.本文简要阐述了规范化的企业经济管理的定义及特点,分析了现如今经济管理的现状,并就我国现代企业在经济管理模式上存在的问题提出改进措施,以促进我国整体经济实力的快速提升.     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在，因此，加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器，解决企业在绩效管理中存在的问题，完善绩效管理，激发员工工作积极性，培养员工的企业归属感，提高工作效率，降低生产成本，提高商品和服务质量，使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题，提出了一些有建设性的意见和建议。     

企业信息化与企业竞争力

企业的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速占领市场,赢得竞争的主动权。未来社会是一个信息社会、网络社会,谁在这场信息革命中领先一步,谁便能在未来的国际竞争中占据优势。     

试论现代信息技术在企业管理中的应用

企业管理现代化,其内容十分广泛,但在企业管理中充分利用现代信息技术建立起完善的信息网络体系,则是其重要内容之一,现就此做一些探索。一、企业管理应用现代信息技术的必要性及现状1.现代企业内部诸事物与市场等等诸多外部事物有着密切的联系。企业内部诸事物之间亦存在着锗综复杂的依存和制约关系。而处理好这些错综复杂的关系,是企业管理的着力点。可是这些企业内外部事务,都是出于不断发展变化之中的。为要处理好它们的关系,就需要及时掌握其变化过程及变化