对建立健全医院成本核算体系的分析

一、医院成本控制的内容 医院成本控制是在保证并提高医疗质量的前提下,利用各种管理方法和措施,按预定的成本限额、成本计划、成本费用开支标准,对成本形成过程中的一切耗费进行控制、计算、调节、监督、分析,及时揭示实际成本与成本限额、成本计划、成本费用开支标准的偏差,     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

浅谈医院财务管理工作的加强

一、加强会计核算和内控制度，做好基础工作 成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。医院是福利性的公益事业单位，不能单纯追求经济效益，但可以用制造成本法制定目标成本，编制预算。如果将来医疗保险制度实行按病种支付，那么医院就应当测算病种平均变动成本和固定成本，预测保本工作量，加强成本控制。而对于医院的长期投资，如引进大型医疗设备，就需要用完全成本法进行核算。     

浅谈医院成本核算管理

成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,     

诌议我国医院成本控制

目前,"看病贵"已成为社会一个热点问题,如何控制医院成本,降低医疗价格已成为一个重要问题.本文通过分析国内医院成本控制管理过程中存在的不足,提出相对应的改进建议,以提高医院成本控制效果.     

多措并举降低医院运营成本

通过制定医院成本控制的各项措施,实现医院成本管理与预算管理、医院绩效考核管理、内部控制管理的有机结合。通过不断优化医院医疗收入结构,转变医疗收入增长方式,降低运营成本,旨在提升医院成本控制管理水平,提升医院经济效益。     

诌议我国医院成本控制

目前，“看病贵”已成为社会一个热点问题，如何控制医院成本，降低医疗价格已成为一个重要问题。本文通过分析国内医院成本控制管理过程中存在的不足，提出相对应的改进建议，以提高医院成本控制效果。     

新医改形势下医院如何加强成本控制与管理

近年来,我国开始推行医疗体制改革,旨在提高医疗水平,推动医疗事业发展。与此同时,医疗成本管控也发生系列变化。在市场竞争日益激烈的现阶段,医院要想长足发展,必须重视对成本的控制和管理。文章首先分析了医院成本核算的内容和特点,然后分析实施医院成本控制和管理的必要性,最后提出了加强成本控制和管理的措施。     

分析医院财务的预算管理和成本控制

近几年来,我国医院建设速度也越来越快,医院之间的竞争也日益激烈。加强对医院财务管理以及成本控制不仅仅可以为医院赢得更多利润,还可以使医院积累资金进行医疗设备更新与换代,进而提高对病人的医疗服务质量与水平。新时期新背景下,加强对医院财务管理以及成本控制的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国医院财务管理以及成本控制存在问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供一些可行性的思路。     

医院经济管理中成本核算的重要性

医院实施成本核算是减少浪费、降低医疗成本、增强医院竞争力的重要途径,对深入强化医院经济管理、实现医院经济管理目标、建立健全内部控制机制具有十分重要的作用。     

有效控制医院采购成本探析

目前,医疗卫生事业是政府与社会关注的重点,但医疗水平有限、医疗资源短缺与医疗费用昂贵是相互矛盾的,怎样化解矛盾,提高采购管理效率、减少运营成本,这是重要课题.本文就从影响医院控制采购成本的主要因素着手,对有效控制医院采购成本的措施进行具体的探讨,以助力医院降低运营成本,提高采购工作水平.     

浅谈医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

关于强化成本管理在医院内控中的作用的探析

医院成本管理对医院内部控制和管理具有重要作用。文章对医院内部控制管理下的成本管理的现状进行了分析,指出了成本管理目前存在的问题。在相关研究的基础上,从医院人员合理化配置、优化诊断流程、医疗设备的引进、医院绩效考核、医院信息化发展五个方面论述成本管理对医院内部管理的重要作用。     

论成本控制在公立医院的实施途径

成本控制管理是经济管理中的一种重要手段,公立医院管理者要充分认识成本控制手段在医院经济管理过程中的重要作用,努力探索成本控制的实施途径,通过建立成本控制指标体系,健全成本控制机制,采用成本控制手段,实施全成本管理,降低医疗服务成本,提高经济效益,走出一条"优质、高效、低耗"的发展道路.     

关于医院成本与建设节约型医院的一些看法

近年来随着医院规模的扩大和医疗市场竞争的加强,医院成本与建设节约型医院的关系逐渐被人们重视。如何采用有效的办法降低医疗成本和经营成本,优化结构,是建设节约型医院,建立长效节约机制,走可持续发展道路的关键。本文结合我院在创建节约型医院的过程中得出的一些经验,对医院成本与建设节约型医院的关系进行了探讨。     

论成本控制在公立医院的实施途径

成本控制管理是经济管理中的一种重要手段，公立医院管理者要充分认识成本控制手段在医院经济管理过程中的重要作用，努力探索成本控制的实施途径，通过建立成本控制指标体系，健全成本控制机制，采用成本控制手段，实施全成本管理，降低医疗服务成本，提高经济效益，走出一条“优质、高效、低耗”的发展道路。     

医院实行成本核算的实践与思考

近年来 ,随着社会经济的迅速发展 ,作为国民经济一个重要组成部分的医院经济也取得了很多成功经验。但作为衡量经济效果的重要标志 ,也就是医院为病人提供各种医疗服务所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现——医疗成本 ,其费用支出比重却日趋增大。为了遏制医疗成本费用过快增长的势头 ,控制不合理开支 ,只有加强医院成本管理 ,进行有组织、有计划的控制、核算、分析和考评等一系列活动 ,在提高医疗质量的前提下 ,降低医疗成本 ,才能主动适应市场经济下日益变化的医疗需求 ,为社会提供高质量、低消耗、全方位的医疗服务。一、建立医疗成本核…     

浅谈医院科室成本核算

做好医院科室的成本核算工作,合理配置卫生资源可以提高医院的整体经济效益。首先,要充分认识科室成本核算的作用,选择有效的科室成本核算模式;其次,进行四级分摊的科室成本核算和五级分摊的科室全成本核算。科室成本核算目的是加强各层面对成本的控制,通过建立成本责任中心,核算各科成本,将成本形成过程的控制落实到具体科室和个人。实行科室成本核算,能有效降低医疗成本,使医疗卫生资源配置更加合理、高效,从而全面提高医院的整体经济效益。     

运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系

在新医改大背景下,面对国内日益竞争激烈的医疗市场大环境,医院不仅要实现向公益性转变,还要追求经济效益,实现医院持续发展。要想在更大的医疗行业占据一席之地,加强成本控制是实现医院经营战略目标的关键。文章运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系,分别从财务维度、内部流程维度、顾客维度、学习与成长维度等四个维度指标体系,形成一套成本控制体系,通过分析医院发展的各种瓶颈,引用先进医院管理战略理论追求成本最小化,实现医院服务质量和运营的战略目标。