R＆D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径。本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素。     

R&D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径.本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素.     

浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

一、加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。     

谈如何加强工程的项目管理

项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容，必须加强工程的项目管理。     

漫谈软件项目管理——保障时间、提高质量、降低成本

对于以项目为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使客户满意和公司获利。成熟有效的项目管理无疑将起着重要的作用。因此，项目管理的水平已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。为了有效提高项目管理的水平，要涉及到相当多的领域，在这里，只着重分析时间管理、质量管理和成本管理。     

浅析汶川县第二中学工程项目管理的措施

随着社会经济不断的发展,工程项目管理也必须不断的改革和深化.加强工程项目管理,是新阶段项目建设标准不断提高必然要求,是创新项目管理模式,提高管理效率的重要举措,是坚持以人为本、全面组织协调发展的具体情况.     

论项目管理中存在的问题及措施

项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。科学技术的发展,新的经济发展环境,动态的市场,更激烈且高水平的竞争,要求企业不断应对新的挑战。当今,项目管理不仅适用于大型、复杂项目,它已经成为企业组织和管理的一种主要形式。本文以项目管理的程序为主线,对项目管理过程中存在的问题进行探讨,同时提出解决这些问题的措施。     

油库建设工程项目的进度管理研究

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成、合理资源供应、节约工程成本的重要措施之一。     

项目执行管理的创新在某项目管理中应用

飞机大部件的研制是一个非常复杂的工程,而面对更严格的研制规范、客户的需求、飞机本身的经济性节能性等要求,新型号的大型民用飞机的研制工作则有更多挑战,同时新型号研制还面临的研制周期长,投资巨大,项目失败和不能按时交付的风险。能否克服这些风险就显得尤为重要,作为项目管理的重要组成部分,项目执行管理在某种程度上决定并影响了项目是否能够成功。文章以笔者所在的公司同国外某公司联合研制的X系列民机项目的项目执行管理为研究对象,论述了该公司项目执行管理方法在X系列民机项目管理中的应用问题与创新,重点阐述了将项目执行管理的新理论、新方法应用于项目管理的实践。论述过程中,如何针对结合X系列民机项目的特点,提出了实施复杂产品研制项目创造性地执行管理工作的具体方案和建议。     

论述建筑工程施工项目管理及特点

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动.项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

交通基建项目业主方知识管理问题的探讨

近年来,我国交通建设的快速发展,催生了大量的基础设施建设项目,并且这些项目的规模和复杂性也不断增加,对项目管理的要求也不断提高.基建项目业主方作为整个项目的组织者和资源集成者,其组织与管理在基建项目管理中的重要性也日益凸显.其中,有关交通基建项目业主方知识管理问题的探讨,不仅对项目实践具有重要的应用价值,同时也是基建项目管理研究领域尚未予以充分关注和值得探索的课题,对基建项目管理知识体系的发展与完善具有重要的理论意义.     

浅析项目管理中团队管理的影响因素

团队管理是项目管理中衍生出来的一种重要管理模式,院队管理直接影响着项目进度和结果,本文从团队管理的五大影响因素对项目管理展开分析,并优化了项目管理中团队管理方法.     

论项目管理中存在的问题及措施

项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业.科学技术的发展,新的经济发展环境,动态的市场,更激烈且高水平的竞争,要求企业不断应对新的挑战.当今,项目管理不仅适用于大型、复杂项目,它已经成为企业组织和管理的一种主要形式.本文以项目管理的程序为主线,对项目管理过程中存在的问题进行探讨,同时提出解决这些问题的措施.     

浅析医药企业项目管理的重要性

随着经济技术的发展,管理方式和手段也获得了不断的发展,项目管理便是管理学发展的成果之一.医药企业是处于发展中的企业,新药的开发及药品的销售等都需要管理的强化以增强企业的综合竞争力和发展潜力.项目管理的强化是医药企业管理优化的一个重要方面,企业综合管理水平的提升需要其新产品开发、企业的财务管理优化、风险管理水平的提升等多方面共同作用的.以项目管理为切入点,细化其每个项目的管理方式并保证项目管理的水平,在此基础上来实现企业管理能力的综合提升,从而使医药企业获得更为长远的发展.本文从项目管理及其在医药企业中的应用入手,在分析当前医药企业项目管理中存在问题的基础上,探讨医药企业项目管理的重要性及其实现方式.     

合同管理在建筑工程项目管理中的应用

项目管理的核心就是合同管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路,随着我国建筑市场不断的发展和完善,合同管理在建筑工程项目管理中起到的作用也越来越大,我们应该注重对合同体系的研究,建立符合建筑项目实际需要的合同管理体系,更好的为项目管理服务.     

对工程项目管理施工组织及设计的浅析

随着我国社会经济快速的发展,我国公路业得到了很大发展,可是这中间也存在着很多的问题。总承包项目管理组织是总承包项目建设与指导工程总承包项目管理重要支持,它是用来改善承包项目中所想要的各种材料，人工资源，社会资源的各个方面的问题以达到最佳的组合，从而降低成本，提高收益。本文主要从公路总承包项目管理中的质量管理、成本控制、施工组织这三个要素以及如何加强自身建设与管理做了一些建议。同时还对工程管理中存在问题提出了相关建议。     

农村还建房项目设计阶段业主方的项目管理探讨

设计阶段的管理作为项目管理全寿命周期中不可或缺的重要一环,对项目的进度控制、投资控制、质量控制至关重要。还建房项目不同于其他项目,具有其特殊性,在设计阶段中需要考虑的因素较多。本文从设计阶段业主方的项目管理出发,阐述了设计管理的基本含义、设计阶段项目管理的重要性及设计阶段业主的工作内容,在分析国内外项目管理现状的基础上,阐明了还建房项目在设计阶段项目管理存在问题及产生原因,并提出了相应的管理建议。以期对加强还建房项目设计管理工作具有一定的指导和借鉴作用同时也希望通过本文就加强管理工作与同行们一起探讨,共同提高。     

论石油钻井工程外部项目经营与财务管理

本文主要从经营、财务、内控管理视角,紧密结合本公司域外项目管理的实际,对钻井项目管理内容进行分析,然后进一步探讨项目管理人员所应具备的素质和条件及域外钻井项目的信息化管理、内部控制落实,最后对管理层需要注意和解决的细节问题,进行归纳总结。笔者试图通过此文,探寻石油钻井工程域外项目优良管理的新途径,以期抛砖引玉,为类似外部市场项目管理提供有价值的参考。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

一个项目能否顺利完成且为公司进行盈利的主要因素就是人力资源是否安排的合理.一个合理的人力资源安排对整个项目的运营和进行有着巨大的影响.而此时人力资源就在项目管理中的地位尤为重要.因此,项目管理简而言之就是人力资源的管理,把合适的人安排在合适的岗位,达到整个项目顺利的完成.     

怡恒伟业"江南一号"项目质量管理问题研究

国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场,而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础,起到了关键性的作用.本文通过对房地产公司T项目的分析,发现房地产公司在项目管理中存在的问题,针对问题,结合公司的实际情况,并提出了房地产公司项目管理的对策及建议.通过实例分析房地产公司项目管理中存在的问题,提出房地产项目管理的方法和模式,借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的.